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1、团队游戏沙漠掘金 大山中有绿洲一处，向银行出示本卡片，即可以免费取得尽可能多的水本信息真实可靠王陵隔天会遭遇一次沙尘暴，高温出现在王陵时，也会袭击沙漠向银行出示本卡片相当于指南针一次本信息真实可靠沙风暴只在王陵和沙漠出现，两次沙风暴之间的间隔为6天，每次沙风暴持续的时间为2-3天，村庄和大山从不受沙风暴的影响本信息真实可靠沙漠和王陵每四天出现一次高温，每次高温持续1天，当沙漠遭遇高温时，王陵同样也会遭遇，但村庄和大山从不受影响本信息真实可靠 大山中有绿洲一处，向银行出示本卡片，即可以免费取得尽可能多的水本信息真实可靠王陵隔天会遭遇一次沙尘暴，高温出现在王陵时，也会袭击沙漠向银行出示本卡片相当于
2、指南针一次本信息真实可靠沙风暴只在王陵和沙漠出现，两次沙风暴之间的间隔为6天，每次沙风暴持续的时间为2-3天，村庄和大山从不受沙风暴的影响本信息真实可靠沙漠和王陵每四天出现一次高温，每次高温持续1天，当沙漠遭遇高温时，王陵同样也会遭遇，但村庄和大山从不受影响本信息真实可靠课程背景：已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola,Philips,Johnson&Johnson,Pepsico,ABB,Unisono,BP-Secco,Zuellig,Danone,上药集团,上汽集团等多家公司采用作为内训。根据反馈统计，90%的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合
3、度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为只求生、没方向、易妥协放弃，甚至只带了两份食物就出发了.尽管企业的经营与市场的风险有时不如活动中那么有规律，但是如果你连有规律的东西都捕捉不到，如何处理没有规律的情况呢？沙漠掘金带给我们的深思是很多的。就像今天很多朋友总结的，我们每天、每周、每月、每季度（可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短-但总会有人要考核你的-即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战）都在做沙漠掘金。效益最大化有限的资源，面对风险，如何带领你的团队，完成任务，达成绩效最大化生产力计划周密风险预案在外天数：投入努力事件WORKHARDWOR
4、KSMART学习点：投资时间制定好的战略会增加正确的几率最初的决策对产出影响最大，花时间在决策上！设法驾驭你的环境，不然你就被它影响和控制无论是多“好”的决策，如果是基于缺乏信息或错误信息得出的，都不算是真正好的决策Speaktotheold man!一致认同是团队产出的关键，如果未聚焦认同感，常常导致妥协与平庸。标杆管理创新性标杆管理WHAT 战略WHO 目标客户是谁WHAT 客户服务成功的关键要素是什么？WHICHHOW探讨一：什么使我们的团队与众不同?每个人都知道活动的目的。我们的团队有一个清晰的，共同认可的目标。每个人都参与了计划的制定。每个人都知道他她的角色。每个人都明白他她的任务对
5、于团队目标的重要性。个人力量与特定的需求相匹配。我们始终关注着大方向目标。信息在我们设定目标中扮演着关键角色。我们的目标让我们挑战卓越。我们把大目标分成若干个小目标。我们在每个小目标中都有个人归属感。我们花时间教团队中的其他人，为了让他们能贡献更多。我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为。我们时常相互鼓励，追寻目标。当环境改变时，我们很灵活变通。我们的计划与行动能映射我们的目标。成就团队目标比自我更重要。我们通过规律性的反馈来衡量进步。我们的团队成就感大于个人。我们有效地解决冲突。探讨二：引发的感想：1. 人生要勇于尝试2. 要提高生产力，可以事先做好计划并且计划周密（WorkHard，Work
6、Smart）老师总结的名言：1. 投资时间制定好的战略会增加正确选择的几率2. 对一个项目来说，开始时做的决策对生产力产出最具影响3. 不能因为竞争对手走了自己也草率地跟着走4. 投资更多时间花在最初的决策上5. 设法驾奴你的环境，不然你就被它影响和控制6. 在开始前，理解并排定资源的优先与价值，包括那些不易而见的时间，信息等7. 行动并不意味着产出，如果不够谨慎，行动会决定你的产出8. 无论多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息，就不是一个好的决策9. 一致认同是团队产生的关键，然而，如果未聚焦认同感，尝尝导致妥协与平庸最大化是一种态度一个远程一类思维一项选择一项承诺最激动你的想法关于沙
7、漠掘金活动的启示我们这个组是沙漠风暴队，我们在这次活动中遭遇了惨败，我们最大的失误是计算错误，没有带够食物，而这里面最关键的原因是我们没有组织好，大家都想发表意见，最终没有分工到位，该算的都没有算，而分析我自己在其中的感受，我好像又像是重复了我日常工作的角色，一开始，我积极参与，发表我的看法，但看见大家都那么有意见，很难集中，我就放弃了，就专门做一件事情，预报气候，也不管他们怎么操作了，从前认为自己的个人的工作能力比较强，一件事情从组织到实现，如果完全由我作主，我往往有条有理，非常清晰，但这次也许我太多顾及大家的面子，加上自己也没有完全吃透游戏规则，也怕说错了，会被别的组员埋怨，就选择了放弃，这时我性格的弱势，该坚持的无法坚持，随大流，如果作为整个活动的主导，没有自己的主见，最终结果是非常可怕的，我要在今后的工作中注意这一点。以下几条是我认为对我是非常有用的信条我们的团队有一个清晰的，共同认可的目标我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为我们有效地解决冲突4
