内镜室发展计划.doc

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1、内镜室发展计划 1、 科室经济效益 预计业务收入年均增长5-10%。具体措施:1、 随着医院对门诊工作的重视,相关临床科室的门诊量会增加,筛选出的内镜检查患者会 相对增多。2、 出于对本科室工作的认可,复诊患者会逐渐增多。3、 拓展内镜下治疗项目。4、争取新设备引进、新技术的开展。 二、科室硬件设施 1.、科室现有工作场所和常用的设备现有工作间四间,其中清洗消毒间一间,支气管镜、胃镜和肠镜共同使用一间(两小间),更衣及仓库合用一间,使用面积明显狭小,奥林巴斯主机一台,电子胃镜、电子肠镜各一条(2010年引进),纤维支气管镜一台(90年代引进),电切刀一台(2003年引进),部分机器已早已过试用

2、期,老化,甚至无法使用;给科室开展新项目、新技术带来诸多不便。 2、今年计划工作场所和常用的设备:工作面积增加至大于200m2,洗消毒间约30-40,诊室约30,将引进一台主机,(NBI染色)电子胃镜、肠镜各一条,十二指肠镜,购置氩气电刀和ESD技术,内镜下黏膜下层剥离术,配套设备治疗早癌。分诊室开展内镜诊治工作,以满足院感管理以及业务增长的需要。针对菏泽市超声内镜的空白可以对超声内镜的引进进行可行性分析。 三、人才梯队建设 1、 计划人才建设,通过招聘、培训、进修等措施,调整科室人才梯队结构。 3、在科室医生、设备增加的情况下逐步增加护士人1-2名。 4、增加选送医师外出进修的次数。 4、

3、科室学术水平 (一)、学术水平现状 :1、科室研究方向1)、开展了消化道息肉的内镜下治疗。2)、内镜下逆行胰胆总管取石碎石术。3)、内镜下逆行胰胆管支架放置术等五、规范化研究,科室现已制定的诊疗规范有。1、胃镜检查操作规范;2、肠镜检查操作规范;3、上消化道异物内镜下诊治操作规范;4、消化道息肉内镜下切除诊疗规范。 六、新技术项目的开展:科室开展了多项内镜下治疗项目,使我们具备了业务上的较领先优 势。加强内涵建设,积极引进开展高、精、尖技术项目针对疾病谱的变化和发病率做 出调整,发掘新的业务增长点,是今后的发展要务。 1、 研究方向的调整和完善;1) 、保持现有领先优势的研究方向并加以完善。2

4、) 、消化道肿瘤的早期发现与治疗,针对高危人群开展普查,治疗早癌,提高科室诊治水 平。3) 、HP研究仍有的潜力:开展有关HP易感人群传播方式以及与胃癌发病原因、发病率之 间关系的研究。 2、 规范化研究,诊疗规范的优化:1)、消化道息肉内镜下切除的优化,包括适应症的扩大,结扎圈、钛夹等治疗附件的应 用,降低出血、穿孔发生率等。2) 、消化道梗阻的内镜下支架置入术3) 、食管静脉曲张内镜下止血术。4) 、内镜下逆行胰胆总管造影术、胆总管壶腹切开术、胆总管取石碎石术等。七、科室落实项核心制度的具体措施:1、定期进行疑难病例讨论;2、术前告知制度的规范;4、落实术前讨论制度5、新技术、新项目申报制

5、度的规范化。 八、目前科室质量管理上存在的问题;科室现无专职内镜清洗消毒人员,由于内镜洗消工 作的特殊性,洗消人员的素质直接影响着内镜的清洗消毒、设备的维护保养等,为节省 医院及科室支出,结合院方有关规定是否可以招聘临时护工进行该项工作? 9、 加强科室质量管理的具体措施:1、 完善医疗质量、医疗安全管理工作。2、 重视报告单的书写质量,提供临床需要的诊断依据。3、 加强科室人员的业务学习,提高业务水平。4、 认真落实核心制度。 建立组织,明确分工 为保证活动成功开展,班级设多个工作小组,由文艺委员刘亚宁同学负责,明确任务,紧紧围绕迎新年这个中心,积极开展工作。各小组成员全力以赴,保证在预定的时间内完成各项任务,为文艺演出做好充分的准备

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