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1、加强电力企业财务管理的措施论析财务管理企业有很多都缺乏危机意识，没有正确环节的安全工作O其次，要加强对电力企的认识到宏观经济和微观经济的发展，业员工的专业技能以及相关的安保工作导致有些电力企业逐渐面临着亏损的现培训，全面提高工作人员的自我保护意象。作者针对这种现象，对如何加强电力识和安全意识，避免发生电力安全事故企业财务管理提高企业经济效益的措施现象，尤其是电力生产的现场工作人员，进行论析。面向的是生产和危险并存。因此，对于这关键词:电力企业;财务管理;企业成些工作入员要有针对性的对其加强安全本;政策风险;营销机制培训以及应急措施和解救方法O最后，要一、加强对电量变动环境的电力企业对可能预发的
2、危险点进行控制，加强安财务管理全的防范措施，降低安全隐患，切实的加(一)把握宏观形式变动，规避政策强生产过程的监督检查和控制工作，要风险做到电力生产安全第一，防范为主，生产随着社会形势的不断发展，电力行业为辅等生产原则。的发展趋势与国家宏观政策的变化而变二、创新电力营销思路，开拓电力加强电力企业财务管理的措施论析化，要加强电力企业财务的管理，就必须市场有效的把握国家宏观政策的变动，对电力电力企业的财务管理不仅要做好生行业发展进行结合分析，及时的规避一些产的安全工作，同时要创新企业的营销政策风险，如，电监会、国家政法委、节能思路，进而实现扩宽电力市场。可以充分调度等相关政策，要做好对电力市场变化
3、发挥出企业的基层单位、机关部门等各趋势的准确分析和判断，这样才能确保电个层次的作用，分析同类型企业的标准，力企业财务管理的质性，才能准确的做好将企业的营销思路进一步优化，做出同市场经营动态的调整。类型电力企业中最好的水平，全面提高企(二)完善电力企业营销机制，从多渠业的安全生产经营管理效率，提高各个环道提高企业的经济效益节电力设备供电的稳定性和可靠性，并对杨义完善电力企业的营销机制主要从三整个电网运营的流程进行科学合理的优方面做起。一，电力企业要加强与有关政化，充分提高电网的运营效率，并积极探府部门相互交流的工作，要做到及时有效索电力企业供电经济调度的最佳模式，为的掌握相关的政策信息，尽快完善
4、电力企企业带来更好的经济发展，给予客户更好业的基础设施的建设工作，以及企业相关的供电服务。另外，要积极开展电力的营配套的建设工程核准的工作，促使各个项销工作，做好电力企业营销环节工作的体目切实的做好快速投产的工作。二，做仔系工作，将供电、购电、售电结合实现一休电力企业机制的调整工作，要根据当今的化的营销管理体系，便于电力企业的财务实际发展情况以及企业项目的发展情况管理工作，同时，还要将电力市场消费的的分析，及时的对企业的营销机制以及发情况细化分析，了解客户需求，贯彻以服展战略做好相关的优化，提高企业的运营务和形象为主的营销休系，为客户营造更效率，增加资产收益。三，做好电力企业信好的供电服务，保
5、障客户用电的安全可靠息站，对当今社会的宏观发展和微观发展性，增加企业的信誉度，进而吸引更多的对电力企业规划的影响分析，及时做好企客户来提高市场的占有率，实现企业经业规划的策略，充分提高电力企业的工作济效益的快速增长。效率。三、建立健全的内部控制制度，完善(三)有效控制安全因素，确保电力科学机制设备以及配网等设计运行的稳定性和安(一)发挥ERP在电力企业内部财务全性控制管理的作用电力企业运营的安全性以及稳定性加强电力企业的财务管理，首先要从也将直接对企业的财务管理造成定的企业内部控制制度做起。利用现代信息化影响，因此，要严格控制企业的电量变动建设企业的内控机制，是企业内部控制的摘要:随着社会经济
6、的不断发展，电因素，避免出现人员伤亡等安全事故造基础，可以利用信息化系统对企业内部的力企业市场也有着明显的变化，尤其是成的经济损失。首先，电力企业的生产经经营活动进行科学性、合理性、全面性、及电力企业内部财务管理与外部经营环境营要严格按照安全生产工作规定来实时性的管理，严格的做好企业内部财务控有着显著的波动，电力企业的投资管理、施，要切实的做好安全生产的相关工作，制管理的工作，在执行这种严格的内部控戎本管理、运营管理等都是企业的命脉，将责任落实到各个环节的负责人，利用制制度下，才能让企业财务管理取得更好是电力企业发展的重点。但是，当今电力责任制以及业绩考核制等机制考核各个的管理效果，实现以最少
