《人力资源管理（第二版）》课件

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1、人力资源管理,秦志华编著,目录,第章 导论 第章 人力资源 第章 企业用工 第章 人力规划 第章 职务管理,目录,第章 人员甄选 第章 培训与开发 第章 绩效考评 第章 薪资报酬 第10章 职业发展,第章 导论,第节 人力资源管理任务 第节 人力资源管理方式 第节 人力资源管理研究,第节 人力资源管理任务,一、管理 二、人事管理 三、人力资源管理 （一）相互依赖 （二）共同发展,第节 人力资源管理方式,一、人力资源管理职能 二、人力资源管理体系 三、人力资源管理指标,一、人力资源管理职能,（一）人力资源规划 （二）职务分析与人员甄选 （三）员工培训与职业开发 （四）绩效管理与工作考评 （五）薪

2、酬分配与工作激励 （六）人员调整与劳动关系,二、人力资源管理体系,（一）企业高层管理者 （二）人力资源职能管理人员 （三）一线主管,三、人力资源管理指标,（一）劳动生产率 （二）人工费用率 （三）员工流动率 （四）考评合格率 （五）人才开发率,第节 人力资源管理研究,一、人力资源管理的发展过程 二、人力资源管理学的形成 三、人力资源管理学的内容 四、人力资源管理学的学习,一、人力资源管理的发展过程,（一）事务管理阶段 （二）劳资协调阶段 （三）组织资源阶段 （四）战略管理阶段 1.参谋职能扩展 2.决策职能提升,二、人力资源管理学的形成,（一）人力资源管理学与一般管理学 1.传统管理阶段 2.

3、行为科学阶段 3.现代管理阶段 （二）人力资源管理学与人力资本理论、劳动关系理论 1.人力资本理论 2.劳动关系理论,三、人力资源管理学的内容,（一）人力资源战略与政策 （二）人力规划与人事配置 （三）员工培训与开发 （四）工作考评与薪资报酬 （五）劳动关系与职业保障,四、人力资源管理学的学习,（一）学习的目的 （二）学习的主体 （三）学习的方法,1.管理的特点在于“用人办事”。所谓“事”，是组织目标；所谓“人”，是组织成员。在管理工作中，对组织成员的管理是一项基础工作，是各级管理者的共同任务。 2.随着组织成员增多，管理工作越来越复杂，人事管理工作逐渐从一般管理工作中分化出来，专门的人事管理

4、部门随之产生。人事部门作为专业对口的职能管理部门，任务是协助各级管理者做好组织成员的管理与开发工作。 3.企业发展促使人事部门的工作不断发展，目前已由最初的事务性和辅助性工作，变为从企业战略出发对员工的使用与开发的全面设计及实施。,本章小结,4.企业人力资源管理的特征，在于从投入产出的角度处理企业与员工之间的关系，通过对员工的吸纳、配置、考核、待遇、开发等方面的努力，实现企业与员工的共同发展。 5.企业人力资源管理是各级管理者的共同任务。人力资源管理职能部门工作者应该进一步掌握专业性的方法和技术。 6.学习人力资源管理学，必须理论联系实际，结合相关学科的知识来把握人力资源管理的理论与方法，对企

5、业面临的实际问题提出解决思路与处理办法。,本章小结,1.管理：指利用组织资源实现组织目标的活动，其中管理者占有主导地位。管理者的任务集中体现为用人办事。 2.人力资源管理：指从资源配置角度对组织成员进行的管理，其目的在于利用组织成员的劳动能力更好地实现组织目标，促进组织整体与组织成员的共同发展。 3.人力资源管理职能：是指为实现人力资源管理目标而进行的具有稳定性和专业性的工作，主要由人事匹配、绩效评价、薪资分配三大领域的工作构成。 4.人力资源管理体系：指人力资源管理职能赖以发挥的工作体系，由企业的高层领导、职能部门、一线主管共同构成。 5.人力资源管理学：指阐述人力资源管理理论与方法的学科，

