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1、附录 B 标准化管理模 板 B.1 业主项目部设置部分 SZ1：业主项目部组织机构成立通知 公司关于成立 等工程业主项目部的通知 公司所属各部室、单位： 根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的相关要求，组建了 等工程业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务，具体业主项目部组织机构见 附件。 工程创优结束后，业主项目部自行解散，不再另行发文。 附件 业主项目部组织机构表 建设管理单位（章） 年 月 日 注 业主项目部组织机构应以文件形式成立，本模板为推荐格式。 2 附件 业主项目部组织机构表 业主项目部 名称 姓 名 业主项目部 管理岗位 单 位职称/资格证书联系电话 业主项目 经
2、理 建设协调 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 属地协调 联系人 物资协调 联系人 项目任务清单 规 模 序 号 项目名称 线路变电 开工时间投产时间 其他需要说明事项： 业主项目部联系方式： 电话： 传真： 邮箱： 3 B.2 项目管理部分 XM1：建设管理纲要 建设管理纲要 批准 （建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字） 年 月 日 审核 （建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字） 年 月 日 编写 （业主项目部经理及相关管理人员签字） 年 月 日 建设管理单位/省级公司基建管理部门（章） 年 月 日 注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制，省级
3、公司基建部项目处处长审核，省级公司基建 部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制，建设管理单位基建部门主任审核，建设 管理单位分管领导批准。 2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。 3. 目录一模板内容适用于 110（66）kV 及以上等级新建工程及 330kV 及以上改扩建工程。其他 改扩建及 35kV 工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制（可参考目录二） 。 4 目 录 一 1 前言 1.1 工程概况 1.2 建设规模 1.3 投资规模及资金安排 1.4 工程建设参建单位 2 工程建设依据、目标 2.1 工程建设依据 2.2 工程建设目标 3 工程建设
4、特点 4 工程建设管理体制 4.1 工程建设管理网络 4.2 工程安全网络 4.3 工程质量管理网络 4.4 工程参建单位职责 5 施工总平面布置及临建设施 5.1 施工总平面布置 5.2 临建设施 6 安全健康与环境保护 6.1 安全健康 6.2 环境保护 7 工程建设管理 7.1 工程建设前期管理 7.2 现场文明施工管理 7.3 计划进度管理 7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用） 7.5 技术管理 7.6 造价及资金管理 7.7 合同管理 7.8 信息管理 7.9 施工协调管理 7.10 物资管理 7.11 档案资料管理 7.12 工程结算管理 7.13 工程达标投产及创优管理
5、5 目 录 二 1 工程概况 1.1 工程简介 1.2 工程建设参建单位 1.3 工程建设目标 2 工程建设管理体制 2.1 工程建设管理网络 2.2 工程安全管理网络 2.3 工程质量管理网络 3 工程建设管理 3.1 计划进度管理 3.2 安全及质量管理 3.3 造价及合同管理 3.4 信息及档案管理 3.5 技术及物资管理 3.6 达标创优管理 6 7 8 9 XM3：项目设计计划 项目设计计划（变电站工程） 土建施工图进度 名 称 工程 节点 项目 名称 初步 设计 成果 提交 技术 标书 征地 图 四通 一平 土建 总图 道路 给排水 主控 楼 主变 压器 电缆 沟 构支 架 其他
6、备 注 变电站 业 主 项 目 部 名 称 电气施工图进度 名 称 工程 节点 项目 名称 初步 设计 成果 提交 技术 标书 照明 接地 配电 装置 电气 一次 电气 二次 电缆 清册 保护 远动 通信 其他 竣工 图 备 注 变电站 业 主 项 目 部 名 称 编制： 审核： 批准： 项目设计计划（线路工程） 线路施工图进度 名 称 工程 节点 项目 名称 初步设计 成果提交 技术 标书终 勘 断 面 图 明 细 表 基 础 杆 塔 机 电 图 光 缆 图 总 说 明 竣 工 图 备 注 线路 工程 业主 项目部 名称 编制： 审核： 批准： 注 本表由业主项目部依据项目进度实施计划，组织
7、设计单位编制、审核，经业主项目部批准后下达执 10 行。 11 XM4：会议纪要模板 会 议 纪 要 编号： 工程名称： 签发： 会议地点会议时间 会议主持人 会议主题： 上次会议问题落实情况： 本次会议内容： 主送单位 抄送单位 发文单位发文时间 注 会议纪要由监理项目部记录，业主项目部签发。 12 会议签到表 姓 名工 作 单 位职务/职称电 话 13 XM5：文件收发记录表 文件收发记录表 工程名称： 编号： 接 收发 放 序号文件名称及编号文件来源/类别 接收人/日期领取单位份数领取人/日期 注 本表由业主项目部填写，业主项目部自存。 14 XM6：工程建设月报 工程建设月报 1 本月
