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1、第章 物流成本预测与决策,. 物流成本预测概述 . 物流成本预测的步骤和方法 . 物流成本决策概述 . 物流成本决策的方法,. 物流成本预测概述,. 预测的概念 预测就是根据历史推测未来。确切地说，预测是在对历史资料进行整理和分析的情况下，采用一定的手段对不确定事件或未知事件进行估计或表述，属于探索未来的活动。预测是人类自古就有的活动。据史记记载，我国春秋战国时代就有根据市场上商品供求情况的变化来预测商品价格变化的思想，如“贵上极则反贱，贱下极则反贵”。西方的星象术也是占卜者根据所拥有的材料对未来进行估计或描述。古代人们的这些预测活动通常都是经验的总结。用现在的术语来讲，属于定性预测的范畴，这
2、还不能说形成为一门科学，只能说具有了预测的思想。,下一页,返回,. 物流成本预测概述,当代预测技术，一般认为起源于世纪初。当时，随着资本主义经济危机的日益加剧，垄断资本迫切需要了解有关方面未来的前景以便进行垄断经济经营活动。到世纪年代，随着综合指数法、趋势外推法等方法的纷纷出现并应用于经济活动中，经济预测开始受到重视。 世纪年代以后，预测技术在欧美得到了广泛传播。据统计，年代以来欧美各国建立了大量的预测咨询机构，年代世界各国已有多家专业咨询机构从事与预测有关的咨询工作。在中国，世纪年代就已经开展了预测的研究与运用，但由于历史的原因，直到改革开放以后，预测的研究和运用才真正得到了重视和发展。,上
3、一页,下一页,返回,. 物流成本预测概述,当代的预测技术一方面继续重视定性预测，另一方面则非常重视定量的预测技术。定量预测技术是运用科学的、数学的判断方法，对事物未来可能演变的情况作出数量上的推断的一种技术。作出一个准确的预测需要两方面的知识：一是被预测对象本身所处学科领域的知识；二是预测方法本身的理论，主要是数学方面的有关理论。,上一页,下一页,返回,. 物流成本预测概述,. 成本预测的概念 成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。 由于成本预测
4、面向未来，因此成本预测具有以下几个特点：预测过程的科学性；预测结果的近似性；预测结论的可修正性。这就要求在成本预测中决不能主观臆断。,上一页,下一页,返回,. 物流成本预测概述,. 物流成本预测的概念 所谓物流成本预测，是指依据物流成本与各种技术经济因素的依存关系、发展前景及采取的各种措施，并利用一定的科学方法，对未来期间物流成本水平及其变化趋势作出科学的推测和估计。 物流成本预测是物流成本决策、物流成本预算和物流成本控制的基础，可以提高物流成本管理的科学性和预见性。在物流成本管理的多个环节都存在成本预测的问题，如运输成本预测、仓储成本预测、装卸搬运成本预测、配送成本预测等。 物流成本预测能使
5、企业对未来的物流成本水平及其变化趋势做到“心中有数”，并能与物流成本分析一起为企业的物流成本决策提供科学的依据，以减少物流成本决策中的主观性和盲目性。,上一页,下一页,返回,. 物流成本预测概述,. 物流成本预测的分类 .按预测的期限分类 按预测的期限，物流成本预测可以分为长期预测和短期预测。 .按预测的内容分类 按预测内容，物流成本预测可以分为制订计划或方案阶段的物流成本预测、在计划实施阶段的物流成本预测。 .按物流不同功能环节分类 按物流不同功能环节，物流成本预测可以分为运输成本预测、仓储成本预测、装卸搬运成本预测、流通加工成本预测、包装成本预测、配送成本预测等。,上一页,返回,. 物流成
