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1、第一章 一协调部分1、建设工程项目管理与建设工程管理的关系2、五大主体的目标和任务汇总参与方目标任务三管、三控、一协调进度目标质量目标费用目标安全目标业主方投资安全管理【最重要】成本控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织与协调设计方投资成本项目总承包方投资成本施工方成本供货方成本【注】 业主方、监理方 投资目标 费用目标 施工方、供货方 成本目标 设计方、建设项目工程总承包方 投资目标+成本目标【注】安全管理目标，有施工任务的单位才有的管理目标，且为最重要。3、各参与方项目管理的目标和任务按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型投资方业主方的项目管理开发方核心代表业主
2、方利益的工程管理咨询公司设计方的项目管理施工总承包方项目管理施工方的项目管理施工总承包管理方分包方材料供应方供货方的项目管理设备供应方建设项目总承包方的项目管理【注】咨询公司的项目管理属于什么范畴的管理？谁委托的咨询公司，代表谁的利益，其管理就是谁的项目管理范畴。例如，为业主提供服务的咨询公司，他的管理就属于与住房项目管理的范畴；而施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务，就属于施工方项目管理的范畴。【注】项目总承包、施工总承包、施工总承包管理的区别4、组织工具 项目结构图 结构图 组织结构图 区别 合同结构图组织工具四图二表 工作任务分工表 分工表 管理职能分工表
3、工作流程图组织工具【四图+二表】的汇总类别表达的涵义相对变化矩形框含义矩形框连接项目结构图反映组成该项目的所有工作任务静态工作任务连线组织结构图反映系统中各组成部门之间的指令关系静态工作部门单项箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系静态参与单位双向箭线工作流程图反映各项工作的程序及逻辑关系动态工作（菱形框表示判别条件）单向箭线工作任务分工表反映一个单位内部各部门（或个人）的任务分工静态符号（主办协办配合）管理职能分工表反映单位的项目管理班子内部的管理职能分工静态字母（表示管理职能） 【助记】1、项目反映工作任务之间的关系，用连线； 2、组织指令关系只能是上级对下级发出单向箭线；
4、3、合同双方之间的契约双向箭线； 4、流程有先后顺序的单向箭线 图示a 项目结构图 图示b 组织结构图 图示c 合同结构图 图示d 工作流程图 图示e 工作任务分工表 图示f 管理职能分工表5、项目目标动态控制的工作程序工程 分解目标，确定计划值进展 收集目标的实际值持 比较计划值和实际值 动态控制核心续 动 否 态 是否有偏差？控 制 是 采取纠偏/控制措施 必要时，调整目标项目目标的动态控制（是项目管理的最基本的方法论）动态控制原理的核心：目标值、计划值的比较、纠偏。6、组织论 目标决定组织 决定性因素 组织 组织影响目标 人的因素 与目标关系 方法与工具 组织措施 最重要措施 目标控制措
5、施 管理措施 经济措施 技术措施组织论 职能组织结构 组织结构模式 线性组织结构 区别 （指令关系） 矩阵组织结构 分解管理任务 管理组织 区别 做什么？ 静态 工作任务分工 分任务确定各部门和人员的工作任务 组织分工 由谁做？（分工） 确定项目管理班子内部 管理职能分工 项目经理、各部门和人定职能 员的管理职能分工 怎么做？ 管理工作流程组织 （投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更） 动态工作流程组织 信息处理工作流程组织 （生成与月进度报告有关的数据处理流程） （逻辑关系） 物质流程组织 （钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程）7、组织分工汇总工作任
6、务分工管理职能分工作用做什么？ 由谁做？怎么做？反映一个单位内部各部门（或个人）的任务分工单位的项目管理班子内部的管理职能分工步骤分解项目的管理任务明确主管部门和主管人员的工作任务【岗位责任制】编制工作任务分工表（1）提出问题（2）筹划 考（3）决策 顺（进度拖延？）（4）执行 序（5）检查8、建设工程项目策划与管理的主要任务决策阶段实施阶段策划的主要任务定义项目开发或建设的任务和意义确定如何组织该项目的开发或建设管理的主要任务确定项目的定义通过管理使项目的目标得以实现9、施工组织设计的分类及具体内容汇总【战略部署+战术安排】施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项工程）施工组织设计内容基
7、本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标施工准备工作计划资源需求计划措施编制对象整个工程项目如：一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区单位工程如：一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥梁分部（分项）工程深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程10、风险 风险：指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出量 现的影响项目目标实现的 不确定因素。 内涵 化 风险量：反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 风险等级（详见下表） 组织结构模式与工作流程组织任务分工和管理职能分工业主方人员、设计人员和工程监理师的能力 【关键词】风 组织风险 承包商管理人员和一般技工的能力 组织论、人险 施工机械操作人员的能力和经验损失控制和安全管理人员的资历和能力 宏观和微观经济情况 工程资金供应条件 合同风险 【关键词】 经济与管理风险 现场与公用防火设施的可用性及其数量 经济、合同、计划 事故防范措施和计划 人身安全控制计划 分类 信息安全控制计划 自然灾害 岩土地质条件和水文地质条件 工程环境风险 气象条件 引起火灾和爆炸的因素 工程勘测资料和有关文件 工程设计文件 【关键词】 技术风险 工程施工方案
