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1、,报告人：精灵王,时间2010年XX月,2009年XX公司年度总结报告,XX公司各位同仁： 大家好！时光飞逝，岁月匆流。转眼，我们即将送走丰硕的2009年。回首过去的一年，全体员工勤奋务实、兢兢业业，克服了世界金融风暴带来的巨大影响，比较顺利完成了年初制定的各项目标和工作任务。深圳XX依旧保持着健康、稳步、持续的发展势头。 2009年，是我公司完善资源储备、经济效益和社会效益持续增强的一年，是企业变体制创新、向多元化发展迈出坚实步伐的一年。,我们始终以“自强不息、厚德载物” 的企业精神为行为准则，秉承“创新品质安居生活”的企业使命，按照年初制定的目标，厉兵秣马、扎扎实实地开展各项工作。这一年里
2、，我公司的生产经营、质量管理、企业内部管理工作得到了显著的完善和提高。 下面，我就2009年度我公司各方面的工作情况作以简单的总结和汇报。,A,B,2009年XX公司年度总结报告,总结报告框架 概要,2009年XX公司年度总结报告,公 司 简 介,2009年XX公司年度总结报告,根据工作发展需求，公司目前共设置部门X个，项目部（含分公司）X个，办事处（含XX）X个。各部门及分子公司人员基本齐备，达到了职权明晰、各负其责。各分公司有各自的负责人，项目部班子成员齐备，各类管理组织机构近于完善。在公司的统一部署下，各部门与各分子公司及项目部能团结一致，形成合力，组成了一支执行力强、战斗力强的高效的团
3、队。各团队之间能够充分发挥各自的优势和作用，尽心尽力地做好自己的本职工作，进而取得了2009年相对可喜的成绩 。,公司的管理架构紧跟发展需要，进一步优化， 科学管理，各类管理制度正逐步健全、日臻完善 。,2009年XX公司年度总结报告,公司的管理架构紧跟发展需要，进一步优化， 科学管理，各类管理制度正逐步健全、日臻完善 。,制度建设是企业发展的重要保证。本公司发展至今，一是靠总部正确的领导和政策，二是靠本公司全体员工的支持和严格的管理。2009年，公司结合现代经营管理理念和企业实际现状，对管理制度进行了第XX次修订，并制订XXX有限公司管理制度汇编，内容涉及行政、人事、财务、生产、采购、技术、
4、营销、考核、质量追究、奖惩、内部控制等XX项规定，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了规范化、制度化管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了生产效率和员工工作效率的提高。,2009年XX公司年度总结报告,第一大的部门及负责人,第五大部门,第二大的部门及负责人,第六大部门,第三大的部门及负责人,第四大的部门及负责人,第七大部门,第八大部门,XX公司结构部门示意图,2009年XX公司年度总结报告,公司注重员工培训，员工综合素质不断提高，企业文化建设与时俱进、不断丰富 ，凝聚力日益增强。,公司始终给予员工培训工作极大的重视，对员工采取多种形式进行培训，通过学习培训，有效地提
5、高了全体员工的工作积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。2009年，公司先后组织员工培训XX人次。本公司现有人数XX人，其中高级XX师X名，中级XX师X名，大、中、专学历XX名，逐步扩大并组建了一支精英团队，同时，XX的企业形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。,2009年XX公司年度总结报告,公司注重员工培训，员工综合素质不断提高，企业文化建设与时俱进、不断丰富 ，凝聚力日益增强。,企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础公司继续深入、持久地在本公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，行政、人事部利用休息日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建XX文娱小组唱歌比赛等。通过这
