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1、南昌住宅项目南地块监理服务范围及要求 作者： 日期：2 第四章 监理服务范围及要求一监理目标及依据1.1 监理目标1.11 投资控制目标：（1）及时准确审核变更工程量和成本；（2）准确计量，无超前支付发生。1.1.2 进度控制目标：确保工程合同期内完工。1.1.3 质量控制目标：达到工程合同质量要求标准，并一次验收合格。1.1.4 安全管理目标：无重大伤亡事故发生。1.2 监理依据1.2.1 国家和地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、行政法规、行政规章、地方法规、地方规章、规范性文件、技术规范及标准；1.2.2 政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件；1.2.3 监理合同及业主认
2、可的其它监理工作文件；1.2.4 正式的设计文件、图纸及说明；1.2.5 依法成立的与本工程有关的合同或协议。二监理组织机构21概述监理单位应派出监理工作需要的监理机构及监理人员，向业主报送委派的总监理工程师及监理机构的主要成员名单和监理工作大纲。除项目总监理工程师外，监理单位必须根据本工程的特点合理配备相应专业监理工程师，以满足本工程监理需要。工程实施过程中，当总监理工程师及专业监理工程师需要调整时，监理单位应书面通知业主和承包人并征得业主的同意；在工程施工过程中，业主有权对不负责任或工作不力的监理人员提出撤换要求，监理单位必须执行。监理机构应对各项工程内容的施工工艺和工作流程有较深入的了解
3、，同时具备较强的综合协调能力。监理机构应该根据工程特点、工程安全、质量和工期等的需求，合理地安排和组织现场的监理工作，保证在任何时候，现场的监理人员数量和专业技术结构满足工程的需求，确保工程的顺利实现。22总监理工程师要求221 总监理工程师必须是监理单位的在编人员，年龄在38-55周岁以内。222总监理工程师必须持有建设部颁发的注册监理工程师岗位证书（注册单位必须为投标单位）。223总监理工程师的持证专业为房屋建筑专业。总监理工程师必须熟悉房屋建筑及相关领域的施工工艺和施工流程，具备较强的组织能力和综合协调能力，能够根据工程的实际进展状况及时地分析并预见影响工程质量、安全、进度的隐患，并提出
4、切实可行的解决方案和办法。224 总监理工程师必须具有15年以上房屋建筑工程施工或监理经验并具有二个以上（含二个）完整房屋建筑工程项目施工监理的总监经历和业绩（总监代表经历不予计算）。225 本合同总监理工程师不能兼职其他工程的监理工作。总监理工程师必须保证常驻现场，直至监理合同履约期结束为止。本项目可不设总监代表岗位。226 总监理工程师平均每个工作日在工地时间不少于6小时。23监理机构要求231 监理单位建立的监理机构必须专业齐全、专业配套合理、人员数量充足、年龄结构适当。专业监理人员必须有二名以上注册监理工程师具体要求详2.3.2条），所有监理机构人员必须具备相应岗位证书。232 监理机
5、构中，现场专职（即：不能兼任其他项目的监理工作，只为本项目服务）的监理人员数量必须满足： 国家有关规定的对于监理人员配置要求，且不能少于13人（含总监），配备的专业人员和专业不得少于下列要求：土建专业（具备岩土工程、园林绿化、测量、质量检测、安全管理等专业知识）监理人员6人（总监不包括在内，其中2人必须为注册监理工程师，另外4人可以为监理员）；水专业（具备通风、空调、燃气等专业知识）监理人员2人（其中1人必须为注册监理工程师，不得兼任其他项目监理）；电气专业监理人员2人（其中1人必须为注册监理工程师，不得兼任其他项目监理）；土建注册造价工程师1人（或者具有中级职称和预算员上岗证）、档案管理员1
6、人。工程质量缺陷责任期半年内，保证现场常驻专业监理工程师或监理员不少于3人，在半年至一年期内不少于2人。以上人员必须持国家注册监理工程师或江西省监理员上岗证、造价工程师注册证书，且注册单位为本监理单位。以上人员必须熟悉本专业质量管理、安全管理和文明施工管理的方法及条例。以上专业和人数为业主对专业监理工程师要求的最低限制，监理单位在投标时应根据工程特点合理配置监理员。监理员工作年限不得少于5年，监理机构平均年龄不得少于30岁。监理单位在投标时可以列明分阶段人员进场数量，但是当二期（高层住宅部分）工程开工时，最少人数不能少于12人，且其人员数量应该保持到一期工程验收完。所配备人员的数量及素质将作为
7、业主选择监理单位的重要考量因素。233 监理机构中，应由各专业监理工程师负责原材料试验监理。原材料试验监理人员必须掌握工程材料见证送检的相关程序及规定并办理江西省建筑业建材取样送检见证人工作卡。234 监理单位应确保有足够的专业技术人员储备，以保障对现场临时用电、各类机械、特种设备、岩土工程、脚手架安装工程进行有效的监督管理，监理单位至少应储备注册的电气工程师、机械工程师、注册结构工程师等各一名。在业主认为有需要时必须随时到场。235 监理机构中的所有人员均不得在本监理机构及其他任何地方兼任任何职务。236 监理机构必须保持人员的稳定，监理机构人员未得到业主同意不得变动。但在业主认为需要人员调
8、整时，必须及时调整。237 监理单位调换总监理工程师及其他主要的专职人员必须事先经业主同意。监理单位进场人员如与投标文件不相符时也被视为人员调换。即使事先获得业主的同意,若监理单位调换总监理工程师、总监代表及其他主要专职人员，业主有权按以下约定从监理单位的合同总价中扣除相应费用,作为调换监理人员对业主的补偿：a) 调换总监理工程师每人次，业主将扣除监理单位合同总价的1%； b) 总监理工程师不能兼职其它工程的监理工作,如果总监理工程师被发现兼职其它工程的监理工作，业主可通知监理单位而监理单位应立刻停止这类情况，业主将扣除监理单位合同总价的1%作为补偿；若同类情况再次发生，业主将再次扣除监理单位
