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1、大连工程处2010年1季度理论学习安排 作者： 日期：2 大连工程处2010年1季度理论学习安排学习时间学习内容学习重点学习形式学习要求1月8日1、九局2010年工作思路研讨会精神2、局2010年增收创效工作会议精神；1、九局2010年工作总体思路2、九局2010年工作目标3、全局实现260亿经营额要在哪几方面给予加强？自学通读原文，领会精神，撰写学习笔记，班子成员不少于600字，其他干部不少于500字。1月22日1、九局2010年工作思路研讨会精神2、局2010年增收创效工作会议精神；1、九局2010年工作将有哪些具体举措？ 2、九局2010年政治工作总体设想和总体要求3、落实好全面预算管理
2、的重点工作自学通读原文，领会精神，撰写学习笔记，班子成员不少于600字，其他干部不少于500字。学习时间学习内容学习重点学习形式学习要求2月9日1、局2月份施工生产会议暨物资工作会议精神2、局核心价值观3、全国铁路建设工作会议精神1、九局物资管理工作的三个转变2、局核心价值观的内容3、2010年铁路建设的总体要求、质量目标、安全目标4、2010年铁路建设的八项重点工作自学通读原文，撰写学习笔记，班子成员不少于600字，其他干部不少于500字。要求对局核心价值观的学习撰写学习体会，字数不少于600字2月24日1、大连工程处二届三次职代会精神2、国家副主席习近平在组织部长会议上的讲话1、2010年
3、大连工程处工作指导思想、工作目标2、2010年大连工程处工作基本思路3、认真贯彻党的十七届四中全会精神，推动组织工作更好为科学发展服务自学通读原文，撰写学习笔记，班子成员不少于600字，其他干部不少于500字。处级以上领导干部学习习近平在全国组织部长会议上的讲话学习时间学习内容学习重点学习形式学习要求3月5日1、大连工程处二届三次职代会精神2、国家副主席习近平在组织部长会议上的讲话1、大连工程处2010年政治工作报告中的十个强化2、大连工程处2010年政治工作总体要求3、习近平为何强调要清除“两面人”现象自学通读原文，撰写学习笔记，班子成员不少于600字，其他干部不少于500字。处级以上领导干
4、部学习习近平在全国组织部长会议上的讲话3月19日1、大连工程处二届三次职代会精神2、学习毛竹“魔法生长”的启迪1、2010年大连处施工生产目标及具体措施2、2010年大连工程处党风廉政建设工作总体要求3、学习毛竹“魔法生长”的启迪自学通读原文，撰写学习笔记，班子成员不少于600字，其他干部不少于500字。要求撰写毛竹“魔法生长”的启迪的学习体会，字数不少于600字。of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadr
5、es honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist23附：2010年1季度理论学习作业（学习笔记参考资料）（一）1月8日作业1、九局2010年工作总体思路。答：2010年工作总体思路：三个持续：持续践行既定企业文化，践行以“建造精品、创造价值”企业宗旨、“真诚对待每个人、用心做好每件事”核心价值观为代表的九局企业文化；持续落实“一至九”管理思路，实践证明，当前管理中出现的一切问题，根源是“一至九”管理思路执行不到位；持续坚持“聚精会神抓项目、一心一意谋发展”工作思路，镜头不换，持续发展。三个强
6、化：强化局系统领导各区域管理的权限和责任。各区域主管领导对本区域项目的项目管理、施工组织、资源调配全权负责；强化子分公司施工主体能力。从其他局发展经验和我局近几年得失看，只有强化子分公司施工主体能力，才能保证九局健康发展。当前，一些子分公司推荐到局直属项目经理部（指挥部）的人员素质不高，导致各项工作起点和标准不高，影响了施工生产和效益；强化考核兑现，确保考核兑现更加便捷、严肃、有效。三个突出：突出以效益为中心。从2010年开始，在全局上下真正形成以效益论英雄的浓厚氛围。从局领导班子、区域主管领导到各子分公司及所属项目经理部领导，要改变过去只讲施工、进度、产值等而不管成本、效益的做法。在下步工作
7、中，布置工作、汇报工作、绩效考核等均要突出以效益为中心；突出以安全为保证。没有安全就没有一切，刚性执行一票否决制度。延续2009年与各级领导干部签订的安全责任状；突出以质量为生命。质量问题不仅是企业的生命，也是各级领导干部的政治生命。局安质处正在制定相关办法，按质量事件的影响程度分别予以处分。其中较为严重的，局主要领导写出检查，向股份公司主要领导交班；分管领导写出检查，报局请求处分；子分公司领导就地降职处分，不再调整；主管副处级领导干部就地免职；其他责任人相应给予处罚，直至解除劳动合同。2、九局2010年工作目标。答： 1）完成新签合同额400亿元以上；2）完成营业额260亿元以上；3）实现利
