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1、人才测评应用培训,2,目录,综合报告撰写演练及讨论,测评产品功能讲解,测评项目服务内容的介绍,测评项目产品组合方案,3,测评服务,外部招聘 内部选拔 中高层人员评估 胜任力评估/岗位安置 建立人才测评体系 员工职业生涯规划 组织诊断与优化,4,背景调研,人才测评,报告撰写,结果汇报,1,4,Step 1A,资料调研与 访谈,Step 2A,Step 3A,Step 4A,心理测量,数据处理,高管团队沟通,Step 2B,Step 3B,Step 4B,Step 4C,个人报告撰写,总经理沟通,相关培训,面试,Step 1B,分析并确定 考察要素,Step 1C,Step 2C,情景测评,2,3
2、,Step 4D,后续服务,Step 3C,团体报告撰写,沟通确认,测评服务项目流程,Step 4C,员工咨询,5,背景调研,调研资料 公司发展战略 企业文化 岗位说明书 其他跟用人相关的资料 相关负责人（HR、该岗位的上级）,背景调研,1,Step 1A,资料调研与 访谈,Step 1B,分析并确定 考察要素,Step 1C,沟通确认,6,背景调研,人才测评,报告撰写,结果汇报,1,4,Step 1A,资料调研与 访谈,Step 2A,Step 3A,Step 4A,心理测量,数据处理,高管团队沟通,Step 2B,Step 3B,Step 4B,Step 4C,个人报告撰写,总经理沟通,相
3、关培训,面试,Step 1B,分析并确定 考察要素,Step 1C,Step 2C,情景测评,2,3,Step 4D,后续服务,Step 3C,团体报告撰写,沟通确认,测评服务项目流程,Step 4C,员工咨询,7,人才测评,心理测量 测量工具的组合 面试 结构化、半结构化、非结构化 情景测评 无领导小组讨论 公文筐作业 模拟面谈 演说 案例分析,人才测评,Step 2A,心理测量,Step 2B,面试,Step 2C,情景测评,2,8,背景调研,人才测评,报告撰写,结果汇报,1,4,Step 1A,资料调研与 访谈,Step 2A,Step 3A,Step 4A,心理测量,数据处理,高管团队
4、沟通,Step 2B,Step 3B,Step 4B,Step 4C,个人报告撰写,总经理沟通,相关培训,面试,Step 1B,分析并确定 考察要素,Step 1C,Step 2C,情景测评,2,3,Step 4D,后续服务,Step 3C,团体报告撰写,沟通确认,测评服务项目流程,Step 4C,员工咨询,9,报告撰写,个人报告撰写 20人/3天 团体报告撰写 12天,报告撰写,Step 3A,数据处理,Step 3B,个人报告撰写,3,Step 3C,团体报告撰写,10,1：一级主管 2：二级主管 3：三级主管 4：一级经理 5：二级经理 6：三级经理,11,参加人员胜任力各要素综合分析,
5、通过对胜任能力的综合评估，可以发现团队的胜任力“短板”，明确今后团队能力改进方向。,12,各岗位人员胜任力分析,注：总分为各项胜任力加权得出,1、用于员工岗位胜任状况评估 2、用于员工各项能力指标比较及综合评估,13,背景调研,人才测评,报告撰写,结果汇报,1,4,Step 1A,资料调研与 访谈,Step 2A,Step 3A,Step 4A,心理测量,数据处理,高管团队沟通,Step 2B,Step 3B,Step 4B,Step 4C,个人报告撰写,总经理沟通,相关培训,面试,Step 1B,分析并确定 考察要素,Step 1C,Step 2C,情景测评,2,3,Step 4D,后续服务
6、,Step 3C,团体报告撰写,沟通确认,测评服务项目流程,Step 4C,员工咨询,14,结果汇报,高管团队沟通 通常以团体报告演示的方式，给出团队优秀的方面，和目前管理和用人问题，给出发展建议。并解答相关问题。 总经理沟通 一对一，对部分核心人员进行讲解 相关培训 自我素质了解和沟通培训 职业发展培训 后续服务 后续支持与测评问题解答,结果汇报,4,Step 4A,高管团队沟通,Step 4B,Step 4C,总经理沟通,相关培训,Step 4D,后续服务,15,背景调研,人才测评,报告撰写,结果汇报,1,4,Step 1A,资料调研与 访谈,Step 2A,Step 3A,Step 4A
7、,心理测量,数据处理,高管团队沟通,Step 2B,Step 3B,Step 4B,Step 4C,个人报告撰写,总经理沟通,相关培训,面试,Step 1B,分析并确定 考察要素,Step 1C,Step 2C,情景测评,2,3,Step 4D,后续服务,Step 3C,团体报告撰写,沟通确认,测评服务费用,Step 4C,员工咨询,20人：710万,案例,16,测评服务需求澄清,整体方式： 顾问式销售 初步接触客户： 公司规模、基本架构、产生需求的原因、希望解决的问题、领导对此事的认识、HR的想法、HR的分工和人手、部门是否有专业人员、期望、时间要求 方案设计： 可提供23个解决方案 广发案例,17,目录,综合报告撰写演练及讨论,测评产品功能讲解,测评项目服务内容的介绍,测评项目产品组合方案,18,个人报告撰写原则,维度组合原则 外部比较原则 内部比较原则 CLOSE原则 极端化原则,19,报告撰写结构,总体评价：突出的特点 思维与问题解决：能力为主 工作风格：性格为主 沟通与人际：内外向、情绪稳定、情感、社会、表达 领导风格：性格为主、企业、实际 工作中的优点 工作中的不足 管理建议,20,报告撰写演练,李强 房地产公司 销售总监 31岁 男 本科,21,Thank you!,22,海量管理资源免费下载：,
