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1、为什么求职者不能频繁跳槽？春节后招聘和跳槽成了职场的主题。而对于 HR 来说，最难抉择的就是面对有能力，但频繁跳槽的求职者，企业要不要录用，能否留住他。下面就这个难题展开观点的 PK。案例春节过后，小张迎来了第一场面试，这次他面试的人是三年内跳槽五次的求职者，但是从这个求职者的简历和面试的言谈以及测试中，小张认为这位求职者是众多面试者当中最优秀的。但是看到这位求职者三年五次跳槽，她就犹豫了。考虑到公司还处在创业型阶段，发展需要招聘一些脚踏实地的人，小张想到这位求职者说不准半年不到就跳槽了，这样给公司造成的损失更大。该不该招聘这位求职者？小张举棋不定。对于这个问题，每个 HR 的做法不同，以下听
2、听不同的观点分析。观点一如果可以提供发展平台，那就用如果企业本身是以人为本，能给有能力的人提供发展平台，且这个求职者也有能力，那么恭喜企业，企业真的捡到了人才，他以前所有的跳槽、不稳定、经验都是为企业准备的，企业要做的就是如何留下他；如果企业或招聘人员并没有认真评估本身的岗位要求与应聘人的能力匹配，没有对此岗位人进行职业规划，单对应聘人进行评价、提出各类要求，那么就不要招他进来，因为最后也留不住。观点二探究跳槽原因，视情况而定录用问起每个跳槽的求职者，人人都似乎有不得已的苦衷，也有非走不可的理由。那 HR就应该仔细甄别。人往高处走，水往低处流，无可厚非。但是不能一棍子打死录用或不录用，需要考虑
3、很多综合因素。如果这个人出于职业发展考虑，适当修正自己的方向、选择与自己价值观一致的公司是 很正常，比如在劳动输出低、需要专业深度浅的职位做，另谋出路总比那些混混沌沌度日混工资的人强，毕竟大多少公司还是需要有魄力、敢于挑战新高度不断进取的人；而另一方面，如果这个人对于自己的频繁跳槽没有太多理由，只是做的不顺心，或单纯的只想要更轻松舒适的工作，又或者对哪个工作都只是敷衍，那这种人就是另一种情况了。如果求职者有合理的诚实的理由，而企业也能够接受，那有能力的人为何不用？观点三综合考虑，用伯乐眼光珍惜能人每家公司都有老员工，有些确实是对公司有贡献又忠诚的“老人” ，这些员工都是公司的“宝” 。但也不乏那种从入公司开始就是个小职员，5 年后还是个小职员的人，他们的工资是逐年增长，但一年比一年更懒惰、油滑，这类员工与其说是“忠诚” ，倒不如说是“懒惰”懒得跳槽，懒得找工作，用这些“懒虫” （亦或者说是“蛀虫” ） ，那还不如用用那些频繁跳槽但有能力的人。有本事，有梦想真实干的人，永远和跳槽的多少无干系，他若不跳槽，或许在一个公司的几年后就能迅速升职，他若是跳槽，那么无论去了哪个公司，给企业带去的只会是激情和动力，而不是 HR 们所谓的不稳定。如果企业够真实，又能给这样的人提供足够的发展空间，那么他又何必去跳槽呢？
