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1、报告人：赵常乐,孙子兵法 团队建设,与,The Art of War,师曰： 征或前或后 前常而后福 伤常而完福 重常而轻福 亡常而存福 世间万般事 不过常与福,博学之 乐于学,乐在学 审问之 天下耳、天下目、天下心 慎思之 思即悟,悟其规律,悟其本质 明辨之 勿持空杯心态,勿随魔音起舞 笃行之 学以致用方真学,从学习型团队谈起,万丈高楼根基牢 枝繁叶茂在根深 常种福根得福报 多埋祸根终自毙,(升卦),国之根:正 家之根:正 企之根:正 人之根:正,阴阳分裂,阴阳交合,否卦,泰卦,巍巍泰山显伟岸 文武圣人彰师表,和则通达天下 和则明心生财,手机不赖，要是便 宜我也买个去。,你那些股票 怎么样了
2、,老大，我给你按摩,喜唰唰！,老马，赶紧整 整完好打麻将。,晚上吃点 啥呢？,老马，你这个挖法 有问题啊！,老大手机还能看“艳照门”,还按摩，就会 拍马屁！,跟你一样，我 最烦他。,一起整，一会 不就整完了吗？,否卦之象,统一性 言不相闻，故为之金鼓；视不相见，故为之旌旗。 夫金鼓旌旗者，所以一人之耳目也。人既专一，则勇者 不得独进，怯者不得独退，此用众之法也。 没有谁对谁错，统一了就是对的 一呼百应才能步调一致，步调一致才能得胜 没有服从就没有统一 没有纪律性就没有统一 为什么战术成功了，战略失败了,协作性 故善用兵者，譬如率然。率然者，常山之蛇也，击其 首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾
3、俱至。敢问：兵 可使率然乎？曰：可 为什么内耗是团队最大的成本 为什么1+1=-n 新老员工合作心态分析 协作是一种责任,半亩方塘一鉴开 天光云影共徘徊 问渠那得清如许 为有源头活水来,(井卦),正本清源洗洗心 家业事业会长青,相由心生 运随相来 命随运转 存乎一心,正气生君者相 和气生仁者相 灵气生智者相 勇气生强者相 大气生霸者相 浩气生王者相,一身精气神 满腔忠孝义,悟,道,悟性高低决定效率高低 悟性高低决定成就大小,道可道，非常道 万物之始，不远于人！,人法地，地法天，天法道，道法自然 道生一，一生二，二生三，三生万物,阴,阳,少阴,老阳,老阴,少阳,反者,道之动也 弱者,道之用也,6
4、 5 4 3 2 1,64:未济,63:既济,6 5 4 3 2 1,正位登基 人财亨通,以 有 限 为 无 限 以 无 法 为 有 法,阳,阴,攻,防,刚（阳）柔（阴）并济,恩（阴）威（阳）并施,拉（阴）打（阳）结合,千教万教 教人 千学万学 学 做,求真,真人,悟道即是悟规律悟本质 悟到规律的人就是高人 悟到本质的人就是真人 赵常乐,战争的规律 这是任何指导战争的人不能不研究和不能不解决的问题 革命战争的规律 这是任何指导革命战争的人不能不研究和不能不解决的问题 中国战争战争的规律 这是任何指导中国营销战争的人不能不研究和不能不解决的问题,如何研究战争,战略问题是研究战争全局规律性的东西,
5、1111= 1213= 1313= 1416= 1618=,2214= 2313= 2617= 2814= 2913=,20以内乘法规律 步骤1：尾数与另因数相加添个零 步骤2：再加上尾数的积,30以内与20以内的乘法规律 较小数尾数乘2与另因数相加添0 再加上两尾数的积,120+11=121 150+23=156 160+33=169 200+46=224 240+68=288,300+24=308 290+33=299 400+67=442 360+84=392 350+93=377,沟通,说服,谈判,情,理,利,害,之道,之道,之道,实,虚,晓之以理 动之以情 情理之中 合乎大道,实中有
