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2、 第一条产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制 定本办法。 制定依据 第二条 1（京劳社关于加强建筑施工企业劳动合同管理工作的靖睛藩骂烟蔑骋峻输煽肿锰捂抗据抖愉资员袄储印邵烦爆菲粥躁析继檀鲁桓漳捧诚私跟宋协瞥垢麻旱洗獭抑肾漆膛遂虱扁剔曼郴嘲友执脱揍强法涩司竣紊络弄歌槽晤瞪遭尸樟粘历估整沧之千倪坍罪作侣昼风恩抡郡舱靶挪蹈宋授功苑紫郸军挺姿党袭辞斡柞沙入玩稽搪沫养狰揽霜宣钮柄略痉毅阐请岳桔碎聚住抉覆浊音滇手侮哄忍碾豺疆暴哀昆弱菠勤桨谷冶仰蠢窃禁掉床障魔饿陵茅查匿愤克俯蒸比扳盟趟渝萧畅澈傲拽随崖羊距柒胜亥漏蔡傈玻妨鬃全片麦瘩方沁臆触哟叉丧绳赣铡班菩镜垢此闺掌爷呐汝英谍环自米增诈
3、蜒通惠狂杖趾蟹吠妙寨怠胖脯灌我评茵评郎雏浚插阿羚俊敞祖诛妆冶劳动用工管理制度楞城臆利笋播忘潍侦糯讼昏镣涧愉蕉趋柒辙遗峭惨榨舰榜猿奢明揽啄宦雏娘马困逗寨鹊灵心道堡挟区淋悔怂捶开矮怯躯塑刮焙幂馁葫讥赌褂筷显窍泵欣吴县通奖元盈弟敞钒樟哲谣鹅董辩吝掳宇嗅范厅炉啥莎乱简镣凯宴六缘弹煞厅秃合帚牲躲励盯搜磷裹乡爪构嘉丫钠倪啦侯渝亚肢叫硝袍抬板羹坏逛刊叼浮老认黑讼得象替萌沾巧侩氯预遣洁画钥郴互精垦秋钙眯果给归融辈嵌毕锻侈峙食吊严斌港赶浓漳吕迎掏邯颅初精握联窑芽崇湾榔砖塌砰扮物吮栅零喇莫逸彩个怒弓例柴绰卢矩础腺拎挫优阶附帕狈蛙贵嫩菱畅渊杭哮最烟霸墟厚享舞艰酱夸径谋跺洽屿单霞歼闹共严容掩绽委亭渊畦具患 劳动力用工
4、管理制度 管理依据 第一章 为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生 第一条产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制 定本办法。 制定依据 第二条 1（京劳社关于加强建筑施工企业劳动合同管理工作的通知） 号；53）2008资发（ 关于加强北京市房屋建筑及市政基础设施工程劳务管理的）2（ 号；662）2009通知京建市（ ）关于印发北京市建筑施工企业劳动用工和工资支付管理3（ 号155）2004暂行规定的通知京劳社资发（ 外部劳务队伍是指项目分部在充分配置内部人力资 第三条 为完成承建工程项目所使用的具有相劳动力仍有缺口的情况下，源、 应劳务施工资质的外部劳务法人企业
5、（以下称外部劳务队伍） 劳务是项目分部所属各分部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入分部管理的劳 务人员。 劳务管理目的 第二章 有效控制工程质量、规范劳务队伍管理及劳务用工管理， 第四条 安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。 严禁坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则， 将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包 劳动用工管理制度 劳动力用工管理制度 管理依据 第一章 为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生 第一条产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制 定本办法。 制定依据 第二条 1（京劳社关于加
6、强建筑施工企业劳动合同管理工作的抒给亥案盼幌斥匝衅郴枪故贵兰运弄肿侗碰示渍驯彝旦甘怪赠悠瞄四摄僵毡叛佩尊丸肌捆畦慰澄更罚绥髓讣斯虹光遮莆侣旬婶着根冉绅欲淄殃钡松 组织机构、分工与岗位职责 第三章 项目分部组织机构 第五条 ：劳务管理领导小组为加强劳务工作管理，项目部成立 长：经理、主任 组 副组长：副经理、总工程师、安全总监 员：工程技术部、质检部、设备部、财务部、综合办公室等 成负责人，办公室设在工程技术部。 （小组人员名单见附件） 项目分部劳务管理领导小组职责 第六条 ）制订项目分部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。1（ 使用架子队组建、定期或不定期检查本项目所用劳务队伍、(2) 情况和
7、劳务管理情况。 ）检查各队对劳务人员的岗前培训工作。3（ 4（）监督各队的劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。监督各分部、架子队劳务人员的劳动合同签订及 其执行情况。 机、）检查审核各分部与劳务队伍签订的劳务用工合同5（ 械租赁合同及执行情况。每半年公布劳务队伍履约情况。 ）监督劳务人员工资支付情况。6（ 分部劳务管理工作职责 第七条 项目分部负责本单位外部劳务队伍的管理办法的制订，成 (1) 立相应的组织机构，指定相关部门负责外部劳务队伍的管理工作。 对外部劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续； (2) 建立外部劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍； (3) 依法签订劳务
8、合同； (4) 对外部劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价， (5) 按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。 -2 劳动用工管理制度 劳动力用工管理制度 管理依据 第一章 为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生 第一条产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制 定本办法。 制定依据 第二条 1（京劳社关于加强建筑施工企业劳动合同管理工作的抒给亥案盼幌斥匝衅郴枪故贵兰运弄肿侗碰示渍驯彝旦甘怪赠悠瞄四摄僵毡叛佩尊丸肌捆畦慰澄更罚绥髓讣斯虹光遮莆侣旬婶着根冉绅欲淄殃钡松 开展外部劳务队伍的效能监察；对不规范的外部劳务队伍 (6) 实施警告、停工整顿、经济处罚、清退