6、本预测的步骤和方法,. 物流成本预测的步骤 .确定预测目标 .收集预测资料 .建立预测模型 .模型检验 .预测与结果分析 . 物流成本预测的方法 物流成本预测的方法很多，它随预测对象和预测期限的不同而各有所异，但总体来看，基本方法包括定性预测方法和定量预测方法两大类,下一页,返回,. 物流成本预测的步骤和方法,定性预测方法是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的各种方法的统称。 定量预测方法是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。 物流成本预测定量预测常用的方法有以下四种。 .算术平均法
7、 算术平均法有简单算术平均法与加权算术平均法之分。加权算术平均法是用各种权数算得的平均数作为加权算术平均数，它可以自然数作权数，也可以数据出现的次数作权数或根据实际情况确定权数，所求平均数值即为测定值。简单算术平均法可看做加权算术平均法的特 例，即各期权数都为。,上一页,下一页,返回,. 物流成本预测的步骤和方法,.加权移动平均法 加权移动平均法就是根据同一个移动段内不同时间的数据对预测值的影响程度，分别给予不同的权数，然后再进行平均移动以预测未来值 加权移动平均法不像简单移动平均法那样，在计算平均值时对移动期内的数据同等看待，而是根据愈是近期数据对预测值影响愈大这一特点，不同地对待移动期内的
8、各个数据。对近期数据给予较大的权数，对较远的数据给予较小的权数，这样来弥补简单移动平均法的不足。,上一页,下一页,返回,. 物流成本预测的步骤和方法,加权移动平均法的计算公式： 式中 第期加权平均值； 第期实际值； 第期的权数（权数的和等于）； 期数。,上一页,下一页,返回,. 物流成本预测的步骤和方法,.指数平滑法 指数平滑法由美国经济学家布朗于年在库存管理的统计预测一书中首先提出，它是以一个指标本身过去变化的趋势作为预测未来的依据的一种方法。对未来预测时，考虑到近期资料的影响应比远期为大，因而对不同时期的资料不同的权数，越是近期资料权 数越大，反之权数越小。 设以表示下期预测值，表示本期预
9、测值，表示本期实际值，为平滑系数（其取值范围为），则的计算公式为： （） （） （） 即 预测期成本平滑系数上期实际成本（平滑系数）上期预测成本 （）,上一页,下一页,返回,. 物流成本预测的步骤和方法,.一元线性回归预测法 回归分析法是通过对观察值的统计分析来确定它们之间的联系形式的一种有效的预测方法。从量的方面来说，事物变化的因果关系可以用一组变量来描述，因为因果关系可以表述为变量之间的依存关系，即自变量与因变量的关系。运用变量之间这种客观存在着的因果关系，可以使人们对未来状况的预测达到更加准确的程度。 根据、现有数据，寻求合理的、回归系数，得出一条变动直线，并使线上各点与实际资料上的对应
10、点之间的距离最小。,上一页,下一页,返回,. 物流成本预测的步骤和方法,设变动直线方程为： （） 回归系数和通常以用最小二乘法计算得，,上一页,下一页,返回,. 物流成本预测的步骤和方法,. 物流成本预测方法的选择 定量预测方法与定性预测方法并不是相互孤立的，经常需要综合运用。总的来说，定性预测擅长于预测趋势的转折及其影响，定量预测则只有在趋势能延续下去的前提下才有效。定量预测更具客观性、低成本，适于反复预测等。因此，通过两类预测的综合运用和合理分工，可明显地提高预测精度、节约预测成本。 经济预测都需要明确预测目标、收集历史数据、建立数学模型、估计模型参数并检验、得到预测结果并分析、评价预测结