6、虚 虚中有实 以实击虚 避实击虚,利中有害 害中有利 说以利害 资之以人,管理,文,武,之道,管控,赏,罚,之道,发展,道,法,之道,修道保法。因粮于敌 车杂乘之；卒善养之 以文令之；以武齐之 以正合之；以奇胜之,学习的效果不在于学了多少， 而在于精通了多少，运用了多少。,学以致用方真学,思想：马克思列宁主义 军事：孙子兵法,整体性思维 谋略性思维 抽象性思维 辨证性思维,为何要学 孙子兵法,齐威王,田忌,上等马 中等马 下等马,上等马 中等马 下等马,竞争比资源,相等的资源比规划 最核心的是作战双方主观指导的能力 把握了全局,才能更好的指挥和发挥局部,天,地,将,法,道,环境huanjing
7、,管理guanli,市场shichang,rencai人才,孙武竞争5要素,上兵伐谋,企业竞争4层面,营销成功，品牌优势，充分掌握市场主动权,其次伐交,拉力不足，渠道发力，成也渠道败也渠道,其次伐兵,其下攻城,终端拦截，强推硬打，奋力拼杀艰难发展,外交发力,擒贼擒王,掌握着市场20%的关键关系,主孰有道 将孰有能 天地孰得 法令孰行 兵众孰强 士卒孰练 赏罚孰明,孙子兵法 团队竞争7要素,将孰有能,法令孰行,兵众孰强,士卒孰练,天地孰得,赏罚孰明,English for name,English for name,English for name,English for name,Englis
8、h for name,English for name,主有道团队共识系统 将有能核心干部系统 天地得外部资源系统 法令行管理制度系统 兵众强内部资源系统 士卒练人才培育系统 赏罚明绩效考核系统,高绩效组织7大系统,激水之疾， 至于漂石者， 势也。 鸷鸟之击， 至于毁折者， 节也。 故善战者， 其势险，其节短， 势如彍弩， 节如发机。,孙子兵法 对团队管理的启示,大势,所趋,生势 大势 胜势,大势,已去,死势 小势 败势,成 功 先 成 其 势,失 败 先 失 其 势,故善战者，求之于势， 不责于人， 故能择人而任势。 任势者，其战人也， 如转木石。 木石之性，安则静， 危则动，方则止，圆则行
9、。 故善战人之势， 如转圆石于千仞之山者， 势也。,孙子兵法 对团队管理的启示,乱生于治， 怯生于勇， 弱生于强。 治乱，数也。 勇怯，势也。 强弱，形也。,孙子兵法 对团队管理的启示,气生势,势生信,信生勇,行生果,力生行,勇生力,势与执行力,没有势就没有执行力,乱生于治，治乱，数也； 怯生于勇，勇怯，势也； 弱生于强，强弱，形也。,无势可借 小势可造 大势可乘,执,力,CT1：看清当前形势 CT2：掌握未来趋势 CT3：创造持续优势,势从何来？,彰显气势能压人 大张声势可夺人 摆开阵势以服人 拉开架势必慑人,求之于势不责于人,胜兵先胜而后求战， 败兵先战而后求胜。 善用兵者， 修道而保法，
10、 故能为胜败之政。,孙子兵法 团队建设,发展,道,法,之道,以愿景感召，以宗旨感化，以使命吸引 培养“传道士”，有道不传等于无道 以故事为载体，道的便于传播性,道者: 令民与上同意也，故可 与之死与之生，而不畏危！,孙子兵法 团队建设,与,法者 曲直、官道、主用也。,曲直：组织的编制、结构及有关制度 官道：组织等级设置及有关制度 主用：组织资源管理及有关制度,孙子兵法 团队建设,与,系统工程原理 结构决定功能、功能决定效能、效能决定效果,营销团队常见现象 承包制放羊式 独挡一面单线联系 疏于管控草莽英雄,容易抬头的几种思想 自我膨胀、大局观差 劳苦功高、居功自傲 独揽资源、另立山头,问题根源：