9、上述比例金额作为补偿。c）调换专业监理工程师或监理员每人次，业主将扣除监理单位合同总价的0.1%；在二期（高层住宅）工程竣工验收完之前，项目监理班子必须保证有三名以上的注册监理工程师（总监及土建、电气各1名，要求详2.3.2条），如果在此期间每少于1名每天扣除监理单位合同总价的0.05%。238 业主认为不称职或须更换的人员，监理单位应在收到业主的更换要求后及时更换相应人员。若监理单位未在要求时间内更换合格的人员，业主将按下列要求从合同总价中扣除监理单位的违约金： a) 总监理工程师：1000元/天；b) 专业监理工程师：500元/天；c）监理员：300元/天。239 必须保证有4名以上的监理
10、人员吃住在工地。监理机构在周末、节假日时也必须与平常一样正常运作(人员不能少于6人),监理机构必须合理安排人员的换休，调休安排必须报业主备案；如果项目处于暂停施工状况（如节假日施工单位停工或者其他停工状况）可酌情安排监理人员值班，但在任何时候不能少于2人。机构中任何监理人员离开现场一天及一天以上者，须书面向业主请假并确认有相同资格的人员暂代。监理机构中所有人员的出勤时间不能少于40 h/周，若监理机构人员在未经业主书面批准的情况下缺勤超过一天的，业主将按下列要求从合同总价中扣除监理单位的违约金：a) 总监理工程师：1000元/天； b) 专业监理工程师：500元/天； c) 监理员：300元/
11、天。2310 监理机构人员完成工作任务，离场时须经业主书面批准。2311 业主有权选择在期中付款或最终结算时从监理单位的合同价格中扣回上述金额。并不因此而免除监理单位需承担的有关法律责任和义务。三监理工作范围监理单位根据合同规定的范围对工程建设过程中的进度、质量、投资、安全、文明施工和协调工作进行管理，为业主提供咨询意见，督促承包商按合同要求完成工程任务。31以下列出本合同的主要工作内容：311监理阶段包括：施工准备阶段、施工阶段和保修阶段。312施工准备阶段工作：a、开工前协助业主落实现场水电、道路、围墙、办公设施以及办理开工手续等各项准备工作；b、分项工程开工前，协助业主审核承包人选择的分
12、包人的情况，包括资格报审表和分包单位有关资质资料等；c、场地平整、基坑支护工程、土方开挖工程、场地降水及排水工程的监理工作；d、办理前后承包人的交接手续；e、审核工程施工图，在设计交底前熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见和建议；f、参加由业主组织的设计技术交底会；g、制定施工总体规划，审查承包人报送的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见；审查承包人提出的建筑材料、配件及设备的采购清单,并检查其规格及质量；h、审查承包人现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；i、对承包人报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查签认。313施工阶段工作：本监理任务包括一期和二期
13、工程，其中，一期工程包括： 7栋6+1层洋楼、销售中心、3栋2层的商业，管理中心等；二期工程包括：6栋32层的高层住宅、商业及管理用房等。施工阶段监理范围：建筑工程、室外环境工程、室内外安装工程。建筑工程包括：完成一切工程红线内所有建筑物的分部分项工程监理（含地基与基础、主体结构、公共及配套建筑物的精装修工程、建筑屋面、建筑给水、排水、建筑电气、建筑智能化、通风与空调、泛光照明、环保节能工程、电梯及其它永久性或临时性设施等）；室外建筑环境工程包括：与本工程有关的红线内、外的停车场、围墙、大门、挡土墙、垃圾收集站、建筑小品、道路、景观构筑物、场坪绿化等全部工程；室外安装工程包括：与本工程有关的红
14、线内、外的室外给水系统、室外排水系统、室外供配电系统、室外照明系统、室外安防及导示系统等全部工程。特别说明：室内、外燃气工程将委托燃气专业监理公司进行施工监理，但燃气工程除质量控制属燃气专业监理公司为主，其余燃气有关工作仍属监理范围，主要内容包括协助控制燃气工程进度，协调燃气施工单位与其他施工单位之间的关系。施工阶段监理工作包括施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制及合同管理、安全文明施工和各项协调工作。重点作好以下几项工作：a、审核施工图，提出设计图纸中的错、漏、碰及不合理处；b、确保定位放线准确；c、确保建筑材料符合要求；d、确保施工方案先进合理,各专业施工及工序衔接流畅；e、确保隐蔽验收
15、、现场签证、测量数据等资料真实有效；f、对于重点、难点、复杂部位施工的质量和安全进行监督，督促承包人做专题施工方案，并按审核后的方案实施；g、做好事前控制，增强防风险意识，制定相应对策，及时向业主提出合理化建议；h、制订进度阶段性目标和工期控制里程碑，确保工期总目标；i、在安全文明方面以预防为主, 工作严格细致，督促施工单位文明施工，定期组织安全文明施工检查，落实各项施工安全措施,确保工程安全文明施工；j、按施工合同要求，严格控制设计变更和现场签证，有效控制工程投资；k、定时检查施工资料并及时签认；l、做好竣工验收之前各分部分项及的质量、资料等的检查和预验收工作，确保验收工作顺利完成。组织分项工程和隐蔽工程的检查验收：(1