6、与管理学、经济学、组织行为学有密切的联系。,基本概念,1.什么是企业人力资源管理?它与企业管理有什么联系和区别? 2.人力资源管理的任务是什么？它具有哪些特殊规律和要求？ 3.评价企业人力资源管理状况的指标有哪些?这些指标之间有什么内在联系? 4.企业人力资源管理体系是如何构成的?人力资源管理部门在其中具有什么地位? 5.为什么说现代人力资源管理是传统人事管理的发展?它在哪些方面突破了传统人事管理的局限性?,思考题,第章 人力资源,第节 人力资源概述 第节 人力资源资本化 第节 人力资源价值计量,第节 人力资源概述,一、人力资源的性质 二、人力资源的特点 三、人力资源状况,一、人力资源的性质,

7、（1）企业人力资源以智力、技能、经验、体力等形式存在于员工身体之中，通过员工活动体现出来。只有拥有一定数量的员工，企业才能谈得上具有自己的人力资源。 （2）企业人力资源是针对特定企业而言的，其状况必须能够为特定的企业所影响和支配。不能为企业所影响和支配的劳动能力，不是企业人力资源。,一、人力资源的性质,（3）企业员工必须在数量和质量上以一定方式配置起来，形成结构性的组合体系，才能发挥创造企业效益的作用，这种配置方式体现为企业的劳动组织。 （4）员工的劳动能力具有质和量的规定性，这种规定性随企业生产经营条件变化而变化。企业不仅必须合理利用人力资源，而且必须加强人力资源开发，挖掘其潜在能力。,二、

8、人力资源的特点,（一）人力资源的能动性 1.人力资源属于有主观能动性的员工个人 2.人力资源属于员工主动归属的企业组织 （二）人力资源的可控性 1.人力资源的外在可控性 2.人力资源的内在可控性,二、人力资源的特点,（三）人力资源的组合性 1.企业人力资源是一种复合资源 2.企业人力资源是一种组织资源 （四）人力资源的变化性 1.企业人力资源的外延变化性 2.企业人力资源的内涵变化性,三、人力资源状况,（一）人力资源的数量 1.实际人力资源 2.潜在人力资源 （二）人力资源的质量 （三）人力资源的结构,第节 人力资源资本化,一、人力资本的含义 二、企业人力资本 三、人力资本投资,一、人力资本的

9、含义,（一）人力资本的性质 （二）人力资本的特点 1独占性 2潜在性 3专用性,二、企业人力资本,（一）企业人力资本的归属方式 （二）企业人力资本的主体界定,三、人力资本投资,（一）企业人力资本投资的特点 （二）企业人力资本投资的内容,第节 人力资源价值计量,一、人力资源会计的含义 二、人力资源成本会计 三、人力资源价值会计,一、人力资源会计的含义,（一）人力资源会计的定义 （二）人力资源会计的核算对象 （三）人力资源会计的特殊假设 （四）人力资源会计的作用和意义 （五）人力资源会计的分类,二、人力资源成本会计,（一）人力资源成本会计的概念 （二）人力资源成本核算内容 （三）人力资源成本会计核

10、算 1.成本计量 2.核算方法 （四）对人力资源成本会计模式的评价 1.该模式的优点 2.该模式存在的局限性,三、人力资源价值会计,（一）人力资源价值会计的概念 （二）人力资源价值会计的特点 （三）人力资源价值会计核算方法 1.经济价值法 2.未来工资贴现法 3.补偿模型法（未来赢利贴现法） （四）人力资源价值会计的评价 1.有利于全面反映企业的财务状况和经营成果 2.有利于改变企业管理者和员工的观念,1.人力资源是一种特殊的经济资源，对企业来说表现为生产经营活动中不可或缺的员工劳动能力。 2.人力资源具有量与质的规定性，不同质量和结构的人力资源具有不同的经济价值。 3.人力资源的形成和改善需

11、要一定的条件。为获得人力资源所进行的投入称为人力资源投资。,本章小结,4.人力资源投资使人力资源具有市场价值。具有市场价值的人力资源进入再生产过程后可以转化为人力资本。 5.人力资本是人力资源价值的特殊形态，是人力资源所有者投入再生产过程中进行价值增值的人力资源价值。 6.对人力资源价值的核算产生人力资源会计。人力资源会计分为成本会计和价值会计，前者探讨人力资产的取得，后者探讨人力资产的效用。,本章小结,1.人力资源：以劳动力形式存在的经济资源，是生产经营活动不可或缺的要素。 2.人力资产：人力资源经济价值的体现，可以用货币来计量。 3.人力资本：投入再生产过程的人力资产，体现人力资源所有者的

