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1、一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 第一章 总 则 第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。 第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。 第三条 工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。 第
2、四条 工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。 第五条 每年度项目工程绩效考核评价结果公布后经理部应根据考核评价结果认真总结经验和教训进一步完善今后各项管理工作。 第六条 本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理第 1 页 共 30 页 部及其他各相关生产单位。 第七条 公司成立项目绩效考核评价组组长由公司董事长担任常务副组长由总经理担任其他副组长由公司领导班子成员担任成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。 第八条 考核评价组办公室设在财务审计部,公司信息平台由财务审计部管理,负责考核评价的日常工作。 第二章 项目绩效考核评价 第一节
3、 评价指标及权重 第十条 绩效考核评价由项目利润率,该项包括年度利润率和项目终结利润率,、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标质量目标安全、环保目标项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。 第十一条 财务绩效评价指标用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况,管理绩效评价指标主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。 第十二条 工程项目年度考核评价时财务绩效评价指标权重确定为40%管理绩效评价指标权重确定为60%,工程项目终结考核评价时财务绩效评价指标权重确定为60%,管理绩效评价指标权重确定为40%。在实际评价过程中财务绩效第 2 页
4、 共 30 页 评价指标,内部承包合同约定,和管理评价指标均按百分制设定分别计算各项指标的分值然后按附表所列各自权重折算。,评价指标权重见附表, 第二节 考核评价程序 第十三条 年度考核评价程序 ,1,公司考核评价组成员部门按职责对项目经理部的各项指标完成的情况进行评价按照附表1-1，1-7给评价对象打分。 ,2,公司经营管理部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告经考核评价组组长审核后提出初步评价报告提交公司总经理办公会决定考核评价结果。 第十四条 终结考核评价程序 ,1,公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价经营管理部编制项目责任成本清理结算后收入确定二次经营情况并对项目依法审计
5、计算实际工期,财务审计部核算项目成本确定项目实现利润项目管理费和资金偿还情况,工程管理部确定工程项目工期进度评价安全、质量达标情况评价施工管理目标,其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容并按照附表2-1，2-7给评价对象打分。 ,2,经营管理部按附表2汇总考评结果形成考核评价报第 3 页 共 30 页 告经考核评价组组长审核后提交公司总经理办公会。 ,3,公司总经理办公会审定考核评价报告并决定项目终结考核评价结果。 第三节 考核评价方法 第十五条 工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法每年一季度前进行年度考核评价,终结考核在达到终结条件后进行。当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10
6、%的不进行考核。 第十六条 年度考核评分方法 年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职责在年度终了十五日内通过召开部务会议形式对照评价内容和标准对各工程项目进行百分制打分并按照附表年度权重折算后报公司财务审计部形成评价对象的考核评价结果。 第十七条 终结考核评分方法: ,1,终结考核评价实行百分制。项目主体及主要附属工程完工后公司考核评价组成员部门按照职责通过召开部务会议形式对照评价内容和标准对各工程项目进行百分制打分并按照附表终结考核权重折算后报公司财务审计部形成评价对象的考核评价结果。 第三章 薪酬兑现 第 4 页 共 30 页 第一节 工程项目薪金 第十八条 公司对工程项目经
7、理部项目负责人及班子成员实行工程项目薪金制。在年度和项目终结时公司根据绩效考核评价结果,对经理部班子成员进行薪金分配。 第十九条 工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现。在项目开工时公司根据工程项目规模确定项目负责人的工程项目薪金。(参见工程项目薪金对照表)年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。 工程项目薪金对照表 单位:万元 项目负责人年薪项目总薪金工程项目规模 金额,万元, 额,合同价, 2000万以下,含, 15-20 2000万以上、5000万以下,含, 20,25 3%3.5% 5000万
8、元以上、1亿元以下,含, 25,30 2.5%3% 1亿元以上、2亿元以下,含, 30,35 2%2.5% 2亿元以上 35,50 1.5%2% 注:离开本人家庭住地或者公司所在地城市的工程的项目总薪金可适当上调。 第 5 页 共 30 页 第二十条 对于工程项目工艺复杂技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程公司将根据其特点另行决定其项目薪金额。 第二十一条 对于公司测算确定亏损的项目经理部实现的减亏额视同盈利仍然计算项目薪金。 第二十二条 对低于2000万元以下工期较短的零小工程公司将根据责任成本及其他指标完成情况由有关会议另行决定其薪金标准。 第二十三条 风险抵押金。 项目经理
