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1、福特汽车4s店 施工组织设计目 录 第一章编制说明2第二章工程概况5第三章项目施工目标及计划综述6第四章项目管理班子配备情况8第五章施工总体部署及安排14第六章施工质量、进度的配合协调措施22第七章施工工期计划及保证措施24第八章分部分项工程主要施工方法及措施31第九章施工总工期的承诺及保证措施51第十章工程质量保证体系及控制要点52第十一章安全生产、文明施工和环境保护目标及体系和措施63第十二章幕墙清洁、使用及维护68第十三章保修服务的承诺71 第一章编制说明一、编制原则1、本工程组织设计编制的目的是从施工全过程出发，在保证施工质量和施工工期的前提下，根据各种具体的施工条件，为福特汽车4s店
2、施工阶段提供较为完整的纲领性技术文件。在施工中，我们将在此基础上进行强化、细化与适当调整施工方案和施工计划，使之更好、更全面地指导施工。2、本公司参加的施工范围为福特汽车4s店施工图范围内的幕墙的制作安装及售后服务，施工组织设计按此内容展开，同时兼顾配合协调工作及承包管理方案。3、坚持执行基本建设程序，严格按照合同工期要求组织施工，确保在合同工期内不折不扣地完成本工程，发挥工程效益和基本建设投资效益。4、加强施工中的计划性、克服盲目性，在确保安全生产，在保证质量的前提下，节约材料，降低成本，更好地完成施工任务。5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，搞好同其它专业单位的施工协调工作，组织好现
3、场文明施工。6、提高科技含量，积极推广应用新材料，新工艺，新技术，新设备，让科技转化为生产力。二、编制依据1、需编制施工中的组织设计依据下列文件进行编制：、业主单位提供的施工图纸、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件、业主单位对质量、工期的要求2、工程的的标准及规范我公司对本工程的施工将全部以下列现行的中华人民共和国一切有关法规要求的标准执行，如下述标准及规范要求与标书有出入，则以较为严格要求的为准。在施工过程中对于暂无规范或标准的项目以我公司企业标准为依据，本工程施工期间，若有新的国家或本地行业标准出台，则应满足新的标准。A、建筑幕墙工程
4、技术规范、设计规范建筑幕墙JG30351996玻璃幕墙工程技术规范JGJ1022003金属与石材幕墙工程技术规范JGJ1332001钢结构设计规范GB50017-2003建筑结构荷载规范GB50009-2001（2006年版）建筑抗震设计规程GB500l12001建筑设计防火规范GB500l62006建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001B、建筑材料标准规范、规程铝合金建筑型材GB52372004铝及铝合金加工产品的化学成分GB/T3190-1996铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范GB8013-1987碳素结构钢GB/T7001988优质碳素结构钢技术条件GB/T6991999
5、低合金高强结构钢GB/T15911994绝热用岩棉、矿棉极其制品 GB/T118351998硅酮建筑密封胶 GB/T146832003建筑窗用弹性密封剂 JC48592建筑幕墙物理性能分级 GB/T1522594天然花岗石建筑板材 GB/T186012001天然石材产品放射防护分类控制标准 JC518建筑材料放射性核素限量 GB65662001C、性能检测方法建筑幕墙空气渗透性能检测方法 GB/T15226-94建筑幕墙风压变形性能检测方法 GB/T15227-94建筑幕墙雨水渗透性能检测方法 GB/T-15228-94天然饰面石材试验方法 干燥 水饱和 冻融循环后压缩强度试验方法 GB996
6、6.1-2001天然饰面石材试验方法 弯曲强度试验方法 GB9966.2-2001天然饰面石材试验方法 体积密长 真密度 真气孔率 吸水率试验方法 GB9966.3-2001天然饰面石材试验方法 耐磨性试验方法 GB9966.4-2001天然饰面石材试验方法 耐酸性试验方法 GB9966.6-2001第二章工程概况一、工程概述工程名称：福特汽车4s店工程地点： 汽车商贸城中华路北侧建设单位：浙江万国汽车有限公司外墙装饰工程种类：（1）玻璃幕墙（2）铝板干挂。二、幕墙基本性能1、抗风压性能本幕墙工程最大标高为11.5M，抗风压性能为级。2、雨水渗漏性能（水密性）本幕墙工程水密性性能等级为级。3、
7、空气渗漏性能（气密性）本幕墙工程气密性性能为级。4、平面内变形性能本幕墙的平面内变形性能达到级。5、隔声性能本幕墙地处路边，车水马龙，其隔声性能为级。6、耐撞击性能本幕墙耐撞击性性能为级。第三章项目施工目标及计划综述一、项目目标1、质量目标：工程质量确保合格等级。2、工期目标：确保工程在30历天内竣工，计划于2015年9月15日开工。3、安全文明施工目标：现场施工严格遵守现场施工作业制度，执行各项安全和文明施工规定。保证在施工期内，无重大安全责任事故发生。4、环境保护目标：无环境污染事故，无环境投诉案件。二、施工部署1、设立工程项目经理部，在项目经理指导下，项目部各成员按照各自职责权限全面有效
