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1、年终总结同心协力 加快发展为建设百年XX而奋斗XX集团有限公司，前身为XX有限公司，成立于XX年，X年X月组建集团公司，随着公司不断发展，公司规模越来越大，于X年X月更名为XX集团有限公司。本部位于“教育之乡”、“木雕之都”、“影视旅游名城”、“建筑大市”-XX市，总部坐落在风景秀丽的钱塘江畔-XX经济技术开发区。公司注册资本X万元，总资产近X亿元，下设X有限公司、X有限公司、X有限公司、X有限公司、X有限公司五个子公司，具有公路工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包贰级、爆破与拆除工程专业承包贰级、交通工程试验检测乙级、劳务分包壹级等资质。先后在湖南、福建、河
2、南、重庆、江西、宁夏、安徽、广东、上海、浙江等省份成立分公司，市场遍及全国十几个省市、自治区。集团现有职工3800余名，各类专业技术人员600余名，其中具有高、中级技术职称220余名；有各种先进施工机械及试验检测仪器1000余台(套)。公司X年承接工程近X亿元，年施工产值超X亿元。一、回顾检视、增强企业发展信心过去一年，在上级有关部门的正确领导下，公司不断深化改革、规范管理、提高质量、树立品牌、开创创新、跨越发展，以改革求发展、以质量求生存、以服务求信誉、以管理求效益。创平安工地，做精品工程，得到了政府交通部门和建设单位的高度评价。过去的一年，是XX集团极不平凡的一年，是XX集团发展的关键性一
3、年。一、投资商业、多元化发展有新突破X年X月X日成功签约X项目。这个项目是X市最大、最高端的大型商业综合体。开发主体为永跃服饰、XX集团、君敖建设、北京银泰置地集团。世贸广场-XX银泰城位于X地块，占地约100亩，是集购物、休闲、娱乐、居住等诸多生活要素，以高起点、特色化、辐射能力强为特征，打造集主力百货区、精品零售区、特色餐饮区、演艺娱乐区、室内娱乐区、家居生活区、休闲运动区、文化教育区、风情外街区、生活超市区于一体的凸显强大竞争力，辐射力的大型商业综合体。该项目不仅给XX集团注入了多元发展的活力，大大增强了XX集团的实力。同时作为投资方之一的XX集团在建筑业向商业投资领域的道路上，跨出了超
4、载常规的一大步，加速实现多元化发展的战略目标。二、突出主业，市场拓展能力有提升X年集团公司狠抓企业资质升级工作。完成桥梁一级资质申报，爆破三级资质申报，市政三级升二级申报，桥梁和爆破资质已通过并发证。企业资质是进入市场的通行证，资质的提升为XX集团的发展提供了良好的基础。在X家乡承接的X项目和X项目，无论对XX集团的经济发展，还是对XX集团的品牌建设都具有十分重要的意义。我们必须树立XX集团的精神，做出XX集团的品牌，让家乡人民放心，让家乡人民自豪。集团公司坚持按照集团战略发展目标，积极开拓市场业务，并取得了较好的效果。在注重业务开拓的同时，重点强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、
5、规避风险的能力。通过建立起一整套行之有效的经营管理模式，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的领头作用。三、加强管理，项目部建设有新发展X年，集团狠抓了项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治等方面的工作，始终以建设优质工程、精品工程为目标，强化管理，在施工过程中认真贯彻施工技术规范，高标准严要求，项目部建设有新的发展。完善绩效考核制度，结合实际工作情况修改考核指标及考核形式，本着客观、公正的原则，对每一位员工给予客观评价，给能者提供发挥才智的广阔平台，让他们的价值及时得到发现和肯定，通过创建有效的激励机制，激发员工的主观能动性和工作热情，使对企业做出突出贡献的员工能够
