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1、人力资源管理专科论文 知识经济条件下人力资源管理工作在企业中日益重要企业人力资源专业人员自身是否具有必要的能力素质会直接影响到企业人力资源管理的有效性下文是小编为大家搜集整理的大专人力资源专业论文的内容欢迎大家阅读参考！ 摘要：随着社会的飞速发展供水企业的人员管理受到越来越多的重视供水企业是否含有健全完善的人力资源管理系统对企业的生存与未来发展都具有至关重要的影响现在供水企业中的人力资源管理方面仍存在一些问题这些问题的解决要从增强整体人力资源管理意识、培养专业人才以提高整体员工素质、科学配置人才等几个角度出发只有这样才能从根本上完善供水企业人才资源管理 关键词：供水企业;人才资源管理;措施 在
2、当前的供水企业竞争中人力资源已经成为最重要的资源之一如何管理好企业的人力资源也成为相关人士不断思考改革的目标供水企业的人力资源管理应“以人为本”从员工的角度出发为员工创造在企业中实现自我价值的平台以此来促进企业的良性发展在解决问题的过程中需要认清供水企业的人力资源管理现状在此基础上发挥人力资源管理的职能为企业发展创造条件 1供水企业人力资源管理所存在的问题 在现行的各个供水企业的人力资源管理过程中总会出现各种各样的问题其总结下来一般包括以下几类 11人力资源管理意识薄弱弱化企业文化的传播 对于供水企业来说为员工所做的基本工作即为其创造一个良好、和谐具有独特企业价值观的企业形象使得员工在充满着企
3、业文化气息的环境下工作让企业的精神文化时刻感染着员工利用文化软实力逐渐调动员工的工作积极性在市场大环境下企业的人力资源管理一定要与企业的发展相适应而在许多供水企业当中人力资源管理只是一个单独的行政部门对人力资源管理的认识不深许多情况下只强调企业的经济效益员工的管理水平也不高人员的专业性不强存在着许多不合理的设岗现象这些问题的存在直接影响了企业以及个人的正常发展 12供水企业人力资源管理体制不完善人员配置失衡 供水企业不同于其他的企业它具有特殊的行业性质企业内部的人力资源管理也属于行政管理的范围但在实际情况下企业内部的人力资源管理制度有很多漏洞首先由于企业内部新生力量较少导致企业员工存在老龄化现
4、象许多供水企业中大部分员工的学历都不是很高专业技能相对也薄弱很多;其次企业在人力管理过程中没有考虑为员工设立更多的发展空间员工的创新力被限制进而导致企业的发展被阻碍 13工资奖励制度不灵活 由于供水部门属于国有企业供水企业中的人力资源管理遵循着传统的劳动力配置观念这一点导致许多员工在进入供水企业后便进入固定状态员工的创新能力与应得的薪酬并不成对应关系这使得员工本身的个人工作能力很难被发现久而久之员工对于工作的积极性便会下降企业人员的流动机制也发挥不出其应有的作用企业的发展将会变得缓慢 14员工缺少职业创新性 在许多的供水企业中员工并不重视自身专业技能培养由于供水企业独特的行业性质人力资源管理相
5、关部门对员工的培养机制并不健全人力资源管理本身不能得到实质性的创新加上员工本身不注重专业的创造力培养两方面作用下供水企业的人力资源管理在创新体制上就会出现漏洞而员工不愿意提升自身实力的主要原因是企业安排的培训内容创新性低知识结构零散学习过程千篇一律并不含有创新性员工的工作灵感没有得到充分激发这对人才的培养和企业的发展产生了极其不利的影响 2改善水利企业人力资源管理体制的措施 要想从根本上改善供水企业人力资源管理体制中存在的问题相关人士要从企业、员工、市场、社会等许多方面考虑这个问题 21加强对人力资源的创新性认识 要想完成企业人力资源管理以人为本的目标供水企业必须从宏观层面完成人力资源管理的整
