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1、 青岛德鑫汽车涂料有限公司DXTL-HR-15 行政人事总监岗位说明书编制： 确认： 审核： 批准： 文件分编号：HR-01 版本号：A 发放范围：人事部分发部门:人事部 受控编号：HR 补发状态： 非补发 补发 补发编号：0受控状态： 受控 作废 作废留存发布日期： 生效日期： 青岛德鑫汽车涂料有限公司文件编号：DXTL-HR-15生效日期：行政人事总监岗位说明书版号： A 修订号：0页码：1/4制定&修订履历序号编制类别版本号修订号修订原因修订页码生效日期作废日期制定/修订内容编制人编制日期确认人确认日期审核人审核日期批准人批准日期制定修订1A0无无全文注：编制类别栏目，在选择是制定或修订
2、后打表示。青岛德鑫汽车涂料有限公司文件编号：DXTL-HR-15生效日期：行政人事总监岗位说明书版号： A 修订号：0页码：2/41 目的为确定及明确岗位岗位职责、权限和激励要求，使本岗位人员职、责、权明确的进行工作活动，特制定本规定。2 范围本说明书适用与从事该岗位人员及参与该岗位考评的各部门。3 术语定义3.1本规定引用ISO9001:2008、ISO/TS16949:2009、ISO14001:2004及AQ/T9006-2010相关术语和定义。4、管理职责4.1 本岗位人员负责编制本说明书；部门领导确认；常务副总审核；总经理批准。4.2 本岗位人员负责职责、权限的落实；部门领导负责考核
3、。5 过程流程图： 无6 说明书内容一、基本情况岗位名称行政人事总监隶属部门行政人事部职位编号DX-TL-HR-01职位系列管理类二、职位关系直接上级总经理直接下级行政人事主管间接上级人事专员、IT专员职位代理人行政人事主管三、工作概要在总经理领导下，全面负责公司的行政人事管理工作，主持本部门日常工作。四、沟通（工作）关系对 内对 外向行总经理汇报工作，与各部门沟通、协作。与政府职能部门、人才市场、大专院校保持良好的关系。五、职位发展可转换职位职位发展行政人事部经理、其它部门总监公司副总经理六、工作环境与条件风险及压力提供的办公设备风险：大 适度 小 无电脑及相关办公设备及用品压力：大 适度
4、小 无七、任职资格分 类基本资格年龄区间38岁以上性 别不限学历及专业管理类相关专业，本科及以上学历工作经验10年以上大中型制造型企业人力资源管理工作经验，5年以上同岗位工作经验。青岛德鑫汽车涂料有限公司文件编号：DXTL-HR-15生效日期：行政人事总监岗位说明书版号： A 修订号：0页码：3/4管理能力1、具备较强的组织能力、沟通协调能力和执行力。2、较强的表达能力和文字功底。3、较强的亲和力和优秀的人际关系处理技巧；具备良好的职业道德。4、创新意识和创新能力。专业技能熟悉人力资源管理各模块工作，对各大模块有较娴熟的操作技能；熟悉相关劳动法律、法规。外语及电脑操作电脑操作熟练八、管理权限公
5、司发展战略、经营规划的建议权；员工录用、职务晋升、薪资调整建议权；规章制度的制定、修订权；公司各类制度和文件的审核权；对违反公司相关制度的处罚权；对下级之间工作争议的裁决权；对下属工作的指导权和考核权；总经理授予的其它权利。九、职责描述（一）行政管理工作工作职责绩效标准1、全面负责公司的行政及后勤管理工作，保障公司经营业务计划的实现和各项管理工作的有序开展部门工作有成效2、组织制定公司行政管理规章制度，并组织实施建立制度，监督实放情况3、公司早会、周会会议的组织、主持及会议决议及相关事项的跟踪完成会议组织、主持及组织对相关事项的跟踪、检查考核4、组织制定部门年度和月度工作计划，并检查、监督实施
6、情况有计划且按计划完成工作5、各部门间工作沟通与协调渠道畅通、沟通与协调效果较好6、指导和监督公司的安全、卫生、后勤保障等各项工作各项工作开展有序7、监督食堂、宿舍、门卫的管理工作及车辆的调度、使用管理符合制度要求8、监督办公设备、设置的管理日常检查管理与半年检查相结合，维护与维修及时10、组织来宾接待工作得体、周到、效果好11、指导、检查公司档案管理工作按制度操作与管理12、总经理交办的其它工作按要求完成（二）人力资源管理工作1、组织编制公司人力资源管理规章制度，上报总经理审批各项规章制度健全2、组织贯彻实施各项人力资源管理制度，检查监督执行情况执行各项制度不走样3、组织制定公司人力资源战略
7、发展规划：包括人员招聘与配置规划、员工培训规划并组织实施规划中年度目标的实现情况青岛德鑫汽车涂料有限公司文件编号：DXTL-HR-15生效日期：行政人事总监岗位说明书版号： A 修订号：0页码：4/44、负责绩效考核方案的编制、推动绩效考核工作实施，监督日常考核工作按计划组织开展绩效考核工作5、负责薪酬体系和薪酬管理制度的建立，并组织实施薪酬制度建立与完善6、指导监督人事作业基础工作，如员工入职手续办理、转正考核、任用、岗位异动、职 位晋升、薪资调整及离职手续办理规范、及时、工作效率高7、工资表审核准确性高、无错误8、负责公司文化建设，编制公司年度员工文娱活动规划，监督各项活动的实施，提升员工向心力和凝聚力计划完成率为100%9、建立后备干部选拔管理机制和流程，培育公司持续发展所需人才建立机制、管理与考核到位10、指导监督下属工作，完成部门员工考核按期完成考核工作11、完成总经理交办的其它工作按要求完成7 相关文件 人力资源管理控制程序 8 记录表单 无9 附则 无财务盈利能力分析采用的主要评价指标包括静态评价指标和动态评价指标两类。其中静态评价指标主要有投资回收期，投资利润率，投资利税率和资本金利润率；动态评价指标主要有投资回收期，净现值、净现值率，内部收益率。本文件为非打印控制文件 加盖红色“受控”印章有效