11、果等步骤。由于经济现象十分复杂以及数学手段的有限性，不论什么数学模型，在进行经济预测时都是近似的，甚至有时预测结果与实际情况相差较大。,上一页,下一页,返回,. 物流成本预测的步骤和方法,所以，对预测方法的合理选择是做好物流成本预测工作的核心。对于预测方法的选择，不仅要考虑预测对象的特征，而且要考虑到预测方法本身的特性以及预测的成本和预测收益等方面。 .预测对象的特征。 在进行经济预测时需要考虑的预测对象的特征主要有以下四方面。 （）预测的时间范围。 （）预测对象的性质。 （）经济过程的平稳性。 （）决策的目的及其详细程度。,上一页,下一页,返回,. 物流成本预测的步骤和方法,.预测方法的特征
12、 （）预测方法本身所使用的时间范围。 （）通过预测方法得到结果的精度。 .仔细分析、利用历史数据的特点 物流活动中的历史数据大致上可以分为趋势型、季节型、水平型和循环型四种，或者是这四种类型的组合。结合历史数据的这些特点，选择合适的预测方法能够提高预测的精度。关于历史数据的这些特点在本书后面章节中将会论述。在选择预测方法时，除需要考虑上述问题外，还需要考虑预测工作的成本、预测模型的适用性等问题。,上一页,返回,. 物流成本决策概述,. 物流成本决策的含义 决策是指管理者为了实现某种特定的目标，从两个以上可供选择的方案中选择一个令人满意的方案的过程。决策作为一个系统过程，其构成要素包括决策者、决
13、策目标、决策变量、状态变量、效果值、概率等。 物流成本决策是指针对物流成本，在调查研究的基础上确定行动的目标，拟定多个可行方案，然后运用统一的标准，选定适合本企业的最佳方案的全过程。 决策是行动的基础，正确的行动来自于正确的决策。在物流活动中，决策贯穿于物流管理工作的全过程。正确的决策必须建立在认识和了解企业内部条件和外部环境的基础上，首先必须按照决策的程序和步骤进行操作；其次，要运用适当的技术和方法，才能做出正确的决策,下一页,返回,. 物流成本决策概述,. 物流成本决策的步骤 物流成本决策包括以下七个步骤。 第一步，界定问题、识别机会。要注重考虑物流组织中人的行为以及信息的准确与时效。 第
14、二步，明确目标。要求明确物流系统总目标和各分目标的关系，确定决策目标的约束条件，决策目标尽量用数量表示。 第三步，拟定备选方案。拟定备选方案的过程如图所示。 第四步，评估备选方案。评估备选方案应注意：方案实施的条件是否具备，成本情况如何；方案能给组织带来什么样的长、短期利益；方案实施的风险及失败的可能性。 第五步，作出决策。决策者要想作出一个良好的决策，必须仔细考察全部事实，确定是否可以获取足够的信息并最终选择最好方案。,上一页,下一页,返回,. 物流成本决策概述,第六步，选择实施战略。制定保证方案实施的策略；确保与方案有关的各种指令能被所有人员充分地了解；将决策目标分解，落实到单位或个人；建
15、立工作报告制度，了解方案的进展，并及时作出适当调整 第七步，监督和评估。职能部门对各层次、各岗位的方案执行情况进行检查和监督，并将信息反馈给决策者；决策者根据反馈信息对偏差部分及时采取有效措施；对目标无法实现的应重新确定目标，拟订可行方案，并进行评估、选择和实施。,上一页,下一页,返回,. 物流成本决策概述,. 物流成本决策的分类 根据决策学理论，物流成本决策可以归纳为以下四种类型。 .战略决策和战术决策 战略决策是指关系到全局性、方向性和根本性的决策，其产生的影响深远，在较长时间内会对企业的物流成本产生影响。 .规范性决策和非规范性决策 规范性决策是指在管理工作中，经常遇到的一些重复性的问题，这些问题凭借现有的规章制度就可以解决。 .单目标决策和多目标决策 决策目标仅有一个，就称单目标决策；决策目标不止一个，就称多目标决策。,上一页,下一页,返回,. 物流成本决策概述,.确定性决策、风险性决策和不确定性决策 确定性决策方法的特点是只有一种选择，决策没有风险，只要满足数学模型的前提条件，数学模型就会给出特定的结果，例如企业常用到的量本利分析就属于确定性物流成本决策。风险性决策是指决策所遇到的未来事件
