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1、新晋升无限极高级业务主任培训课程：目标管理课件,1,有助于业务市场明确发展方向，规划美好未来,2,促进个人目标与市场目标的紧密结合，增强伙伴的成就感、积极性与凝聚力,3,激发个人潜能，坚定信念，实现市场发展,一、目标管理的重要性,二、目标管理流程,设置目标,制订方案,跟进检查,1,2,3,三、评估现状,资源： 外部资源：公司/市场活动支持、借力平台、人脉关系 内部资源：目前业绩、市场布局、业务骨干数量、个人拓展能力等,影响目标达成的因素：如自身能力，家人支持度，团队的凝聚力、执行力、活动量等,评估关键：要用数据说话，综合评价,四、设置目标,1,长期（13年目标） 中期（季度/年度目标） 短期（
2、月/周/日目标）,按时间设置,2,按内容设置,业绩目标 收入目标 晋升目标 海外培训目标,五、目标设置原则,1、可量化,目标要可衡量，不能笼统、模糊，一定要有具体的数字,2、公开化,大胆说出目标，将其公诸于众，接受伙伴督促，同时自我激励,3、时限性,目标完成有明确的时间限定，如果是遥遥无期，目标将变得没有意义,4、挑战性,目标不能高不可攀，也不能轻而易举，要符 合实际、激发潜能,六、制定方案,分解目标,1,目标落实到市场、骨干 年度目标落实到季度 季度目标落实到月度 月度目标落实到每周、每天,六、制定方案,制定行动方案,2,开门七件事 （零售、推荐、跟进、服务、市场活动、学习自修、关怀） 参加各类活动 （公司活动、市场活动、专卖店活动） 举办SP活动 （新人进，新进业务员、见习业务主任培训）,六、制定方案,3,借力而行，积极配合,借力对象：公司、业务指导、业务活动、辅销工具、 月刊、网站等 善于发挥下属市场优势，给伙伴成长空间，及时鼓 励，树典型、树榜样； 友邻市场互补，资源共享,七、跟进检查,1,2,3,检查目标进度，月底冲刺目标，确保每月目标顺利达成，最终完成中长期目标,目标过高或过低，及时根据现状重新评估，调整目标，制定方案,层层落实，持续跟进,有目标，就有方向， 有目标，就有动力， 有目标，就有未来！,
