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1、十八站厂区管理方案 哈 尔 滨 海 洋 奇 力 集 团 总 经 办 2013-07-02十八站厂区管理方案1、 组织架构： 厂长 财务 维修兼电工 车间主任 仓管 后勤 仓库 车间 质检 保卫 厨师 锅炉工 2、 工厂定员及招工：19人。厂长1人，车间主任1人，财务1人，仓管1人，维修兼电工1人，质检1人，保卫1人，厨师1人，锅炉1人，工人10人（还要根据生产线自动化程度和年度生产计划而定）。生产采取两班倒班制，每班6人，全天22小时生产，每班11小时，吃饭加休息1小时，厂长和车间主任分别跟班。保卫和厨师招夫妻二人，丈夫做保卫，妻子做厨师兼保洁。考虑到当地人口少、工资水平略高、人工不稳定等因素
2、，工人可采取外地招聘、包吃包住形式；为节省成本，保卫、厨师、锅炉、维修兼电工、仓管、车间主任可考虑从当地离退休人员中招聘；厂长和财务由总公司指派。3、 人员培训：工人要经设备操作培训和生产安全知识培训合格后上岗。4、 薪酬管理：1、财务、仓管、维修兼电工、质检、保卫、厨师、锅炉工采取基本工资加奖金加工龄工资制，工龄工资为每工作满一年加50，满两年加100，满三年加150，以此类推。其中：财务2000+奖金+工龄工资 仓管1800+奖金+工龄工资 维修兼电工1800+奖金+工龄工资 质检1600+奖金+工龄工资保卫和厨师兼保洁：3000+奖金+工龄工资 锅炉工900+工龄工资2、 厂长、车间主任
3、、生产工人采取绩效工资制：即保底+生产提成+奖金+工龄工资其中：厂长：保底2000+生产提成+奖金+工龄工资5000 车间主任：保底1500+生产提成+奖金+工龄工资3500 生产工人：保底1000+生产提成+奖金+工龄工资3000 工资上限不包括从第二年开始加上的工龄工资住：保底是指完成相应的生产任务量才能拿到的工资，此任务量要制定合理，确保每人都能拿到此工资； 生产提成以吨计，具体多少要根据年度生产计划和工资上限确定； 生产提成每月只发放本月所能拿到提成的50%，另外50%季度末一次性发放。5、 生产计划管理： 制定年度生产计划 审批 制定季度生产计划 制定月度生产计划 编制物料需求计划
4、审批 采购物料 物料入库 进行生产 产品入库 汇总分析生产报表 生产总结6、 物资采购管理： 汇总物资需求 制定物资采购计划 预算审核 审批 收集供应商信息 评审、确定供应商 制定采购订单 审批 发送采购订单 跟踪订单状态 到货 验收 合格 入库 不合格 退换货七、生产质量管理： 不合格 退换 制定质量标准 审批 执行质量标准 原材料检验 合格 原材料入库 生产领用 生产过程监控 合格 继续生产 产成品 改进 不合格检验 合格 成品入库不合格 返工8、 生产设备管理： 建立固定资产账目 建立设备台账 使用、保养等记录 消耗、损坏等报告 维修记录 定期盘点 定期盘点检查 报损提取折旧 调整固定资
5、产账目 9、 生产安全管理： 确定生产安全目标 制定生产安全计划 审批 执行生产安全计划生产安全过程检查 未发生生产安全事故 生产安全报告 发生生产安全事故 事故调查 制定事故处理办法 审批 执行事故处理办法10、 人员管理： 采取岗位责任制管理 厂长：1. 严格执行公司的各项规章制度及上级命令。2. 负责厂区所有事物的管理、协调、统筹；按时保质保量完成生产任务。3. 根据生产计划及原料情况合理安排人力、 物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。4. 负责组织，制定厂区内部的各类规章制度。5. 负责厂区除财务以外所有人员的招聘
6、、管理和考核。6. 定期向上级领导汇报厂区的真实工作情况和生产计划完成率。7. 每天写工作日志，并定期交给上级领导审阅。8. 做好防火、防盗工作，保护好公司财产；杜绝任何损害公司财产和公司形象的事情发生。9. 做好生产安全防范工作。10. 初期组织实施厂区内的监控安放，确保不留死角，并将监控实时远程到总公司董事长电脑。并安排人员负责后期的维护工作。 车间主任：1.在厂长领导下，全面负责车间各项管理工作。2.负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化自己是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3.组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。4.负责贯彻落实公司会议
