Designed by Group13,——以迪士尼为例,企业战略管理分析,,01 迪士尼,02 迪士尼战略分析,03 思考与启发,,,,,,01 迪士尼,02 迪士尼战略,03 思考与启发,,,,迪士尼,认识迪士尼,你还记得哪些迪士尼人物？,迪士尼,认识迪士尼,迪士尼,1923年迪士尼公司成立,迪士尼品牌核心,,,,,,,尊重,分享,创新,故事,乐观,高质,迪士尼,迪士尼品牌特点,迪士尼,迪士尼愿景与使命,在影视娱乐和主题公园这两方面被认为是最 优秀和最领先的，并在此基础上努力扩大媒体网络和 衍生品的市场份额，成为最优秀的综合性娱乐巨头,迪士尼,,,01 迪士尼,02 迪士尼战略,03 思考与启发,,,,战略分析概况图,迪士尼,,外部环境分析,内部环境分析,SWOT综合分析,,宏观----pest模型,微观----波特五力模型,战略外部分析,宏观环境分析（PEST分析）,,迪士尼,战略外部分析,微观环境分析（波特五力模型）,迪士尼,战略外部分析——微观环境分析,供应商讨价还价能力,迪士尼作为以娱乐型产业为主的企业，它的商品基本上是自产型的、不存在供货商讨价还价的压力,迪士尼,购买者讨价还价能力,作为一种应用于娱乐消费的商品，迪士尼的品牌形象深入人心，购货方众多，迪士尼选择空间大，基本上无购买者讨价还价的威胁,战略外部分析——微观环境分析,迪士尼,替代品的威胁,自然公园 电视剧 综艺节目,,,战略外部分析——微观环境分析,迪士尼,潜在进入者的威胁,就影视制作而言，正在崛起的中国、韩国电影电视都是其未来的威胁，但现在两者还未成熟，所以威胁不大。
战略外部分析——微观环境分析,迪士尼,潜在进入者的威胁,铁扇公主斗白雪公主,战略外部分析——微观环境分析,迪士尼,现有竞争者,华纳 MGM 嘉年华、欢乐谷 主题公园,,,,,战略外部分析——微观环境分析,迪士尼,企业品牌形象深入人心 独特的企业文化 安全（safe） 礼貌（civility） 表演（show） 效率（efficiency）,营销能力分析 销售策略的制定和实施水平 销售组织分析 创新能力分析 核心竞争力 综合竞争力,,,资源可以发展成能力，能力的运用结果也可积累资源战略内部分析,迪士尼,战略管理步骤,迪士尼,,分析宏观环境（包括顾客）的发展趋势 总结行业（包括竞争者）概况 成果： 总结各种威胁并排列优先次序 总结各种机遇并排列优先次序,,,清点公司资源 评估公司能力 成果： 将优势和劣势与机遇进行匹配 识别核心竞争力 识别已有的和潜在的独特竞争力,确立使命（我们是谁） 讨论愿景（我们发展的方向） 制定战略（我们如何实现愿景） 成果： 成功地实施 决策调整 有工作动力的员工,,,,外部分析,内部分析,战略,品牌优势 优质服务 丰富资源 独特文化 合理的营销战略,,,,,,SWOT分析,Strength,迪士尼,财务状况不佳 盈利能力低 文化本土化能力差 经营管理能力下降,,,,,Weaknesses,迪士尼,SWOT分析,国家优先发展国内旅游，迪士尼受限 迪士尼文化与中国传统文化相冲突 人口结构趋于老龄化，目标顾客减少 国内公园兴起，竞争激烈,,,,,Threats,迪士尼,SWOT分析,国家鼓励发展旅游业 经济复苏，旅游消费需求增长 科技发展，数字化手段广泛应用 经济全球化，市场广阔,,,,Opportunities,迪士尼,SWOT分析,,迪士尼,SWOT分析,,,03 思考与启发,,01 迪士尼,,02 迪士尼战略,,思考与启发,国际化战略,产品战略,迪士尼,迪士尼，启迪无限,产品创新战略 产品扩张战略,,日本东京、法国巴黎,思考与分析,,国际化战略,,具体战略举例：,东京迪士尼。
日本出现迪士尼热现象，扩大了美国迪士尼公司的实力 迪士尼没有考虑到欧洲和美国巨大的文化差异，由于价格较高，他们缩短停留时间，避免住酒店，自带食品和饮料，谨慎的购买迪士尼产品最终，是迪士尼兵败巴黎4,迪士尼积极开拓海外市场，已在全球建立多个主题公园，国际市场战略要考虑不同地区市场发育的差别，确定市场扩展路径我们从成功和失败两个层面分别举例如右,迪士尼,思考与分析,,产品战略,,迪士尼产品战略：,产品创新战略：从最早的米老鼠、唐老鸭，到狮子王，再到怪物史莱克，迪士尼在电影方面不断创新，引起相关产品方面的不断创新，使迪士尼获得稳定的销售群体 产品扩张战略：通过成功的形象设计开发，以电影制作为基础，成功塑造主题公园，打入零售业，经营迪士尼授权产品店，有效的利用公司无形资产将各项业务结合起来，提高获利能力4,,我们从迪士尼产品创新战略和产品扩张战略两个层面分别举例如右：,迪士尼,,播音员：马宇 秦敏 编导： 任珍瑶 綦雅文 智囊团：梅洁 汤志英,团队分工：,----Group 13,Thank you for your listening !,。