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1、 应急计划控制程序编 号JX-CX-2018-001版 本第 A 版版 次第 0 次修改页 码第 5 页 共 5 页1、 主题内容与适用范围为进一步规范公司工业物料的使用，节约生产资金，降低材料成本，对于公司在生产加工过程中出现的边角余料等工业废旧物资的再利用作出有关规定。2、 职责2.1 研制所：负责针对公司各种车型的原、辅材料及小五金材料等制定合理的材料消耗工艺定额，并定期进行分析与修订。2.2 车间：生产过程中产生的各类边角余料大于一定规格的（见附件），不得进入废料堆；出现的边角余料能套材的，应当尽量套材再利用；不能套材使用的，用于制作工位器具；无法再利用的按不同规格分类存放于定点货架或
2、其他工位器具。2.3 采购部：按照车间及研制所要求，对于达到一定生产规模的主要车型，不断扩大原辅材料定尺采购范围。2.4 物管部：对于车间多余的边角料，定期送至指定地点（焊装车间分类后，由物管定期送至附件车间或试制室优先使用），并会同采购部联系厂家销售。2.5 技质部：负责会同研制所人员不定期到现场检查，查看修旧利废效果，并将检查结果纳入部门绩效考核（“成本控制”项）。2.6 实业公司：负责收集各车间废弃的工业垃圾，并按不同材料分拣、装箱。3、 边角料的销售3.1 对于销售至外钣金厂家的边角料。车间多余用不完的边角料，由采购部了解后联系厂家并商定价格，经财务核定价格后出售。3.2 对于废弃的工
3、业垃圾。由实业公司绿化班进行分拣并分类装箱、磅秤，物管部对工业垃圾的重量、采购部对材料及规格进行确认，经由财务部核价后售出。4、 有关规定4.1 车间不得使用整板下料用于小件制作（边角料缺规格除外）。4.2 车间在领料时开具领料单，物管部严格依据定额核料，领取时由保管员监督发料，必要时履行签字手续。4.3 不得将废旧物资混放或虚报数量出售。人事部将不定期对出厂的废旧物资抽查，如发现一例，将对有关责任人罚款5005000元。4.4 废旧材料再利用按如下标准奖励：编制/日期审核/日期批准/日期修改标记处 数修改/日期应急计划控制程序1 目的为确定突发事件的应急处理措施，以便确保生产的正常进行，并保
4、证公司各项活动正常有序地开展，特制定本程序。2范围本程序适用于公司可能影响生产的各种突发事件。3定义突发事件主要为：停电、停水、停气、关键设备故障、原材料短缺以及劳动力短缺等。4职责4.1应急委员会：发生突发事件时，全面负责应急指挥工作。4.2生产部：关键设备故障、设施（水、电、气等）故障应急计划处理。4.3采购部：物料短缺应急计划处理。4.4各部门：劳动力短缺应急计划处理。4.5生产部负责确认是否会影响交期或应急外包处理办法的拟订。4.6销售部负责由于突发事件影响交期情况及时与客户反馈并协调。5内容5.1公司应成立应急委员会，由总经理任总指挥，各部门经理为应急委员。负责组织、指挥和处理公司范
5、围内的应急工作。5.1.1应急委员会应急工作内容为：火灾、停电停水、设备设施故障、劳动力短缺、原料供应中断、工伤、环境事故、自然灾害等。5.2紧急事件的预测和分析：各相关部门负责紧急事件的预测和分析，并提出应急计划：5.2.1综合部负责“火灾”、“人力资源短缺”、“公共设施中断”、“通讯设施故障”方面紧急事件的预测和分析。5.2.2销售部负责“原料供应不足”方面紧急事件的预测和分析。5.2.3生产部负责“生产设备故障”、“内部产品质量问题”、“客户退货”方面紧急事件的预测和分析。5.3应急措施的提出：紧急事件种类应急措施相关准备工作责任部门1.火灾组织现场人员按“紧急疏散路线图”指定方向逃生，
6、以确保人员安全确定火灾事故疏散方式，组织全休人员进行消防演习综合部消防小组成员迅速赶赴现场，按“消防/疏散示意图”取用消防器材进行扑救，使设备、设施、物料、人员的损失降至最低合理布置消防设备，组织消防小组成员进行实习演练综合部由此造成产品交期的延误及损失之设备、设施、物料由销售部实施紧急采购或由销售联络顾客调整交期及改变运输方式销售部2.人力资源短缺安排加班生产部与相关职介单位联系聘用临时工综合部培养多技能工，必要时顶岗各部门提出检讨并实施培训；办公室制定关键岗位人员顶岗计划各部门由此造成产品交期延误由销售部联络顾客调整交期或改变运输方式销售部3.原料供应不足紧急联络供货商询问物料到厂时间，并
7、将此日期告知生产部，生产部作内部生产调整后，仍然无法满足顾客交期时则由销售部联络顾客调整交期或改变运输方式销售部采购部分析为紧缺物料的，提前开发新的合格供应商，届时可向新供应商进行紧急订购。采购部4.公共设施中断停电时，立即联络电力供应公司，明确来电时间。必要时启动发电机以供生产紧急任务。综合部停水时备蓄水池或储水桶综合部5.生产设备故障非关键性设备，由生产部作内部设备调用，并及时维修生产部关键性设备易损件损坏由设备动力室使用储备零件进行更换，如为非易损件坏，由设备维修人员及时抢修，若本公司人员无法修复时，应第一时间联络外部维修人员来公司抢修。生产部设备动力室建立关键设备易损件备件计划及设备维
8、修外部单位联系清单生产部在抢修期间可能影响准时交货时，则由销售联络顾客调整交期或改变运输方式销售部对关键设备实施预测性维护根据设备设施管理程序生产部6.内部产品质量问题（出货检验）由销售部申请顾客让步接受或公司内返工/返修销售部质量部生产部7.客户退货组织返工或返修生产部以良品交换不良品销售部8.通迅设施故障电话故障时，联系办公室或外部人员修理，在此期间的通讯任务由各部门相关人员用手机取得联系。办公室网络故障时，联系办公室或外部人员修理对重要文件进行光盘备份，定期实施杀毒及对杀毒软件更新办公室5.4应急措施培训及测试：5.4.1各责任部门就应急计划对各相关人员进行培训，使其熟练掌握相关技能，培
9、训依人力资源管理程序执行。5.4.2综合部对安全措施定期进行测试，目的是以确定应急计划的可靠性，测试的方式可用模拟演练的方式，如实施消防走火、逃生模拟演练。5.5应急措施的实施：公司一旦发生上述紧急事件，各部门立即启动上述应急措施。5.6应急措施的验证与改善：5.6.1各责任部门将整个应急事件的发生原因及处理过程记录于应急计划管理表并验证应急措施的效果，应急计划管理表完成后交于质量部管理。5.6.2实际应急事件检讨之结果应作为应急应变计划修订之依据。6记录序号记录名称责任部门 保存期限备注1应急计划管理表质量部3年见附表更 改 记 录更改章节更改标记更改处数更改文件号更改人日期编制：丁英霞 审核： 批准：应急计划管理表Q/JL6.1.2.3-01事件主题:发生时间发生地点事件记录：事件原因：采取的措施及趋势：处理结果：总经理意见：结果验证：财务盈利能力分析采用的主要评价指标包括静态评价指标和动态评价指标两类。其中静态评价指标主要有投资回收期，投资利润率，投资利税率和资本金利润率；动态评价指标主要有投资回收期，净现值、净现值率，内部收益率。