8、地开展工作。2、严格按监理工程师要求施工，按监理程序办事，服从监理的制约，搞好工程质量。幕墙工程各分项，每施工段自检合格后报监理工程师验收，资料整理按施工段检验评定。3、作好项目划分：本工程质量要求高，因此施工过程中安排好与其他施工单位的工序交叉，密切配合协作，是搞好工程质量和缩短工期的重要环节。项目部要严密筹划组织管理工作，协调相互关系，协商好各专业插入配合时间。4、建立碰头会及联系会议制度，解决好与其他施工单位的配合协作。项目经理部定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加的碰头会，检查各施工段的具体实施计划进展情况和存在的问题，确定解决督促措施，落实到人，限期解决。建立联系会议制度，每周
9、一次，由项目经理部负责各施工班组按统一进度计划和整体施工要求，提出需要配合协调的问题和质量问题，做好会议纪要，落实解决措施、时间、负责人。通过碰头会和联系会，把各施工班组组织起来，在总的进度控制计划下，做好各个施工班组的施工进度计划，组织立体交叉流水作业，实行联合协同作战。项目经理部应为各施工班组的施工创造必要的施工条件，如机具、图纸、材料、架子等，遇到问题要给以协调解决，必要时要给施工班组让路和支援，互相配合，促进各方面的工作，以保证施工的顺利进行。5、统筹安排好分段流水作业。本幕墙工程施工面多，施工范围广，因此要合理安排好分段流水作业，对复杂部位，应及早插手解决。公司根据以往类似工程的施工
10、经验，经研究决定把本工程施工顺序安排如下：幕墙龙骨按从下到上的顺序施工，幕墙面板按从上到下的顺序施工。三、技术措施1、遵照福特汽车4s店设计要求，结合我公司多年的施工经验以及近年我公司的产品工艺，编制整套质量控制方案和制作施工方案，来保证该产品的各项指标。2、施工过程中，提供详细齐全的文件资料，包括各类施工图纸、材料质量保证书、隐检验收、中间关键工序验收资料、关键工序记录报告及竣工资料等等，密切配合贵方对本工程的详细了解和控制掌握。施工技术的保证主要从施工图纸的会审、施工技术交底二方面进行。（1）施工图纸会审内部图纸会审工作由工程部负责组织进行。按工程性质、规模、大小、重要程度、特殊要求组织会
11、审，会审前，工程处应组织有关人员（施工、生产、安装）学习和熟悉图纸的内容、要求和特点，发现图纸中存在的问题，并由设计人员作设计交底。图纸会审应作记录，将会审中提出的问题及解决办法详细记录，必要时另出修改图。图纸会审还应结合设计院、业主单位、监理、土建等相关单位签审方能投入施工。（2）施工技术交底技术交底制度应分级进行、分级管理。凡技术复杂的重点工程、重点部位，应由公司技术负责人同工程部技术负责人及有关人员交底，明确关键性的设计施工问题、主要技术项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求等内容。施工一级的技术交底工作由工程部技术负责人同施工员、技术员、质检员、安全员以及班组长
12、进行图纸、施工方法、技术措施，操作等方面的技术交底。工程项目负责人向班组进行交底，要求结合具体操作部位，明确关键部位的质量要求，操作要点及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施。厂内生产负责人向生产车间进行交底，结合具体加工特点、要求、注意事项，制订保证质量、进度的措施。第四章项目管理班子配备情况科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司结合以往类似工程施工的管理经验，按照项目施工的模式，组织精干，高效的项目管理班子。我公司特选派了贰级建造师高潍同志担任该工程项目经理的班子，并配备精干的现场施工管理人员和施工队伍。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，
13、运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求。一、项目施工组织管理模式总经理兼任领导小组组长总经济师总工程师项目经理1负责施工组织设计的审批2负责质量计划的编制3监督两项文件的实施、修定1负责对外承包方案的制定2负责对内承包方案的制定3监督两项方案的实施、修定项目经理部行政助理项目副经理技术总负责（现场技术、质量管理）施工员安全员质检员预算员材料员资料员各施工班组二、管理机构设置及人员配备主要施工管理人员表名称姓名职务职称备注公司本部情况1项目主管张培志总经理工程师2技术主管雷建刚副经理高级工程师3质量主管王建峰质量主管工程师4安全主管高潍安全主管工程师56项目经理部情况1项目经理高潍工程师2项目技术负责人金荣良工程师3质量管理商利东工程师4安全管理姚华技术员5材料管理沈炳康助工6施工管理沈建良技术员7资料管理俞冬敏助工三、项目主要管理人员职责1、项目经理：对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配各种资源。（1）制定现场施工组织设计方案；（2）与
