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1、-范文最新推荐-12010 人事工作总结2010 人事工作总结2010 年度人力资源紧紧围绕公司生产经营目标开展工作，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了一批人才，从公司筹建（2010 年 8 月）至 2011 年 1月 1 日无锡盾建重工制造有限公司在职员工人数 74 人，其中本科 9人占 12%，大专 21 人占 28%，中专 6 人占 8%、高中 14 人占 19%，初中 24 人占 32%，2010 人事工作总结。人力资源是承上启下、沟通内外、协调左右，联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理等，2010 年度围绕
2、公司经营目标，在人力资源、行政后勤、安保和企业管理四个方面落实了一些管理措施，加大管理力度和监督力度，人力资源在公司的领导关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定进展，促进部门各项工作再上一个台阶，现将总结汇报如下：一、员工入职管理：1、招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。人员招聘是人事管理工作的重点，2010 年随着公司产能提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，人事采取多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，目前保持与四、五家中介机构、四所高校来往，免费注册招聘网站 4 家，建立公司招聘和面试管理流程，2010 年累计招聘人数 87 人，
3、待岗人数 74 人，新进人员待岗率 85%。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单，要按照规定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营需求。也就是说尽可能节约人力成本，尽可能使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制，力争使人事招聘配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。2、员工入职和转正管理：建厂以来，生产任务繁重，新进的一部分员工没有来得及进行入职体检，劳动合同也没有及时签订，导致存在的后遗症不少，08 年新法实施以后，加大了企业跟员工劳动合同签订和社保办理的工作量，好在 9 月份
4、发现此问题及时弥补。在今后的工作中人力资源将加大力度做到合法用工。2010 年人员招聘、入职统计表序号-范文最新推荐-3月末人数新进人数招聘费用转正员工8 月18 人69 月44 人26 910 月51 人7500 元2311 月65 人14-范文最新推荐-5512 月74 人9300 元12合计74 人56 人800 元55 二、培训管理：为提高员工的综合素质，积极展开各项培训。人力资源在 2010 实施了新进员工培训，安保培训等，由于没有健全培训管理制度，人力资源将在下一年度，完善培训制度并实施好，提高员工综合素质。三、绩效、薪酬福利管理：以业绩为导向，即是公司的经营目标，也是人力资源管理
5、的重要环节，建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励员工，绩效决定升迁奖罚，坚决不移的对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值。结合公司目前实际状况，绩效管理工作没有开展起来，人力资源将在下一年逐步完善各管理制度。2010 年钢模事业部工资和社保费用统计表：序号员工数人均工资社保人数-范文最新推荐-7社保费用工资总额总工资8 月1241900575557559 月 43112700483974839710 月52308573430-范文最新推荐-917346217689211 月64232519931014895615826612 月69 2233261274016359917
6、6339合计565649四、员工关系管理：对任何一个企业来说，建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低旷工、缺席率，工作总结2010 人事工作总结 。员工缺勤率提高，增加了由于员工福利、补充员工、培训和绩效损失带来的企业成本。员工离职率提高，增加了由于招聘、培训和绩效损失带来的企业经营成本。离职员工分析表：-范文最新推荐-11序号离职原因离职人数1个人原因92家庭原因43达不到考核04职业发展65劳动强度大不适应06严重违反规章制度17-范文最新推荐-13解雇88原因不明4五、2011 年工作计划：1.完成公司 20
7、11 年相关招聘培训计划，满足各部门招聘培训需求。（1）各级人才储备招聘工作的完成：公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，认识到人力资源就是人才资源，就是知识资源；认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量，为公司生产的可持续发展提供了有力保障。（2）本科及以上学历应届毕业生招聘储备2010 年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析，比较选择了具有对口专业、教育水平强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴各大院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、审核检查并录用接收应届毕
8、业生。（3）大力完成公司各类培训需求计划（4）充分完成需求计划，挖掘相关资源2、顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证，提升企业影响力与知名度：人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强的工作，关系到企业内员工工作氛围、人际关系、企业文化、企业形象及声誉，因此事务工作事无轻重大小，都必须亲力而为，可谓举重若轻、任重道远。（1）完善员工薪酬福利保障与绩效激励管理人力资源部根据薪酬绩效工作过程复杂、专业性强、工作量大、涉及面广、结构项目繁多、精确性要求高的特性，制定有针对性的工作方案、岗位要求、人员考核标准，规范、细化了相关工作。-范文最新推荐-15（2）员工关系及劳动合同管理：规避风险，保障
9、权益、遵守法律、适当调整劳动合同管理办法3、加强人力资源管理的体系建设、信息化建设，充分保障部门及公司相关工作的高效有序：为充分发挥人力资源管理人才优势，提升体系建设工作，人力资源管理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员管理。 4、积极开展各类项目活动，提升企业文化人力资源部在完成本职工作的同时，积极拓展专业知识在企业内部的实践，将工作丰富化和兴趣扩大化结合，举办各类有益的拓展训练、执行力培训、班组长管理培训、
10、员工素质培训等各种业务相关的项目活动，极大的提升规范了员工职业面貌，改善引导了企业工作氛围，延伸提升了企业文化。 六、个人工作展望2010 年将做好人力资源的招聘、培训、配置各项需求计划分析，有效实施各项人员配置及发展计划；继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果得以有效发挥、实践和实现；不断做好员工关系事务处理，改变员工的认知观念，进一步完成良性企业文化建构工作，切实改善员工与企业的关系。回顾 2010，我欣然坦然，展望 2011，我们信心依然。人力资源将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕 2011 年度工作目标，扬长避短，尽职尽责。将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要，立足企业，节约成本，保障需要，激励员工，为公司的持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量。