8、工程管理情况 1.1 工程进度计划执行 1.2 工程安全管理 1.3 工程质量管理 1.4 技术及造价管理 1.5 其他事项管理 2 工程存在问题及建议 2.1 上月提出问题闭环整改情况 2.2 本月工程问题和建议 3 下月工作安排 3.1 工程进度计划及纠偏措施 3.2 工程安全管理 3.3 工程质量管理 3.4 技术及造价管理 3.5 其他事项管理 15 XM7：工程建设管理总结 工程建设管理总结 批准（业主项目部项目经理） 年 月 日 编写（业主项目部相关管理人员） 年 月 日 业主项目部 年 月 注 本总结由业主项目部经理组织参建单位和业主项目部相关专责编写，在项目投运后 30 天上报
9、建 设管理单位。330kV 及以上工程同时抄报省级公司基建部。 目 录 一、工程概况 二、工程建设目标及完成情况 三、建设特点及难点 四、工程建设亮点及经验 五、后续工程建设需要改进的工作 16 B.3 安全管理部分 AQ1：输变电工程安全管理总体策划框架要求 kV输变电工程输变电工程 安全管理总体策划安全管理总体策划 批准（建设管理单位分管领导/省级公司基建部主任签字） 年 月 日 审核（业主项目部项目经理） 年 月 日 编制（业主项目部安全管理专责） 年 月 日 编制单位： 编制时间： 年 月 日 17 目 录 1 概述 1.1 工程简介 1.2 编制目的和依据 2 安全文明施工管理目标
10、2.1 安全管理目标 2.2 文明施工管理目标 3 安全文明施工管理组织机构及职责 3.1 组织机构 3.2 安全保证机构 3.3 安全监督机构 4 安全管理 4.1 安全管理台账目录 4.2 专项施工方案管理措施 4.3 安全强制性条文管理措施 4.4 安全设施、安全防护用品管理措施 4.5 作业人员行为规范化管理措施 4.6 安全通病管理措施 4.7 分包安全管理措施 4.8 安全文明施工费管理措施 4.9 应急管理措施 5 施工安全风险管理 5.1 施工安全风险动态调整管理要求 5.2 三级及以上施工安全风险作业控制点 6 文明施工管理 6.1 现场布置条理化管理措施（含现场总平面布置图
11、） 6.2 设备材料摆放定置化管理措施 6.3 成品、半成品保护管理措施 6.4 环境保护管理措施 7 安全检查及评价考核管理 7.1 安全检查计划及管理措施 7.2 项目安全管理评价计划及管理措施 7.3 项目安全管理考核措施 18 AQ2：业主项目部安全管理台账 （包括如下内容，但不限于） （1）安全法律、法规、标准、制度等有效文件清单； （2）管理人员安全培训证书； （3）安全管理总体策划； （4）项目应急处置方案； （5）安全例会、安委会会议纪要（记录） ； （6）监理、施工报审文件及审查记录； （7）项目安全检查及整改情况记录； （8）安全管理文件收发、学习记录； （9）项目安全管理
12、评价记录； （10）参建项目部安全考核评价记录； （11）事故统计、报告记录。 19 AQ3：输变电工程安全施工作业票（B 票） 编号： 工程名称 施工班组（队） 作业地点 作业内容及部位 开工时间 施工人数风险等级 主要风险： 工作分工： 作业前检查 是 否 施工人员着装是否规范、精神状态是否良好 施工安全防护用品（包括个人） 、用具是否齐全和完好 现场所使用的工器具是否完好且符合技术安全措施要求 是否按平面布置图要求进行施工作业现场布置 是否编制技术安全措施 施工人员是否参加过本工程技术安全措施交底 施工人员对工作分工是否清楚 各工作岗位人员对存在的风险点、风险源是否明白 预控措施是否明白
13、 参加作业人员签名： 备注： 工作负责人 审核人（安全、技术） 安全监护人 签发人 （施工项目部经理） 签发日期 监理人员 （三级及以上风险） 业主项目部经理 （四级及以上风险） 20 AQ4：安全文明施工奖励记录 序 号 日期奖励事由金额 受奖励 单位 受奖励单 位项目负 责人签字 业主项目 经理签字 注 本表由业主项目部安全专责填写。 AQ5：安全文明施工处罚记录 序号日期处罚事由金额 受处罚 单位 受处罚单 位项目负 责人签字 业主项目 经理签字 注 本表由业主项目部安全专责填写。 21 AQ6：输变电工程项目安全文明施工标准化管理评价报告 输变电工程项目安全文明施工标准化输变电工程项目
14、安全文明施工标准化 管理评价报告管理评价报告 工程项目名称 评价阶段 评价组织单位 年 月 日 22 续表 一、工程概述 1. 工程概述 （工程规模、工程特点、地理位置、环境条件、计划工期、工程投资等） 2. 工程参建单位及主要管理岗位人员 （建设单位或总承包单位、设计、监理、施工等单位，对应项目部负责人） 二、安全文明施工标准化管理评价工作简述 1. 安评组织及工作程序 2. 安评依据 3. 安评对象和工程建设的阶段 4. 安评时间 三、综合评价 1. 业主项目部安全管理（包括组织机构和人员、项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全 文明施工管理、项目安全性评价管理、项目分包管理、项目安
15、全应急管理、项目安全检查管理） 2. 监理项目部安全管理（组织机构及资源配置、安全监理工作策划、文件审查、安全检查签证、安 全检查管理、分包安全管理、安全风险与应急管理、监理记录及总结） 3. 施工项目部安全管理（项目安全组织机构、项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文 明施工管理、项目安全评价管理、项目分包管理、项目安全应急管理、项目安全检查管理） 4. 施工现场安全管理 线路工程包括现场安全文明施工管理、材料站（库）安全管理、评价阶段（基础工程、杆塔工程、跨 越架施工、架线）安全管理。 变电工程包括现场安全文明施工管理、施工用电安全管理、脚手架安全管理、评价阶段（建筑工程、 构架安装工程、电气安装工程）安全管理、改扩建工程安全管理。 23 续表 5. 评价得分情况及其他 （原始评价表附后） 四、限期整改项目 五、主要改进建议 六、评价结论
