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1、班组长5分钟早会管理标准 标准内容 1、确认生产计划、型号、时间、材料备货。 2、确认昨天质量缺陷点、数量以及应注意问题。 3、检查设备停机及润滑例保情况。 4、检查现场6S并对其整改。 5、检查各工位设备及工具完好无损。 6、填写日产量统计与班组点检表。早会前准备 1、早会环境选择：早会应选择每一名员工能够看见班组长，视线不被物料、墙壁遮挡，无噪音环境。 2、员工集合要求：班组成员于会前2分钟在固定区域列队站好，队伍排列整齐，每排不超过10人，班长面向队伍站在中间。所有员工不允许迟到、大声讲话、互相嬉闹，排队要做到快静齐。 3、员工站姿要求：所有员工抬头挺胸收腹，目光注视组长，两脚与肩同宽，
2、双手自然垂下，放于裤边或交叉放在前边或后边（由班组自选，统一站姿）。 4、早会时间要求：时间要求控制在5-10分钟之内。 5、早会问候要求：早会开始之前班组长与员工之间要相互问好，早会结束时喊班组口号。 6、早会语言要求；班组长必须使用普通话，声音要洪亮，语速适中。早会内容 1、宣布早会召开，查看员工出勤情况 2、回顾昨天的生产状况，指出昨天的问题点与问题原因 3、昨天品质状况的追踪 4、昨天行动方案的追踪 5、今日生产工作部署： 今日生产品种、产量计划、时间要求、难易控制点及注意事项（重点调度瓶颈工序与改进措施）；产品质量目标及主要控制点可能发生的问题对策（特别强调昨日前三位问题和上班遗留质量问题）；其他提示事项，如对新员工的重点提示等。 6、今日优先工作安排 7、早会结束： 班长宣布班前会结束散会，班长带领喊口号（建立班组自己的口号，目的是上岗前给大家鼓劲）；班组成员各自回到工位接班生产； 班长按要求填写班组点检表，字迹工整、清楚，记录准确，并放到指定区域内悬挂。