9、部经理风险抵押金缴纳按工程项目薪金的5,确定并一次性缴清。在工程项目开工一个月内由公司财务部统一收取。风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额。不缴纳风险抵押金的扣减兑现总额的5,+利息。 第二节 项目薪金的兑现 第二十四条 年度薪金兑现 ,1,在工程绩效考核期内实行月预支工资:项目负责人月预支工资70%,月预支工资以年薪金额除12个月计算,项目部其他人员按第三十七条规定支付其工资待遇的90%作月预支工资。 ,2,在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计第 6 页 共 30 页 算项目经理部班子成员年度薪金: 年度薪金额,工程项目薪金/合同工期月数当年考核月数【1+,当年
10、评价分数-80,/100】,当年预支工资总额 注:80分为考核合格分数。 第二十五条 工程项目终结考核兑现 1、当工程项目主体及主要附属工程完工后根据终结考核评价结果计算工程项目薪金。 工程项目终结薪金,工程项目薪金【1+,项目终结考核评价分数-80,/100】,已兑现年度薪金总额,年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额,当年预支工资总额 2、工程项目终结兑现时预留兑现总额的5%待债权债务全部清理后予以返还。 3、风险抵押金返还。风险抵押金在项目终结考核结束兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。 ,1,经考核项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返
11、还,达不到确定指标的按差额比率扣减,亏损的全额扣减。 ,2,项目负责人中途调职由考核评价组进行审计考核评价后根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度。 ,3,项目班子其他成员中途调职的其风险抵押金按照第 7 页 共 30 页 合同工期和在岗时间按比例返还剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还。 ,4,因项目自身管理造成业主或政府相关部门的罚款由项目部承担 %从项目部利润及奖金中扣除不够扣除的从分险抵押金中扣除。 第三节 关于二次经营和超额实现利润的奖励 第二十六条 二次经营的奖励:经理部通过调概索赔、变更设计进行的二次经营增加的效益在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分
12、经公司考核认定后按1020%给予有功人员奖励。 其中50,奖励项目负责人剩余50,由项目负责人视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励。 二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行。 第二十七条 项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额上缴利润的经公司认定后超额上缴利润部分的5,8,奖励给项目经理部其中50,奖励项目负责人剩余50,由项目负责人视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励。 第三节 项目考核兑现的其他有关问题 第二十八条 内部责任成本需要调整时公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究第 8 页 共 30 页 后重新确定内部责任成本及上缴利润额并作为绩
13、效考核依据。 第二十九条 项目兑现起始日期以项目上报工程管理部开工报告批准日期为准截止日期为项目主体及主要附属工程完工后止。 第三十条 项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续工作的班子成员按第二十四条第一款规定支付其工资待遇。 第三十一条 考核期内项目经理部班子成员职务发生变动或工作调动,以实际在岗时间为准,经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现。凡当月在岗时间满半个月的按全月计发当月在岗时间不足半月的按天数计发。 第四章 责任追究 第三十二条 经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目负责人可担任高于此项目规模产值类别的项目负责人对表现突出的项目负责人可跨项目规模类别使用。 第三十
14、三条 考核亏损的项目不予考核兑现只按预支工资作为其收入。 第三十四条 对管理有序、工作正常的项目经理原则上不调整其工作保持项目综合管理的连续性和完整性。但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目负责人公司将予以撤换并追究相应责任。 第 9 页 共 30 页 第三十五条 公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励。 第五章 工程项目经理部管理和生产人员工资分配 第三十六条 结合公司实际确定工程项目经理部管理人员每月岗位绩效工资基数为3000元。 第三十七条 工程项目经理部正常施工期间管理人员岗位绩效工资分配系数: 1、 项目技术负责人,主施工员,3.5-4.5施工
15、员2.5-3.5助理施工员1.0-2.0安全员2.0-3.0资料员1.5-2.5预算员3.0-4.0材料员0.5-2.0其他服务员0.5-2.0。 2、对于项目管理班子人员工资兑现:当月个人岗位绩效工资标准,岗位绩效工资基数x个人分配系数90%余下10%每月进行考核汇总在年末绩效考核时一起发放。或项目部可自行制定项目内部管理班子人员薪金兑现奖罚制度，但须报公司审批同意后实施。 第三十八条 生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车,机,承包工资、工号承包工资等形式的工资制度。 第三十九条 工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效工资按月岗位绩效工资基数的分配系数80%执行。 第四十条 各单位按照公司规定的岗位绩效工资分配系第 10 页 共 30 页 数区间范围内结合各岗位特点按照责、权、利相一致的原则工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数。 第四十一条 当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个人岗位绩效工资标准、应出勤天数和实际出勤天数予以确定计算公式如下: 当月个人岗位绩效工资应发额,当月个人
