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1、临选厂团委,坚定信心 聚焦双效 主动适应严峻经济形势新常态,一、集团公司严峻形势 二、临选厂2015工作 三、青年聚焦双效,2015年，我国煤炭产能将超过50亿吨，进一步加剧过剩趋势，市场形势依然严峻。刚刚结束的中央经济工作会议显示，2015年世界经济增速可能会略有回升，但总体复苏疲弱态势难有明显改观，而且我国也已经确定将今年经济增速目标下调。,就集团内部来看 2014年我们的煤炭并没有因为“迎峰度夏”和“遇寒过冬”而有所提振。从今年目前的市场状况，我们更能感受到这一点。我们现在不但面临着发运困难、回款困难、价格下降、成本居高不下等多重经营压力，还有安全的压力、稳定的压力等。所以，我们要充分认
2、清当前形势的严峻性，绝不能心存侥幸，要继续做好渡难关、过寒冬，长期过紧日子的准备，煤炭的“寒流”还远远没有结束。,集团公司严峻形势,面对困难和挑战，关键看我们如何把握、如何应对！是悲观失望、惶恐失措？还是坚定信心、沉着应对？直接决定着我们是最后的胜出者还是出局者。要充分认识到，当前我们面临的形势，同行业都在面临；我们遇到的困难，其他企业同样存在，甚至比我们还困难；我们面对的机遇， 兄弟企业也在抢抓，甚至比我们更坚决。 要立于不败之地，就看谁的行动快、决心 大、抓得准、措施实。,集团公司严峻形势,稳中精进 要在确保安全、产量、资金、大局“四个稳定”的基础上，精确定位、精准发力、精益求精，力争各项
3、工作取得新进展、新成效。,转型升级 要推进思想、管理、经营、产业转型，打造企业发展升级版。,聚焦双效 要把效率和效益作为2015年生产经营工作的主题，采取刚性举措，千方百计提高企业经济运行质量。,实干兴企 要大力弘扬严细实的工作作风，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，抓好各项工作落实。,2015年工作总基调：“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”。,集团公司严峻形势,杜绝较大及以上事故; 杜绝重大涉险事故；全公司百万吨死亡率控制在0.15以下，生产（基建）矿井、工程建设公司力争消灭死亡事故；地面生产单位、非煤子公司力争消灭重伤及以上人身事故；严控重大非人身事故。强化“零死亡”理念的宣贯。 “两个
4、规范”：规范干部工作流程，规范职工操作行为 “三基建设”：抓基层、打基础、苦练基本功 让规范管理和操作成为习惯。,集团公司严峻形势,全公司在岗管技总数控制在11450人以内。2015年力争再托管2-3对外部生产矿井，输出职工770人以上；托管2-3个外部选煤厂，输出职工130人以上。,2015年末，全公司在册在岗职工人数控制在82200人以内(不含合资方委派和子公司自主招聘人员2500人)按系统（单位）分：23对生产矿井控制在56100人以内，3个中央选煤厂控制在4400人以内，铁路运输处控制在3100人以内，工程处按“4+1”管控模式控制在7200人以内，其余单位控制在11400人以内。,集
5、团公司严峻形势,2015年经济政策紧扣“聚焦双效”总基调，重点变化体现在五个方面 一、进一步突出提升效率导向。 二、进一步推进管理重心下移。 三、进一步强化煤炭质量管理。 四、进一步加强工程项目管控。 五、进一步突出关键人员责任。 在全面完成各项任务指标的情况下， 在岗职工人均年收入力争不降低。,集团公司严峻形势,临选厂2015年工作目标： 1、入洗原煤：1700.1万吨； 2、生产精煤：823.9万吨，力争 836万吨； 3、精煤产率：48.5%，力争 49.2%； 4、实现利润：850万元，力争增盈 7600万元； 5、杜绝重伤及以上人身事故、重大涉险事故；消灭重大非人身事故，消除轻伤事故
6、；控制和减少轻微伤、机电设备责任事故及生产性责任事故。,临选厂2015工作,强化安全管理，提高安全保障能力 一是深入推进体系建设。坚持体系统领，锁定“零轻伤”目标，确保实现安全生产。 二是夯实“三基”建设。坚持抓“三基”，反“三违”，强化“两个规范”管理，保持安全严管高压态势。2015年对触犯集团公司安全管理红线的，一律动用解除劳动合同手段。 三是强化风险预控管理。坚持严抓事前预防和过程控制，推进安全管理关口前移。严格执行管理人员跟值班和班组长带班等规定，进一步提高跟值带班质量。,三、我们面临的选择,一、大力推进集约高效生产。 二、切实抓好提质增效。科学组织生产，“提产率”是“增效益、保收入”