6、得到应有的奖励和回报。集团公司推行项目经理交流会，目的在于提高项目经理的素质，实践证明，获益匪浅。集团狠抓项目部工作作风，项目部负责人在今后的工作中要“从严为准”，全面执行公司的规章制度，在关心员工工作的同时关心员工的生活。集团各职能部门在提高执行力，增加横向沟通，更好地保障项目部建设的同时，也增加了服务意识；集团领导不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况，有效地推动了项目不建设。淳杨3标项目部经过努力，最终扭转被动挨骂的局面，值得肯定。市政公司强化管理，无论是市政公司机关内部建设，还是项目部建设都取得了明显成效。四、高度重视，安全质量工作有新提高安全质量工作是企业
7、发展的保证，没有安全，企业就谈不上发展；没有质量，企业就没有荣誉。去年，所有在建工程总体工程质量保持良好状态。去年实现了所有在建工程安全生产无事故，实现了“平安工地、平安XX”的安全生产管理目标，涌现出X等多个市级安全生产平安示范工地。X等工地在指挥部组织的立功竞赛中多次得第一，得到了嘉奖。我们紧紧围绕“平安工地、平安李月”，“全年零死亡”的安全生产管理目标，始终不懈的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，及时消除安全隐患，有效的促进了安全生产，确保平安目标的实现。依靠科技提高工程安全和质量工作。钱江七标的“现浇中小跨径连续单箱多室宽箱梁桥空间效应研究”，获得浙江省科技厅科技
8、成果登记。钱江一标被评为浙江省工程建设优秀质量管理小组。集团公司获得金华建筑业行业协会十五次QC优秀组织奖、QC成果二等奖，集团公司有了自己的X市建筑业企业科技中心。五、强化监督、财务审计工作有新成效企业财务管理是企业运行发展的核心，集团公司从加强财务、审计队伍建设着手，完善财务制度，提高财务管理水平。集团公司每月例会后，都要对财务、审计人员进行培训或以会共训，提高了财务人员的专业技能和综合素养。XX年，集团公司进一步加强了财务管理制度建设和现代化财务信息管理。公司财务部采取一系列措施，加强资金运行安全，确保了集团公司各项事务有序发展。通过加强对资金的监控力度，提高资金利用率，降低财务成本，保
9、证生产经营资金需要，有效防范了可能存在的各项财务风险，全面实现对资金的集中管理。完成了XX大厦的评估工作和有关银行的授信。加强工程结算和审计力度，杜绝资金漏洞。一方面按照公司财务制度加快工程结算进度和资金回收工作，另一方面对在建项目进行严格审计，认真执行财务管理制度，强化审计法制工作职责。六、以人为本，企业文化建设有新面貌集团公司非常重视人才开发，广泛县优秀人才，注重人性化管理，为员工营造自我价值实现平台，提倡爱岗敬业，努力建设一支团结奋进、作风顽强、能打硬仗，具有良好精神风貌的员工队伍。集团公司以党建工作为中心，以公司网站和XX期刊为载体，积极弘扬企业精神，素质企业品牌形象。公司定期召开党支
10、部会议，充分发挥党建工作在企业文化建设中的促进作用，积极发扬党员干部的模范带头作用。XX期刊创办以来，真实地反映了集团发展状况和员工实际工作生活，深受广大员工的喜爱，员工积极参与，踊跃投稿。XX期刊质量明显提高，已逐渐成为传递领导意见、交流行业信息、报道项目进程、展示员工风貌的一个新平台。发挥党的政治优势，深入做好广大职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动，同时为丰富员工文化生活，激发工作热情，集团组织员工参加井冈山红色旅游、“三八”妇女节、端午节包粽子等活动，让XX人能更好地感受公司的关心和爱护。集团公司进一步加强了领导干部党风
11、廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性。围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，积极开展党风廉政建设。在廉政建设上，集团公司态度非常坚决，再三强调要严肃查办违纪违法案件，切实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。二、展望未来，建设百年XX任重道远XX年，XX集团的辉煌成就，极大地激发了XX人的自信心和自豪感，极大地增强了广大员工的向心力和凝聚力，极大地提升了XX集团的社会地位和市场影响力。展望2014年，世界经济前景喜忧参半，整体经济复苏有望加快，担风险因素犹存，不确定因素增加，不排除经济形势可能
