《西安交通大学17年3月课程考试《管理学原理》作业考核试题7页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西安交通大学17年3月课程考试《管理学原理》作业考核试题7页（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、西安交通大学17年3月课程考试管理学原理作业考核试题一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 古典管理理论阶段的代表性理论是( )A. 科学管理理论B. 管理科学理论C. 行为科学理论D. 权变理论标准答案：A2. 从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( )A. 实物标准B. 费用标准C. 收入标准D. 成本标准标准答案：A3. 采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于：（ ）A. 提高受训者的业务专精能力B. 减轻上级领导的工作压力C. 增强受训者的综合管理能力D. 考察受训者的高层管理能力标准答案：C4. 在市场上经常出现这样的现象，当某
2、种商品大幅度降价时，人们对其反应冷淡，市场需求量少有增长；而一旦该商品再度开始涨价时，人们却又开始抢购，市场需求量大幅增长。这种情况的出现，主要是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的影响？（ ）A. 盲从心理B. 习惯心理C. 逆反心理D. 预期心理标准答案：D5. 成功地履行管理职能最基本的要求是( )A. 德才兼备B. 具有管理能力C. 强烈的管理愿望D. 符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求标准答案：C6. 下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” ( )A. 多维立体结构B. 矩阵结构C. 职能型D. 事业部制标准答案：D7. 根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为
3、专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是：（ ）A. 纪律严格，管理规范，赏罚分明B. 组织成员具有高度的独立自主性C. 按规章管理，领导者不运用权力D. 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性标准答案：D8. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：（ ）A. 从参与型向说服型转变B. 从参与型向命令型转变C. 从说服型向授权型转变D. 从命令型向说服型转变标准答案：C9. 管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（ ）A. 一般性B. 多样
4、性C. 历史性D. 实践性标准答案：A10. 利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )A. 利用-命令B. 温和-命令C. 集体参与D. 商议式标准答案：C11. 头脑风暴法属于( )A. 外推法B. 直观法C. 因果法D. 德尔菲法标准答案：B12. 管理过程理论强调()A. 管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B. 管理的核心是提高劳动生产率C. 在管理中要重视人的因素D. 要建立正式的、非人格化的组织体系标准答案：A13. 管理的核心是( )A. 决策B. 领导C. 激励D. 处理好人际关系标准答案：C14. 20世纪初，提出图表系统法的人是( )A. 甘特B.
5、 泰罗C. 维纳D. 穆登标准答案：A15. 管理的主体是( )A. 企业家B. 全体员工C. 高层管理者D. 管理者标准答案：D16. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于：（ ）A. 需要与他人配合完成组织目标B. 需要从事具体的文件签发审阅工作C. 需要对自己的工作成果负责D. 需要协调他人的努力以实现组织目标标准答案：D17. 一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( )A. 越小B. 越大C. 无法判断D. 无影响标准答案：B18. 适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( )A. 职务系数法B. 时距判断法C. 四象限法D. 比较法标准答案：B19. 泰罗认为工
6、人和雇主双方都必须来一次( )A. 管理培训B. 管理实践C. 劳动竞赛D. 心理革命标准答案：D20. 下列四组商品，哪一组商品之间存在着消费上的相互替代关系？（ ）A. 轿车与轮胎B. 照相机与胶卷C. 钢笔与茶叶D. 牛肉与羊肉标准答案：D21. 根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论：（ ）A. 对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B. 越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大C. 任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等D. 层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大标准答案：A22. 新古典管理理论的形成发展主要是( )A. 从18世纪
7、到19世纪末B. 从20世纪初到20世纪30年代C. 从20世纪30年代到20世纪60年代D. 从20世纪60年代至今标准答案：C23. 没有反映出管理专业化分工的组织结构为（ ）A. 职能型结构B. 直线制结构C. 事业部制型结构D. 矩阵型结构标准答案：B24. 某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：（ ）A. 组织设计上没有考虑命令统一的原则B. 管理部门选聘干部上没有找到合适人选C. 组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求D. 组织设计没有考虑到责权对应的原则标准答案：C25. 从某种意
8、义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( )A. 信息系统管理员B. 高层管理者C. 一线员工D. 主管人员标准答案：D26. 根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( )A. 算术级数增加B. 算术级数减少C. 几何级数增加D. 几何级数减少标准答案：C27. 管理控制工作的基本目的是( )A. 维持现状B. 打破现状C. 改变现状D. 实现创新标准答案：A28. 使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )A. 指导与领导工作B. 组织工作C. 控制工作D. 计划
9、工作标准答案：A29. 控制活动应该( )A. 与计划工作同时进行B. 先于计划工作进行C. 在计划工作之后进行D. 与计划工作结合进行标准答案：D30. 领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（ ）A. 命令型B. 说服型C. 参与型D. 授权型标准答案：A二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 在竞争战略方面，波特提出了三种竞争战略，分别是（ ）。A. 差异化战略B. 总成本领先战略C. 集中化战略D. 一体化战略标准答案：ABC2. 正式沟通的方式有（ ）。A.
10、 上向沟通B. 下向沟通C. 横向沟通D. 外向沟通标准答案：ABCD3. 下列属于运用前馈控制的是( )A. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C. 根据虫情预报，农业公司做好农药储备D. 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E. 瞄准靶心射击标准答案：BCD4. 一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有决策权的情况来确定，具体的标志有（ ）A. 决策的数目B. 决策的影响面C. 决策的重要性D. 决策审批手续的简繁标准答案：ABCD5. 在菲德勒的权变领导理论中，影响领导方式有效性的环境因素有三个，它们是任务结构
11、和（ ）A. 领导者与成员的关系B. 权力类型C. 职位权力D. 领导风格标准答案：AC6. 专业化分工的缺点有（ ）。A. 易导致员工的厌烦和不满情绪B. 易增加因工作变换而损失的时间C. 减少劳动者的来源D. 工作之间的协调成本上升标准答案：AD7. 管理者所能变革的领域有（ ）。A. 环境B. 结构C. 技术D. 经济政策E. 人员标准答案：BCE8. 根据管理活动总是在一定生产方式下进行的，其研究内容包括（ ）。A. 生产力方面B. 生产关系方面C. 上层建筑D. 经济基础标准答案：ABC9. 最常用的综合控制方法是( )A. 收支预算B. 投资回收率C. 损益控制D. 总预算E. 企
12、业自我审核标准答案：BCDE10. 按领导的决策方式不同，可以将领导方式划分为（ ）。A. 专制型领导方式B. 任务型领导方式C. 民主型领导方式D. 放任型领导方式标准答案：ACD三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。( )A. 错误B. 正确标准答案：A2. 管理方格理论认为，9、1型领导方式是注重于以人为中心的管理。（ ）A. 错误B. 正确标准答案：A3. 有效的领导方式与环境和个性无关。（ ）A. 错误B. 正确标准答案：A4. 当组织处于形成阶段时,具体计划比指导性计划更可取。( )A. 错误B. 正确标准答案：A5. 法约尔是科学管理理论的代表人物 （ ）A. 错误B. 正确标准答案：A6. 过分分权会降低组织成员的工作热情。（ ）A. 错误B. 正确标准答案：A7. 管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。（）A. 错误B. 正确标准答案：A8. 前馈控制是以计划为导向的控制。( )A. 错误B. 正确标准答案：B9. 在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。（ ）A. 错误B. 正确标准答案：B10. 决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。( )A. 错误B. 正确标准答案：A