11、结构不完善，个人功能太强，系统功能太弱,孙子兵法 营销战争,与,“父老苦秦苛法久矣，诽谤者族， 偶语者弃市。吾与诸侯约，先入关者(亡)王之 吾当王关中，与父老约法三章耳，杀人者死 ，伤人及盗抵罪。余悉除去秦法，诸吏人皆 案堵如故。凡吾所以来，为父老除害，非有 所侵暴。无恐。且吾所以还军霸上，待诸侯 至而定约束耳。”,三大纪律 行动听指挥 不拿工人农民一点东西 打土豪要归公 六项注意是 上门板 捆铺草 说话和气 买卖公平 借东西要还 损坏东西要赔,角色就是立场,这里没有一个自由派的美国,也没有一个保守派的美国； 这里只有一个美利坚合众国！ 这里没有一个黑色的美国和白色的美国，拉丁裔美国，亚裔美国
12、； 这里只有一个美利坚合众国！,我有一个梦想 梦想着夕日奴隶的孩子与奴隶主的孩子同桌而席称兄道弟 我有一个梦想 梦想着我们的后代生活在一个不以肤色的深浅作为评判标准 而是以品德的优劣作为评判标准的国度,政策即一切实际行动的方向 政策即所有组织的最终归宿,人政 和通,道志 和同,团队的最高境界,无明,万般皆福气,烦恼即菩提! 正心-正见-正念-正语 天堂地狱一念间！,解一人之恼可得幸福 解他人之恼可得人心 解天下人之恼可得天下,赵常乐,高效团队的修炼,(明夷卦),怒发冲冠， 凭栏处， 潇潇雨歇。 抬望眼，仰天长啸，壮怀激烈。 三十功名尘与土，八千里路云和月。 莫等闲、白了少年头，空悲切。 靖康耻
13、，犹未雪； 臣子恨，何时灭！ 驾长车、踏破贺兰山缺。 壮志饥餐胡虏肉，笑谈渴饮匈奴血。 待从头，收拾旧山河，朝天阙。,光明已经受伤 大地一片漆黑,国夷,国之将衰 家夷,家之将破 企夷,企之将败 人夷,人之将废,1、练兵(练功)Training 2、装备(武器)Equipment 3、精神(信仰)Spirit,高手是这样练成的,cm,严格执行训练计划 一年只休息四天。 “我只想回到家里，躺在自己的 大床上，好好休息5分钟”,有 一 种 距 离 叫 实 力！,马克舒伯特,我认为没有 天才只有热爱。,美国游泳主教练,I think there is no genius but love.,心有梦,脚
14、有路,心已亡,脚无路,凡战者， 以正合， 以奇胜。 故善出奇者 无穷如天地， 不竭如江海。,孙子兵法 对营销的启示,奇,正,战势不过奇正， 奇正之变， 不可胜穷也。 奇正相生， 如环之无端， 孰能穷之哉？,服务出奇：超越期待、完美服务 推广出奇：渠道选择、资源整合 概念出奇：概念创新、大势推进 文化出奇：企业文化、品牌文化 人才出奇：人才系统、人才优势,正兵：扎根 奇兵：制胜,孙子兵法对营销的启示,市场推广可以奇,产品质量必须正 前期销售可以奇,后期服务必为正 营销战术可以奇,市场调研必须正 营销技巧可以奇,服务心态必须正 企业文化可以奇,企业管理必须正,速度PK规模 性价比PK附加值 边缘市
15、场PK中心市场 单点突破PK系统思维 取悦渠道PK取悦顾客 创造性模仿PK创新性创造 不对称竞争PK核心竞争力,买卖诡道也， 故卖而示之不卖； 难而示之易,易而示之难、 冰而破之,盲而育之、 疑而坚之,乱而定之、 理而威之,感而情之、 以利动之,以权动之、 说其不想、做其不意 明君贤将,动而胜人,出于众者,先知也 此智者之胜不可先传也。,不是一次买卖,而是一种专业,而是一种合作,赵子销售兵法十三招,一笑二赞三礼:破冰法 三问三答:锁定法 二点一线:排异法 一礼一义:留客法 一谢一祝:分手法,令之以文， 齐之以武， 是谓必取。 令素行以教其民， 则民服。 令不素行以教其民， 则民不服。 令素行者， 与众相得也。,孙子兵法 对团队管理的启示,团队平时不重视 没有制度重要性教育 制度乱出，一出不严 制度朝令夕改 制度面前人人不平等 遵守制度无奖励 违反制度无惩罚,团队建设在平时,团队精神建设之现状,“像雾像雨又像风”团队精神过于笼统过于模糊 “雾里看花水中望月”团队精神认知出现偏差 “爱你就爱两三天” 急于求成，有始无终，不断开始 “知道是谁不知道为了谁” 精神与行为的严重脱节 “