12、出现反复。2014年是中国全面落实十八届三中全会精神、全面推行结构性改革的第一年，将是近20年来政治、社会、经济最为复杂的一年。这些因素，再加上企业发展带来的许多不确定性和复杂性。建设百年XX任重道远。在新的一年里，我们既要增强发展信心，又不可盲目乐观；既要稳步前行，又要积极进取；既要内强管理，又要外树形象。2014年，我们要重点抓好以下几个方面：一、奋力开拓创新，增强市场竞争力集团公司要大力抓好世贸广场XX银泰城建设，树好家门口的品牌。在建筑业主业拓展上，一方面要审时度势，加强对建筑市场走势的分析与研究，加大对不同地区、不同性质的项目信息收集力度，努力掌握不同地区、不同性质项目的报价主动权。
13、在严格筛选和加强风险防范的基础上，选择风险相对较小、效益相对较好的重大项目集中力量攻关。充分发挥集团公司专业优势，抓住机遇，强化业务经营，大哭拓展市场。另一方面，要坚持对“重点基地、重点项目，给予重点支持”的原则，围绕“承揽大项目、拓展大市场、建立大基地”的经营战略，下大力推进项目自营施工。工程经营部要进一步加强市场调查研究，及时了解各地区具体招投标项目情况，努力做好招投标工作，降低投标失误，提高中标能力，不仅要讲一年里投入多少标，更要将一年里中了多少标：不仅要讲中标率，更要讲中标的利润率。投标工作要提质增效，全面完成集团公司的工作目标。二、加强制度建设，提高执行力要进一步加强企业文化建设，发
14、挥党的政治优势，勤俭办企。要加强集团机关和项目部的党风廉政建设，推动平安工地创建。要进一步完善企业各项管理制度，以制度主导企业运行，充分发挥制度的约束河激励作用，提高集团公司和项目部工资效率。有制度后，关键在于执行力。没有执行力的制度，将形同虚设，如一堆废纸。要用制度管人，用执行制度确取信于人。要防止我们民营企业运作国优企业。集团公司机关部门和分公司、项目部必须严格执行公司的决定，不能选择性地执行，不能应付性第执行，不能各行其是，我行我素。要继续加强财务人员的业务水平、业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，做好集团会计财务审计等工作，避免财务风险，保证集团公司资金运作安全高效。三、狠
15、抓质安管理，提高项目部建设水平从目前的情况看，项目部建设发展很不平衡，好的不错，差的问题不少。在新的一年里，加强项目部建设是我们的重点，也是我们的难点。必须下大力搞好项目部建设。积极组织项目部人员学习相关法律法规和葛氏安全生产管理制度，要层层签订安全生产责任书，强化安全意识，对现场施工人员要定期进行培训、教育、提高安全责任心，加强安全隐患排查，确实要做到发现一起，消除一起，确保2014年安全无事故。各工程项目不，必须严格执行安全生产规章制度，切实落实安全责任，严把工程项目质量关、安全关。质安管理部要一步加强质量和安全的管理和监督，不断提高质安管理业务水平。各项目部的工程月报材料，要严格按制度标
16、准要求，及时上报。项目部建设最终要体现在工程进度、质量、安全上，比较项目不建设的优劣，就是要你做的工程的进度、质量和安全的情况。最终要以利润说话。能出利润，能做出高利润的项目经理，就是好项目经理。同志们！马年骏马已奔腾，希望大家在新的一年里，马上行动，马到成功，发扬“团结、拼搏、开拓、奋进”的企业精神，同心协力、攻坚克难、积极开拓，为实现“百年XX”之梦而努力奋斗。不同的学习内容，预习作业也有差异。概念型内容可采用阅读理解的方法进行预习，计算型的内容可采用尝试练习的方法进行预习，空间图形内容可采用实验操作的方法进行预习。of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and e