6、体性建设从利用市场手段在高层次上控制人才的选择机制在人员的选取初期就必须进行相应的人员配置根据企业现状合理地选择人力资源完善整体的职业过程规划将企业文化积极地融入人力资源管理的过程中来对于企业内部的岗位设置要从实际出发从企业的角度考虑最有利于企业发展的岗位需求使得企业当中的每个员工都有其应承担的责任与应坚守的岗位 22企业文化的建设 企业的文化是一个企业能否顺利地完成市场竞争、取得关键性胜利最重要的软实力员工是否具有创造性在很大程度上将取决于企业文化是否对其造成深远影响企业内部浓厚的文化氛围能够让员工在潜移默化间融入企业的发展过程中员工对于自身岗位的责任心对工作的热情会被充分调动企业为员工创建
7、了一个良好的工作氛围员工的创新性也能得到激发一个健康的供水企业资源管理体系应该是能让员工不论在企业的什么地方都能感受到企业的文化让企业的文化软实力真正地影响每一位员工这才是建立完善人力资源管理体制的重中之重 23优化人才的配置 对于供水企业的人力资源管理工作最重要也是最困难的一步就是如何合理地分配人员配置人才是一个企业竞争力的具体表现只有将每一位员工都安放在最适合他的位置上企业才能得到最快的发展简单来说便是“天生我材必有用”那么对于人力资源的管理层他们的工作便是对人才进行合理的划分一方面大力地引进、吸收、培养优秀人才同时合理地进行配置使得人才的资源优势逐渐成为企业的竞争优势在人力基础上为企业添
8、加一道助力确保集体优势发挥它应有的助力 24完善的考核奖励制度 为了最大限度地激发员工的创新性与工作的积极性企业需要一个完善的、动态的奖励薪酬制度这一制度的建立必须打破原有的机制要遵循“以人为本”的原则根据员工对企业的实际贡献合理地进行薪酬分配根据员工的创新性及工作的积极性进行有效的实际奖励通过这样的方式能够使得员工充分认识到供水企业不单单是一个“铁饭碗”只有认真工作对企业有实际贡献的人才能得到的更多利用这样一个动态的机制让员工的贡献与收入成正比从员工自身利益的角度充分调动员工工作的积极性与创新性使用这样的方式比其他硬性的规定更能有效地进行人力资源管理 25员工树立强化自我的意识 从企业的角度
9、出发完善人力资源管理机制是尽最大努力为员工创建一个合理有序、良性的工作环境以求在外部条件上激励员工工作;但除了这一方面努力员工自身对于工作的态度也是人力资源管理应该关注的焦点应对现有的供水企业员工“不作为”“不创新”的问题企业可以从两个方面入手来解决这一问题（1）企业需要建立具有时代创新性的人才培养方案在这个方案中应具体地阐述如何在固定的周期内对员工进行培训以及培训的内容因为市场的变化而产生的改变必须要让员工在参加这种培训的时候感觉到自己通过这种培训是真能对自身的专业素养有所提高而不是只流于形式一成不变（2）员工自身要有时刻提升自我职业技能的意识每一位员工都应该充分认识到自己的专业知识会随着市
10、场的发展变得越来越不适用一成不变、固步自封只能被市场淘汰掉在这种心理的鼓励下员工才能积极地抓住机会强化自我将自己本身的价值最大化地兑换成企业的价值激发工作的主观能动性与创造性 3结语 在激烈的市场竞争大背景下供水企业的人力资源管理体制应该有一些新的改革来解决现存的一些问题这些改革的突破口可以从企业本身管理制度、企业文化建设、上层人员分配角度出发还可以从员工的角度出发最大限度地为员工创立上升的空间激发员工自身能力强化意识从不同的角度多管齐下使得人力资源管理发挥它最大的优势 参考文献： 1蔡平丽探讨加强水利企业人力资源开发与管理能力的措施J建材与装饰（12）：9293 2琚红试论现代水利企业人力资源管理中的激励机制J陕西水利（6）：5253