7、精神、各项管理制度与措施。5.负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。6.负责管好、用好、维护、保养好生产设备。7.负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8.认真执行生产工艺和操作规程。9.对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10.负责车间员工的管理、计件和考勤工作。11.认真写好工作日志，定期交给上级领导审阅。仓管：1.做好当天每笔入库货物的清点、登记以及当天出入库单据的核对工作，做到日清日结，帐面数与实存数完全符合。2.做好当天每笔出库货物的登记、核对及办理相关出库交接手续。3.认真学习和运用仓库“7S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、秩序、安全、节约）。 每天下班前检
8、查电源是否关闭，门窗是否关好。 负责仓库的安全、消防、卫生等管理工作。 爱护工具设备,做好门禁管制及防潮、防火、防盗工作。 做好消防器材维护，以确保消防器材有效。 打扫好仓库卫生。 落实仓库货物的合理堆放，做到井然有序。 划分货物堆放区域，产品分类存放。4.做好库存盘点，每月终全面盘点一次，经常性的局部盘点。5.认真执行公司制度，避免货物因储存保管不当造成损失。6.每天将产品入库、出库、库存情况输入ERP系统，以备总公司领导查看。7.做好生产物料的收发和储存工作，保证物料能准确、及时的供应生产。8.做好记帐工作，保证帐物完全相符。9.坚持帐物相符，先进后出，凭单作业的原则。10.认真配合财务部
9、门的相关工作。11.认真写好工作日志，定期交给上级领导审阅。保卫：1. 厂区大门在无人员和车辆进入时，要关闭、关好。2.凡非厂区工作人员进出厂区都要进行登记方可进入或离开 。3.任何人员携带厂区内物品出门都要有厂长开具的证明或相关手续，否则不予放行。4.公司车辆、人员在上班时间外出，门卫须过问是由并记录出入时间。 5.公司货车出门时一律要检查车内物品是否与票据相一致、是否有出门证明。6.坚守工作岗位，不得擅离职守。7.做好厂区内货物和其他公司财产的看管工作。8.认真写好工作日志，定期交给上级领导审阅。质检员：1.严格执行现行质量管理标准和检验制度，检验方法，检验操作规程。2.负责对原材料、产成
10、品的质量检验。3.检验到不合格产品要立即报告车间主任，协助车间主任查明原因。4.积极完成上级领导交给的其他工作。5.填好检验报告单，以便日后查询。6.认真写好工作日志，定期交给上级领导审阅。维修兼电工：1. 严格执行安全生产管理制度。2.负责生产设备的维修和保养工作，确保生产设备正常运行。3.按设备保养手册和设备说明书制订保养计划，并按计划实施保养工作。4.指导操作工完成设备使用及简单保养工作。5.做好生产设备的日常巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。6.做好预防性保养、维护工作，降低停机工时，提高生产效率；降低设备损耗，提高设备使用年限。7.负责公司电力设施的安全、维护、保养、电气线路合理
11、设计、安装、调试，并按操作规程使用。8.定期检查，排除隐患，及时更换老化电气线路，防止腐蚀老化线路引起的漏电短路。9.对接触使用电线，开关、插销、电动机等电气设备的员工，要加强安全用电知识教育，避免因使用不当引起触电和火灾事故的发生。10.认真写好工作日志，定期交给上级领导审阅。投料工：1.严格按照安全生产制度、操作规程和物料配比进行投料，保证作业质量和作业效率。2.严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。3.保持作业区域干净整洁。4.投料时随时查看各种原料的形态、颜色、水份等，看是否有异物、结块、变质、潮解等现象，如发现禁止投放使用，并及时上报质检员、原料仓管及车间主任对物料进行严格检查，拒
12、绝投变质、结块等有质量问题的原料。5.爱护使用的工具和设备，督促维修人员定期对设备进行维护和保养。6.注意观察设备运行情况，保证设备运行正常。7.积极配合其他工序人员完成整个生产过程。8.对生产过程中出现的任何问题准确记录，及时反馈给上级领导。造粒工：1.对造粒产品质量负责。2.熟练掌握造粒设备正确操作方法及简单故障的调试。3.严格执行公司安全生产管理制度、工艺标准、质量标准。4.造粒前按顺序启动设备，检查空转情况，如有异常，马上通知维修处理，保证安全生产。5.按照生产安排，工艺标准、设备安全操作规程要求进行造粒作业。6.在生产过程中，注意观察设备运行情况，保证设备运行正常。7.爱护造粒设备，督促维修人员定期对设备进行保养、维护。8.对造粒过程中出现的问题准确记录，及时汇报。9.保持作业区域干净整洁。10.积极配合其他工序同事完成整个生产流程。包装工：1.严格执行安全生产管理制度，严格按照生产操作规程进行操作。2.熟悉包装工艺流程，熟练掌握技术要领和设备使用方法。3.对上道工序产生的不合格品拒绝包装。4.坚决避免产品在包装过程中造成缺陷和损失。5.按规定的位置及要求，将包装好的成品摆放整齐。6.合理使用包装，防止浪费和散失，控制包装消耗，降低生产成本。7.包装后及时检查，对不合格包装品及时进行返工，坚决避免不合格包装品流入成品仓库。8.保持作业区域干净整洁。9.每天认真检查、