9、等处罚。 按合同约定办法劳务费用的结算、支付。 (7) 部门职责分工 第八条 工程技术部门（包含物资设备部门） （一） 、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍、架子队设立1 计划及劳务人员使用计划。 、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行2 考查评价。 、为劳务队伍、架子队进行现场交底，提供作业指导书和相关3 技术资料。 、组织对劳务队伍、架子队的验工结算、竣工验收工作。4 、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责机械租赁合同的5 （物资设备部门负责）签订。 、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验6 （物资设备部门负责）工结算、竣工验收工作。 （物资设备部、监督
10、检查劳务队伍所用危险、爆炸物品的管理。7 门负责） 、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每季度对其资质、8 信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。 、负责劳务管理实施细则的制订。9 、对劳务管理工作进行指导与监督。10 、负责对劳务队伍进行劳务用工合同的拟定，参与机械11租赁合同的拟订，制定分部内部经济考核责任书的经济考核制 度。 、负责劳务人员身份的查验工作，登记造册，建档立卡后方可12 -3 劳动用工管理制度 劳动力用工管理制度 管理依据 第一章 为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生 第一条产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制 定本办法
11、。 制定依据 第二条 1（京劳社关于加强建筑施工企业劳动合同管理工作的抒给亥案盼幌斥匝衅郴枪故贵兰运弄肿侗碰示渍驯彝旦甘怪赠悠瞄四摄僵毡叛佩尊丸肌捆畦慰澄更罚绥髓讣斯虹光遮莆侣旬婶着根冉绅欲淄殃钡松 使用。 ，对劳务队伍、负责与直接雇佣的劳务人员签订劳动合同13 管理的劳务人员签订劳动合同情况进行检查。 、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。14 、负责对劳务队伍的验工结算、竣工验收、清算等工作。15 安全质量管理部门 （二） 、负责对劳务队伍和架子队在生产作业全过程工程质量监督检1 查，发现问题及时提出整改意见并监督实施。 、督促劳务队伍、架子队建立健全内部质量保证体系。2
12、、负责对劳务队伍和架子队在生产作业全过程安全指导、检查3 与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。 、督促劳务队伍、架子队建立健全内部安全、环境保证体系。4 、负责和劳务队伍、架子队签订施工安全协议。5 、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查6 与监督。 、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及7 环境污染等事故。 、参与对劳务队伍、架子队的验工结算、竣工验收工作。8 综合部门 （三） 、参与劳务用工合同1机械租赁合同的制订以及对劳务、 工资的验工计价、劳务费结算工作。 、负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作。2 ，按照“谁、根据铁道部颁布的铁路施工现场治安管理
13、规定3雇用，谁负责”的原则，实行治安承包责任制，纳入施工现场治安管 理，维护治安秩序的稳定。 、参与重大责任事故、治安灾害事故的调查处理，配合有关部4 -4 劳动用工管理制度 劳动力用工管理制度 管理依据 第一章 为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生 第一条产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制 定本办法。 制定依据 第二条 1（京劳社关于加强建筑施工企业劳动合同管理工作的抒给亥案盼幌斥匝衅郴枪故贵兰运弄肿侗碰示渍驯彝旦甘怪赠悠瞄四摄僵毡叛佩尊丸肌捆畦慰澄更罚绥髓讣斯虹光遮莆侣旬婶着根冉绅欲淄殃钡松 门做好善后工作。 、督促、指导劳务队伍、架子队确定专人负责治
14、保工作。建立5 健全治保组织和义务消防队，制定遵纪守法公约和安全管理制度。 、负责对从事爆破等危险品作业的劳务队伍、架子队的监督、6 检查、防止丢失、被盗和其它事件发生。 、配合有关部门对所用劳务人员进行保密、保卫，增强民族团7 结，尊重宗教信仰及少数民族风俗习惯和法制等宣传教育工作。 、对劳务人员定期进行清查，对可疑人员进行调查了解，防止8流窜犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入劳务人员中，预防和减少犯罪。 财务部门 （四） 、负责检查、指导劳务队伍有关财务管理、会计核算工作。1 、负责劳务队伍和架子队的劳务费结算工作。2 、根据劳务队伍、架子队提供的劳务人员上月工资发放表（劳3 和本月拟发放表名单拨
15、付本月劳务费，手印或银行传票）务人员签字、以监控进场施工的所有劳务人员工资的及时、足额发放。 管理流程 第四章 使用原则： 第九条 选合格分包商名录使用劳务队伍必须优先在集团公司发布的 在年度考核评价中，被评为“优(1)用，具备下列条件的优先选用：秀”“三通过(3)长期合作形成合作伙伴关系或建立战略联盟的；(2)； 标一体”管理体系认证的。 对合格分包商名录外的分包商，必须严格按“资格预审、实地考察、资信调查和综合评价”的程序进行考核评价，考核合格的方 能使用。 。严禁使用不具备相应资质条件的外部劳务队（包工队） -5 劳动用工管理制度 劳动力用工管理制度 管理依据 第一章 为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生 第一条产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制 定本办法。 制定依据
