《it项目管理实验报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《it项目管理实验报告.doc（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、IT项目管理报告小组：第九组项目背景为了完成本学期信息系统项目管理课堂实验报告，我们第九小组共4名同学分析、设计、开发了这个房屋中介管理信息系统。委托人：信息系统项目管理老师，徐国愚老师项目目标企业方面1、 更加方便快捷的收集各类房源信息、用户信息等相关信息。2、 及时对各种租房信息、出租信息进行分类处理。3、 对公司的业务结构进行高效的改进。4、 以最快的速度找到满足客户需求的房源避免不必要的损失客户方面1、 使用户更加方便快捷的了解掌握可交易房屋资源信息。2、 提高顾客对企业的满意度本系统用于房屋中介对信息的管理，以提高信息管理的效率，减轻管理人员的劳动力度，使得管理步骤更加简化，节约资源
2、。开发方法原型法原型法（原型模型）实在需求阶段快速构建一部分系统的生存期模型。用户可以通过使用原型提出原型的优缺点，这些反馈意见可以作为进一步修改系统的依据。开发人员对开发的产品有时与客户不一致，因为开发人员更注重设计和编码实施，而客户更注重需求。因此如果开发人员快速构建一个原型将很快与客户就需求达成一致。我们小组所采用的方法为原型法：1. 确定我们小组所要开发的房屋中介管理系统的需求，满足基本的需求定义。即实现在线看房、在线房屋出租、在线租用房屋等等功能。2. 利用我们所学的知识以及高级软件工具可视化的开发环境，快速第建立一个目标系统的最初版本，满足上述所确定的基本需求。3. 将我们小组开发
3、的系统交给同学进行试用，然后针对同学的建议反馈进行系统的补充、修改、升级。开发新版本4. 反复上述过程，直到得到系统的“精确解”。原因为什么采用原型法：原型法可以最大程度的满足系统用户的需求，而且适应开发期间需求不断变更这一情况；能较快的实现系统功能；开发成本较低。项目范围计划功能模块结构图用例图业务流程图项目进度计划网络图PDM网络图ADM网络图里程碑图甘特图项目成本计划项目质量计划项目质量目标1、 保证项目在规定时间内完成。2、 代码逻辑结构清晰3、 窗体简介有条理4、 数据库完整性强5、 应与项目前期的规划分析相一致。项目质量计划依据1、 河南财经政法大学信息系统分析与设计教材。2、 河
4、南财经政法大学信息系统项目管理教材项目质量控制手段以及保证方法1、 项目前期项目分析阶段采用头脑风暴法分析项目，集思广益，确保项目正常启动，以及为后续工作打好铺垫。2、 在项目开发阶段，每次开发都先核对项目要求，一次开发结束时，再将本次开发部分分发下去，由小组成员检查。确保每次项目都准确无误。3、 在系统测试阶段，采用三次测试，分人分时进行，全面进行程序质量测试。项目风险计划风险的识别采用方法：头脑风暴法。发现风险：1、 项目各个小步骤、结构不能按时完成。2、 项目保存不当导致项目丢失。3、 最终项目预分析设计结果出入较大。4、 项目测试不够准确。风险评估风险编号：1、2、3、4.对应风险级别
5、：中、高、中、中风险应对计划风险1：设立检查人员，根据项目计划对项目进度进行监督审查，督促小组成员按时完成任务。风险2：每次项目进度完成检查人员负责将任务复制4分存入不同成员U盘中。风险3：在每次项目进度完成后，检查人员都对项目进行审核，确保项目与分析结果相一致风险4：在系统测试时由负责人员找人在不同时间，利用不同人员进行测试，确保测试结果准确无误。风险管理建议1、 团队小组及时沟通，确保信息的互通性2、 主要负责人要起到模范带头作用3、 要客观全面地分析风险经验及建议1、 在项目开发阶段一定要做好需求分析、系统规划与设计。2、 和本组成员一起努力，相互讨论是项目成功的关键。3、 书写代码要有一定的逻辑性，代码之间要条理清楚。4、 要做好代码管理，避免开发浪费现象。财务盈利能力分析采用的主要评价指标包括静态评价指标和动态评价指标两类。其中静态评价指标主要有投资回收期，投资利润率，投资利税率和资本金利润率；动态评价指标主要有投资回收期，净现值、净现值率，内部收益率。