8、润10亿元以上；4）人均收入增长率10%以上3、2010年全局实现260亿经营额要在哪几方面给予加强？答：1）狠抓施工方案。2)狠抓队伍落实。3) 狠抓人员落实。4) 狠抓物资管理。5) 狠抓任务分解。1月22日作业：1、九局2010年工作将有哪些具体举措？ 答：1)认清形势，充分认识执行“三持续、三强化、三突出”的重要性、必要性和完成2010年各项指标的艰巨性。2)转变观念，提升各级领导干部领导能力和管理水平，为完成2010年任务提供思想和组织保证。2010年能否圆满完成各项3)抢抓机遇，坚定不移加大经营开发力度。4)总体安排，认真践行“一个亲自、两个必须、三个落实”和“69421”工作思路
9、，必保2010年一季度30亿元产值目标。5)加强学习，严格执行全面预算管理。要通过努力，确保6)吸取教训，强化安全质量预防机制和突发事件应急机制。7)优化项目组织结构，最大限度提高施工能力。从2010年8)发挥优势，努力提高广大员工生活水平。关于职工住宅建设事项，9)统筹规划，努力实现可持续发展。2、九局2010年政治工作总体设想和总体要求答：政治工作总体设想：围绕中心、发挥优势、突出重点、整体推进。2010年政治工作的总体要求是：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届四中全会精神，紧紧围绕生产经营中心，突出重点，大力加强领导班子建设、基层党组织建设、党员队伍建设和高素质员工队伍建设，不断
10、创新党建思想政治工作，为实现九局又好又快发展提供强有力的政治保证。3、落实好全面预算管理的重点工作答：1)要坚持强化子分公司作用，责任成本主体在子分公司。2)实施项目任务全面分解。3)狠抓资金集中管控。4)狠抓全面预算执行。全面预算管理实行例会制度，与每月、季生产会一同召开，纳入正常管理。各系统、部门要严格按照全面预算的费用标准执行，没纳入预算的费用支出须经总经理办公会研究决定，各领导、部门都要严格把关，形成共同约束，精打细算，杜绝执行过程的随意性。区域主管领导、各公司、项目经理部领导对全面预算要全面掌握直至达到背诵的程度。党群组织要大张旗鼓、广泛发动宣传执行全面预算的重要意义，在如何执行、如
11、何控制全面预算方面让每名员工都明确自身责任，真正为九局实现质的突破、持续健康发展作出贡献。 （二）2月9日作业 ：1、九局物资管理工作的三个转变答：1）由零小分散管理向规模集中管理转变。2）由现场管理向源头经营转变。3）由无计划、计划随意向严肃计划转变。2、局核心价值观的内容局核心价值观：真诚对待每个人 用心做好每件事真诚对待每个人是企业和个人都必须遵循的行为准则。真诚就是真实诚恳，真心实意，坦诚相待，是立身之本、发展之基、信誉之源。真诚对待每个人，真诚是基础，人是根本。真诚对待每个人，是一种心态，是一种精神。无论是企业还是个人都要养成真诚的习惯，在平常的工作生活和学习中要做到真诚待人，真诚做
12、事，将真诚待人的观念内化于心，潜移默化，指导自己的行动。真诚对待每个人，要讲诚信。要将诚信作为处理各种关系的根本准则，将诚信的观念贯彻到企业和个人工作的各个方面。要对客户将诚信，以诚相待，重承守诺。要对对手讲诚信，公平竞争，在竞争中取长补短，实现共赢发展。领导干部之间、上下级之间，员工之间都要做到诚信。领导干部要首先做到诚信，要真诚对待其他班子成员，做到坦诚相待，互相配合，增进相互之间的了解，提高集体决策的能力；其次是要真诚对待员工，要相信员工，尊重员工，言出必行。员工之间也要做到诚信，要抱着求真的态度，遵循诚实正直的品格，从心底感动他人而最终获得他人的信任。真诚对待每个人，要重视人。首先要尊
13、重人。人与人之间的交流都应该建立在相互尊重的基础上，只有尊敬他人，才能被他人所尊重，才能赢得他人的信任，做到真诚相对。企业要尊重自己的员工，把员工看作是推动企业发展的决定力量。企业要尊重客户，积极了解客户的需要，按照客户的要求进行施工。企业要尊重其他单位，虽然是竞争者，但是也要相互尊重，互相学习。其次重视人才。要为企业员工成长成才提供条件，制定并完善相关激励机制，为员工素质的提高提供平台。要重视人在企业发展中的作用，人的发展和企业的发展是相协调的，他们相互促进，互为依靠。真诚对待每个人，要真诚沟通。良好的沟通是事业成功的重要因素。首先是上下要真诚沟通。领导干部要践行“一二三”的工作思路，特别是
14、“一个亲自”，要沉入基层，深入到施工一线，深入到员工中，形成气氛融洽、上下同心的良好局面；其次是同级之间要真诚沟通。领导干部之间、员工之间都要围绕工作勤沟通，会沟通，要做到真诚、善思、大爱、执着，形成优势互补。三是与外界要真诚沟通。经营开发要与市场沟通，施工生产要与现场沟通，施工生产要与社会沟通等等。真诚对待每个人，要换位思考。企业要树立施工主体意识，主动站在业主的角度，围绕着工程质量、安全、环保、工期、科技创新、成本进行全方位的思考，超前谋划，增进相互理解。企业领导要坚持将员工的利益放在重要位置，关心员工，关心基层，真正做到想员工之所想，急员工之所急，帮员工之所需。员工也要站在讲大局、讲政治立场上，从全局利益出发，了解企业现状，全面贯彻落实企业正确的决策。用心做好每件事是企业和个人实现其价值的根本途径，是企业赢得信誉，获得市场的有效手段，是企业树立形象，增强核心竞争力的根本要求，是个人完善自我，实现发展的基础， 用心做好每件事，重心在做事，着力点在用心，关键在做好。要做事。企业要为客户提供精品工程和优质服务，承担社会责任，为社会做奉献，参加市场竞争，在竞争中实现共赢发展。要为员工谋福利，切实推动员工经济收入的增长，改善员工的工作、生活、学习条件，为员工提供成长成才的条件