6、些员工歌诵比赛的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。,2009年XX公司年度总结报告,企业文化相片1,企业文化相片2,企业文化相片3,企业文化相片6,企业文化相片5,企业文化相片4,图片可以旋转到合适角度,2009年XX公司年度总结报告,随着市场的需求和人的生活质量的不断提高，在过去只注重效率，忽视质量的前提下，再造管理流程，以质量为中心、以效率、效益求发展，以市场为导向，2009年公司成立了XXX领导小组，目前已导入制订了生产、质量人员业绩考核评比活动，与工资挂钩，巳初见成效。,狠抓生产，经营销
7、售业绩不断提高，资源储备日渐丰富，公司实力不断增强，竞争力大幅提升 。,2009年XX公司年度总结报告,生产销售指标完成情况,1） 对2009年下半年实行技改的XX工艺或者销售策略进一步完善，确保工艺参数的科学合理性（或者做好市场调查），使产量（销量）的提高达到稳定的一面； 2） 投资1元新购进XX1台，能加工XX类型的产品，其产量几乎是XX的2倍。至此，我公司XX设备达到了X台之多，生产吞吐量之高，是其它企业无法比拟的！ 3） 由于公司厂区地域局限性，为了增加的销量，在附近省市周围租场地进行扩张，成立了XX办事处。 4） 月份，季度销售情况，销售额，盈利多少，主要销去哪,2009年XX公司年
8、度总结报告,全年共生产A型系列产品10000套、B型系列产品3156套、C型系列产品282套 ，产品制程一次性合格率98%。,2009年是企业发展严峻的一年，是XX公司接受市场挑战的一年，在全球性金融风暴撞击下，本公司贸易销售稳步增进，达到1万元,目前贸易网络已铺开，产品巳远销到：USA、段岭庙、新加坡、澳大利亚、新西兰、南非、印度、武汉等十几个国家和地区,一线生产销售员工保持在50-60名，2010年生产目标总产值3.3千亿,2009年生产销售业绩,2009年XX公司年度总结报告,因何什么时候取得2009荣誉1,因何什么时候取得2009荣誉2,因何什么时候取得2009荣誉3,与主管部门开展的
9、某活动，得2009荣誉1,与媒体开展某活动，得2009荣誉1,与主管部门融洽和谐，和新闻媒体的有效联姻 。各项活动有效开展，多项荣誉成绩显著。,2009年XX公司年度总结报告,荣誉1,荣誉2,荣誉3,welcome to use these 荣誉详细介绍powerpoint templates, New Content design, 10 years experience,welcome to use these 荣誉详细介绍3 New Content design, 10 years experience,welcome to use these powerpoint 荣誉详细介绍2tem
10、plates, New Content design, 10 years experience,2009年XX公司年度总结报告,荣誉简介1,荣誉简介2,荣誉简介3,荣誉简介4,2009年XX公司年度总结报告,XX公司发展历程回顾,2009年XX有限责任公司组建基本完成，注册资金1元，公司运转正常 2006年4月4日， 三方为建立长期稳定、全面协作、共同发展的新型合作关系，本着平等互利、优势互补的原则，三方在 政府共同签订了合作协议,和合资组建有限责任公司，以XX销售为主体，全力为XX销售开辟市场。 XX公司在XX和YY大力支持下，双方按四六的比例组建XX有限责任公司。公司于2009年X月X日正
11、式注册成立，根据公司法和现代企业制度的要求，参照XX模式，一开始就从机制和体制上实行扁平化管理，坚持机构精简、管理高效、人员精干的原则，双方抽派人员组建了XX公司，前期办理了相应的手续和各种证件，公司运转走上正轨。,2009年XX公司年度总结报告,回顾“XX”发展历程，从2009年X月创业至今，真可谓是“狂飙式”发展，以原来1500平方米的使用场地到现在超时38000平方米的厂房面积，从原来XX，到现在的XX，从原来的年销售额50万美金到2009年的1500万美金这一切见证了XX的快速发展过程。在人力资源方面，X总在:“如何招人”“如何用人”“如何留人”，做了详细的组织规划和部署，并指出：“我们应该有一个长远战略性的发展目标和人力资源完善的管理机制，并为新的XX储备一定的销售及管理人才，将人才用在合适的工作岗位，为人才的发展提供更加广阔的空间，只有将企业文化型人才培养好。,对XX公司2009年报告总结寄语及2010年企业开辟发展新思路及工作安排规划。,2009年XX公司年度总结报告,2009年XX公司年度总结报告,2010年XX公司发展目标及规划,Thank You !,