7、的资源投入，赢108注2014年16期(6月)浅析消防部队预算管理与资产管一张彬 摘要:消防部队承担着维护社会公共部队收支管理和财务分配活动;资产管理财政预算资金拨付并不是;红口自牙，张安全和应急救援的重要职责，其资产管理水是一种存量控制手段，注重对已有存量资嘴就来而是按需分配。资产管理状况就平直接影响战斗力，不容轻忽。推进预算管产的管理、调剂、分配、处置等。预算管理成为预算增量编制的一个重要参考依据。理与资产管理相结合，提高部队资产管理水的这种增量控制与资产管理的存量控制盲目无计划的重复购置、超标购置不仅加平，是消防部队管理的当务之急。本文从消并不矛盾，二者互相联系，是辩证统一的重了国家财政
8、负担，降低了财政资金使用防部队的特点出发，研究部队预算管理与资有机整体。存量资产来源于增量预算。消效益，也容易滋生贪污腐败等不法行为，产管理相结合的策略与方法，以资借鉴。防部队作为财政拨款性单位，每年的财政造成更多的资产管理难题。关键词:消防部队;预算管理;资产管预算拨款就是部队收入增量来源。如(二)预算管理与资产管理对推动消理;清查2013年我国武警部队财政预算为防部队建设的意义一、预算管理与资产管理的联系与10061.34亿元。这1000多亿资金流进武警消防部队是维护公共安全、承担应急意义部队后，部分就变成部队的存量资产，或救援职责的重要武装力量。近年来，消防(一)预算管理与资产管理的区别
9、与成为营房，或成为器械用具，或成为办公部队频频参与重大社会活动和公共安全联系设施等，是资产管理的重要目标。另一方事件，如地震救援、抗洪抢险、森林防火、预算管理是一种增量控制手段注重面，增量预算也取决于存量资产的管理。维稳处突等，社会化管理职能和地位日益也常岛市也常也馆也常也常也审4垢也市也牢业培也审也常也市也常也市也牢也牢业馆也常也珩也珩也常也常也常也审也牢也牢也市也常也常也常也和也市也市也常也常也市也牢也市也牢也帘也市也市也市也市也市哇徐得最佳的控制管理。会造成企业的亏损，甚至会面临经营危及相关的成本管理，将费用指标控制到最(二)确定电网建设运营项目的可行机。因此，企业财务管理要加大企业资金
10、低，充分降低企业生产和运营的成本费性标准的周转和项目投资的控制。在投资前，要用。再次，要结合企业的自身效益与外部电力企业项目建设的可行性是关乎做好各方面的考察、分析，项目是否适合效益的成本分析，寻找有利的竞争信息优到企业经济效益的重点，要根据市场发展投资要进行全面的论证和评估，也要从企势，加强对成分费用的自制。最后，就是控以及需求的分析，来发挥出对项目建设的业的整体资金状况进行考虑，做好长期投制电力企业的采购成本以及采购风险，可设计，要保证项目建设具有一定的吁行性资和短期投资的重要工作，确保电力企业以利用集中采购的方式，第一可以降低采标准，才不至于项目投资多却不切实际的经济效益得到增长。购的成
11、本，第二可以控制采购的风险，提建设标准情况发生，落实整个项目建设的四、切实做好企业全面成本的管理，高企业成本资金的使用率，最大限度的规划、施工等工作，这样才能满足推动社降低成本提高竞争力提升企业利润。会经济发展的需求，才能确保项目为企业不管从电力企业的项目建设，还是企参考文献带来更大的经济效益。业的资金周转说起，都要以企业的成本作1王辉基于财务管理企业业绩评价(三)加强电力项目基本建设成本的为最基础的管理，同时也是企业竞争力的系统的研究一-以煤炭上市公司为例日.控制决定性因素。随着市场环境不断的变化，中国商贸，2012(25)电力项目基本建设成本也是财务管电力企业的成本管理，思路也应改变传统2
12、甘耀乎.谈电力企业精细化财务管理的重要工作，要严格加强对项目建设成的管理方式。不能再着手于眼前的管理，理U.科技资讯，2011(11)本的控制。如项目建设涉及到的设备采购要将眼界放宽，做好各方面的投资工作来3吴晶晶.浅析电力单位企业财务以及基建工程项目的招标等，建立健全的扩展企业的成本管理范围，要将市场需管理现状与发展对策田.中国集体经济，2011建设成本控制评价体系，要确保项目建设求、外部成本管理等与内部成本管理有机(27). 成本在可控制范围内，进而占有最佳的成结合起来，做出科学有效的成本管理决4马晓梅.探讨电力企业财务管理对本优势，为项目投产后的经营发展创造更策。首先，要在投资阶段进行详细的分析，策U.中国集体经济，2012(10).多的经济效益。做好投资成本的预算工作，本着最小的投5曹雨.加强电力企业财务管理浅析(四)调整电力企业的投资资换来最大的收益的投资原则来对项目U.中国电力教育，2010(19).企业的项目投资是维持电力企业发成本进行严格的控制。其次，要做好电力(作者单位:辽宁蒲石河抽水蓄能有展的主要途径之一，盲目的项目投资不仅设施的建设以及电网运营方面的分析以限公司)申国集体经济109
