年度人力资源状况分析报告

上传人:简****9 文档编号:101995609 上传时间:2019-09-30 格式:DOC 页数:10 大小:146.16KB
返回 下载 相关 举报
年度人力资源状况分析报告_第1页
第1页 / 共10页
年度人力资源状况分析报告_第2页
第2页 / 共10页
年度人力资源状况分析报告_第3页
第3页 / 共10页
年度人力资源状况分析报告_第4页
第4页 / 共10页
年度人力资源状况分析报告_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《年度人力资源状况分析报告》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年度人力资源状况分析报告(10页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2015年人力资源状况分析报告为了更好地完善公司的人力资源制度改革,帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化,通过有效管理,更大程度提升调动员工工作积极性。对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析,形成了以下报告: 第一部分 公司的人力资源现状公司截止10月底现有员工244人,其中职员类人员106人,研发类人员54人,生产类人员61人,营销类人员18人,临时工5人。职类在职人数占比%生产类6125%研发类5422%营销类188%职员类10643%临时工52%公司员工现有244人,其中男169人占公司总人数69%,女74人占公司总人数的31%。注:1、 女性职工:主要集中于公

2、司行政人资部、营销中心、财务部和计划管理等部门。2、 男职工:主要集中于高管,技术中心、制造、品管等部。3、 因公司是属于技术研发类公司,男女比例有较大出入,但这也是因为公司行业所导致。1、35周岁以下的人员偏多,占公司总人数的82%,这层类的员工将成为未来中层梯队人才的来源,他们的冲劲和创新将给公司带来一股工作新风气,既有一定工作经历,同时渴望突破成长,有一定工作执行力和指导力。2、年龄在35-45以上的员工多为老员工,均已是部门资深员工,稳定度较高,只是发展潜力有限。公司这样的年龄结构在市场开拓与发展进程中,可以充分发挥出了年轻人的冲劲和经验丰富的老员工的稳重,管理重点是“老带青”,发挥各

3、自特长注:1、 学历在中专及以下的员工主要分布在制造、品管部(占70%)主要是公司原在编老员工2、 学历低员工后期有通过在职继续教育和函授形式获取大专学历3、 公司属于技术类型企业,人员学历结构基本比较高,本科以上学历人员占公司总人数43%以上。分析:1、2015年是公司在调整发展过程中扩张了很多新生力量,各个部门都有,是给公司老员工带来一定影响力和冲击的,2016年应对这批新生军更多关注和引导融入2、13年的员工是值得关注的一批员工,为公司在改制后通过社会招聘选拔而来,关注他们的成长和业绩3、35的员工是经历了公司最近十年飞跃发展的员工,也是得到锻炼的一批员工,关注他们的成就感和职业发展4、

4、5年以上的为公司老员工,忠诚度高,按部就班多,想法少,2016年管理重点在于激发他们的工作正能量2015年截止至10月底离职人数共计63人,离职主要集中在3、5、7及8月,这和大部分人的择业习惯有关。其余月份相对于较为稳定。 公司组织架构图第二部分 人力资源管理现状诊断1、 人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作,而应该是所有中高层的一项日常性工作,但目前公司管理层对此认识不足。 2、 缺乏人才市场观、竞争观 对于公司所需要的经营、生产技术人员和项目管理人员在人事政策规划、薪酬福利政策规划方面未按人才市场竞争规律奉行倾斜性政策,致使公司在相关人才的获取、保留方面缺乏竞争力。3、 缺少评估和

5、反馈环节:由于公司没有建立科学的培训效果评估体系,在一个培训周期或培训项目结束后,就无法对培训的效果进行科学的评估和跟踪,致使不能客观、全面地评价培训的真正作用。另外,缺少反馈环节,对今后开展培训工作缺乏借鉴意义。第三部分 建 议降低员工流动率1)八分人才,九分使用,十分待遇。“九分使用”说的就是发展,把人安排在合适的岗位上,为员工职业生涯发展做好规划。“十分待遇”就是指公平的薪酬和良好的福利待遇,在可能的情况下,需要对公司的整体薪酬重新梳理,前提是结合市场薪酬水平开展,使公司的薪酬具备一定的市场竞争力。2)提前储备才能失之不慌尽管员工流失对企业来说不是利好消息,但员工流失不可避免。当然,完全

6、不流动也未必是好事。既然,“总有人要走”是一种客观存在,我们不妨认清事实,对关键岗位给予人才梯队建设,人员配置给予一定幅度的机动名额设置,从招聘开始就发挥前瞻性,保证人才不断档、工作不脱节。当然这需要企业更多的财力投入以及对经营前景的一个预见性。3)领导加强和员工之间的员工主动沟通。要引导员工主动沟通,主动把问题、想法告诉上级。以便于充分发挥部门员工的工作主动性。做好与员工的沟通工作很重要,能够发挥每一个人的智慧,以便于更好的统筹管理和开展团队建设。但具体落到实处应该是一种尊重,一种接人待物的方式方法。和文化知识有关,但不是必然,主要来自家庭的影响和后天的修为。赫本被誉为女神,不仅仅因其貌美,

7、貌美的很多,并不能被全世界的人记住;也不是因为学历,比她学历高的比比皆是。但她用她的一生诠释了修养这个概念,她在遗言里这样说“若要优美的嘴唇,就要讲亲切的话。手不仅能解决自身问题还能帮助别人;脑不仅能原谅别人还可以让自身不断进步。我们身上每个零件都有用处,那些喜欢到处释放物质垃圾和精神垃圾的人都是不健全的。看过很多父母抱怨自己的孩子不如旁人,那就看看自己是不是样样都行,孩子其实就是站在你面前的镜子。在发成绩单时,在开家长会时,你恼怒了,你大打出手了,这恰恰暴露你精神世界的粗鄙。我倒是很感动一句话”不需要你养老,只感谢让我参与你的成长。“若要可爱的眼睛,就要看到别人的好处;若要苗条的身材,就要把

8、你的食物分享给饥饿的人。若要美丽的秀发,在于每天有孩子的手指穿过它;若要优雅的姿态,走路时要记住行人不只你一个。人之所以为人,是必须充满精力,自我悔改,自我反省,自我成长;并非向人抱怨;当你需要帮助的时候,你可以求助于自己的双手;在年老之后,你会发现自己的双手能解决很多难题,一只手用来帮助自己,另一只用来帮助别人。这就是对修养最好的解读,也是做人的最高境界,更是心灵之美与外在之美完美的结合。并且修养之美无处不在渗透影响着你的外在之美。如果大家都能做到,那么我们都是天使。她告诉我们手是用来劳动而不是索取的,脑是用来忏悔而不是偏执的。手不仅能解决自身问题还能帮助别人;脑不仅能原谅别人还可以让自身不断进步。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号