7、的关键所在。 三、对选煤厂进行适度改造，实施二次浮选、二次筛分，确保洗选工艺最合理。精煤产率比2014年实际提高2个百分点、达到47.8%以上。 四、集团公司原煤灰分每降1个点，精煤产量就增加10万吨，效益就增加1.4亿元左右。,强化生产经营，提升增收创效能力,强化生产经营，提升增收创效能力,临选厂2015工作,强化精细管理，提高运营管控能力 一、强化成本控制。认真贯彻淮北矿业2015年降本增效实施意见，从稳产、提质、保收、减员、降本、增效6个方面大力推进降本增效。 二、全力推进内部市场化建设。真正变“发工资”为“挣工资”。 三、全面加强经营管理。 “无预不支、超预不支”原则，全面加强预算管理
8、，分层次重点统筹安排使用资金，严控非生产性支出、严控四项费用、严格工程管理等，把资金用在刀刃上。 四、深入推进托管运营。继续推进机械加工车间“走出去”步伐，拓展机械加工营销业务，充分利用我厂人才技术优势，积极开展产品研发和内部设备自营加工业务，主动找活挣钱，寻找新的经济增长点。深入推进选煤厂托管运营，继续加大人才、技术、管理输出力度，不断加快整体托管选煤厂步伐，全面做好托管选煤厂相关后续业务工作。 五、加强审计监督和效能监察。,一是增强创新发展理念。以提高精煤产率、降低生产成本、提高产品质量、优化洗选工艺、科学调度管理等核心管理技术为重点，依靠自主创新来提高核心竞争力。 二是加大科技成果应用。
9、坚持产学研相结合，充分发挥高校院所资源和我厂选煤实践基地的作用。 三是充分发挥技术核心作用。抓住制约二次浮选的关键性技术难题，实行课题负责制，加快实施浮选工艺系统改造。,强化科技创新，提升企业核心竞争力,临选厂2015工作,投产初期，选煤方法采用双系统混合跳汰、粗精煤重介旋流、煤泥浮选、煤泥水处理 等工艺流程，该流程对极难选煤的洗选获得较佳效果。,强化素质提升，增强企业内生发展动力 一、优化人力资源管理。探索试行“操检合一”管理模式，推进信息化建设，实现岗位无人值守和集控操作，减少岗位设置和人员配置。 二、提升职工队伍素质。加强复合工种培训，培养职工一专多能。,三、推进班组建设。进一步深化合理
10、化建议、劳动竞赛、技术比武等活动，为职工岗位建功创效搭建平台。 四、提高制度执行力。把制度执行情况与各级管理人员的履职考评结合起来，对执行不力的强化问责。,临选厂2015工作,加强党建工作，促进企业和谐稳定发展 构建党建工作新格局。以党建管理体系为统领，以综合绩效一体化考核为抓手，以价值目标心理系统项目为支撑，进一步强化党的观念和“一岗双责”理念，形成党委统一领导，党政工团齐抓共管，党群部门组织协调，各单位责任明确，党员全员参与党建工作的新格局。,临选厂2015工作,从宏观经济看，我国经济正处于“四期”并存时期，“中高速、优结构、新动力、多挑战”成为新常态。 从市场形势看，随着国家宏观经济增速
11、减缓对煤炭需求的降低，以及进口煤炭持续增加造成的冲击，我国煤炭产能明显过剩，持续近十年的供不应求的煤炭市场行情彻底结束，煤炭企业进入了以竞争求生存的微利时代。 从企业内部看，受国内经济大环境影响，集团公司多数非煤子公司经营压力和市场风险也在不断增加。,应对严峻市场形势，青年人必须旗帜鲜明的聚焦双效,青年聚焦双效,提升内部管理水平，青年人必须严肃认真的聚焦双效 我厂点多、线长、范围广，安全管理难度日益加大，但管理上不严不细现象依然存在，防范较大及以上事故形势严峻、任务艰巨。受严峻煤炭市场形势的“倒逼”，一些深层次的管理问题充分暴露。尽管我厂大力推进减员提效、内部市场化、安全技术经济一体化，取得了
12、很好的成效，但生产经营管理仍然相对粗放，经济运行质量和效益不高的问题尚未得到根本解决。,青年聚焦双效,推进企业健康稳定发展，青年人必须毫不犹豫的聚焦双效 集团公司在全面深化改革创新实施意见中提出，力争通过35年的努力，在重要领域和关键环节改革上取得阶段性成果，大力推进企业治理结构和治理能力现代化。当前，改革正当其时，我们要适应潮流，顺势而为，只有抓住新一轮改革发展机遇，才能赢得主动、赢得优势、赢得未来。各种情况表明，集团公司高度重视选煤工作，并在管理、技术、体制、机制和工艺等改革创新方面给予大力支持。,青年聚焦双效,路在脚下，事在人为。 越是有困难，越要有信心；越是有压力，越要有方向；越是有挑战，越要有锐气。我们现在要积极行动起来，从变化的形势中捕捉和把握发展机遇，在逆境中发现和培育有利因素，变压力为动力，化被动为主动，坚决打赢这场事关企业生存发展的硬仗，迎接更加灿烂辉煌的明天。,青年聚焦双效,谢 谢,
