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1、全国建设工程优秀项目管理成果发布评分标准一、背景及要求：（共10分）1、成果所描述的工程项目成果形成的背景清楚。（1分）2、成果选题理由充分，符合建设工程项目实际情况和管理需求。(3分)3、成果名称简洁、直观、特色明显，针对性强，主体与内容一致，能够反映成果实质。（4分）4、支撑材料客观、具体、有说服力。（2分）二、管理及创新特点：（共25分）1、工程项目的规模和复杂程度；（3分）2、工程项目的管理难度；（4分）3、工程项目管理在理念、模式、组织、方法和手段方面：（1）顺应行业发展主流趋向；（4分）（2）具有创新性；（5分）（3）具有适宜性和可操作性；（5分）（4）具有推广应用价值。（4分）三
2、、管理分析、策划和实施：（共30分）1、管理的主要问题和要因分析科学、准确；（4分）2、管理内容系统、完善、有效，体现策划的前瞻性、创新性和适宜性；（6分）3、管理对策充分、可行，有针对性和适用性。与管理过程的状态和趋势紧密 结合，调整和改进有序可控；（6分）4、实施过程符合建设工程项目管理规范或相关国际标准、规范要求，重点突出、措施明确、格局特色；（5分）5、管理过程检查、考核、评价适时，方法科学、有效；（4分）6、符合管理的基本原理，管理方法、手段和工具具有先进性，运用合理，适当、有效。（5分）四、实施效果：（共25分）1、经济和社会效益；（13分）其中：（1）定量指标；（7分）包括工程质
3、量、工程进度、工程成本降低率、安全健康事故发生率、节能减排、污水排放、噪音排放、粉尘排放，实现利润、合同履约率。（2）定型指标；（6分）包括项目规模和意义、社会关注度、项目管理模式、基础工作、管理难点、重点，管理创新的特点、先进性、科学性、实用性、推广应用价值，效益和社会信誉。2、效果评价内容具体，客观，明显。获奖的真实、准确；（6分）3、项目后期管理持续改进，创新成果、经验已经转化为企业制度或规范。或具有可以评价的后续应用的成果。（6分）五、成果材料组织与发布（共10分）1、成果材料内容完善。结构清晰、逻辑清楚；（5分）2、汇报材料制作简洁、直观、信息量大；（2分）3、现场发布清晰，答辩准确；（2分）4、遵守现场发布纪律要求。（1分）注：发布超时1分钟在总得分中扣除0.5分。