12、权益。 4.人力资本投资：为获得一定人力资源而进行的投资，是劳动力再生产的条件。 5.人力资源会计：对人力资源进行价值核算的管理活动。根据核算目的和方式的不同，分为人力资源成本会计和人力资源价值会计。,基本概念,1.什么是人力资源?它有哪些特点? 2.人力资源是如何构成的?如何对人力资源的质量和结构进行分析? 3.人力资本的含义是什么?怎么理解企业人力资本? 4.什么叫人力资本投资？它涉及哪些方面的内容？ 5.如何对人力资本进行价值计量？人力资源会计具有什么意义? 6.什么叫人力资源成本会计？它对人力资源管理有何意义？ 7.什么叫人力资源价值会计？其意义和困难有哪些？,思考题,第章 企业用工,

13、第节 劳动交易 第节 企业用工 第节 工作组织 第节 用工模式,第节 劳动交易,一、劳动供求 二、劳动交易 三、劳动市场,一、劳动供求,（一）劳动供给 1.劳动人数 2.劳动时间 3.劳动效率 （二）劳动需求 （三）劳动供求平衡 1.劳动供求关系 2.劳动供求平衡,二、劳动交易,（一）劳动交易发生的条件 1.劳动权 2.劳动力商品 （二）劳动交易的方式 1.劳动力市场交易 2.劳动力管理交易,三、劳动市场,（一）劳动市场的特点 1.劳动力商品差异性 2.劳动力交易多维性 （二）劳动市场的类型 1.按市场的完善程度划分 2.按市场的组织方式划分,第节 企业用工,一、企业的性质 二、企业经营战略,

14、一、企业的性质,（一）企业是一个契约组织 （二）企业是一个协作组织 （三）企业是一个权威组织,二、企业经营战略,（一）企业经营战略对人力资源的依赖 （二）企业经营战略对人力资源的影响,第节 工作组织,一、分工协作 二、组织结构 三、管理变革,一、分工协作,（一）人事关系 1.工作任务 2.工作人员 3.工作活动 （二）专业细分,二、组织结构,（一）直线制组织结构 （二）职能制组织结构 （三）直线职能制组织结构,三、管理变革,（一）员工参与管理 （二）工作丰富化,第节 用工模式,一、市场本位模式 二、企业本位模式 三、人才本位模式,一、市场本位模式,（一）市场化：短期用工方式 （二）标准化：刚性

15、职责界定 （三）结构化：强调物力资本 （四）规模化：批量生产方式,二、企业本位模式,（一）企业化：长期用工方式 （二）团队化：人际协作 （三）弹性化：技能投资 （四）多样化：灵活应变,三、人才本位模式,（一）多样化：灵活的用工方式 （二）开发化：持续的人力投资 （三）自主化：利益的整合统一 （四）创新化：市场的开发引导,1.在市场经济条件下，人力资源通过劳动市场被纳入经济活动过程。要研究人力资源在市场经济中的地位和作用，必须研究劳动市场的供求关系。 2.劳动供求关系的衔接通过劳动交易实现。劳动交易促使劳动者与用人单位相结合，成为现实的生产力。 3.在各类用人单位中，企业具有最重要的地位；研究企

16、业用工，能够把握人力资源经济作用的典型方式。,本章小结,4.企业用工与企业经营战略和组织结构直接相关。不同经营战略和组织结构要求不同的人力资源管理方式。 5.人力资源管理必须促进员工之间的分工协作；与知识型员工的出现相适应，出现了职务工作方式由专业化向全面化的转变。 6.在企业人力资源管理中，市场本位制、企业本位制、人才本位制是三种具有代表性的用工模式。,本章小结,1.劳动交易：指劳动力商品的交换过程，它通过劳动力使用权的有偿转让实现，是市场经济条件下人力资源发挥经济效用的主要途径。 2.劳动市场：指劳动力有偿转让的场所与机制，其以平等互利方式处理劳动力供求关系的平衡问题。 3.企业：以微观效益为中心的经济组织，在工资契约的基础上建立。,基本概念,4.企业战略：企业通过资源配置以赢得市场竞争优势的全局策划与安排。 5.工作组织：以岗位划分为基础的有计划的分工协作体系。 6.企业用工模式：企业组织通过劳动市场吸收和使用人力资源的方式，大致可以分为市场本位制、企业本位制、人才本位制三种。,基