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2、会导致电信企业在全方位展开激烈竞争。那些具有较高的业务水平和丰富工作经验的管理、技术人才,必然成为真正对手所招聘人才的主要目标。在电信这样一个技术迅速更新,新业务和新服务项目层出不穷的行业里,中国电信在竞争中能否取胜的关键因素取决于人才。企业应该形成吸引人才、培养人才、留住人才的一整套高效人力资源管理体制,避免企业人才流失和提高员工素质,以使中国电信在激烈的竞争中立于不败之地。人力资源管理是我国企业管理的重点,但也是薄弱环节。由于多方面原因,A电信公司在人力资源规划的实际工作中还存在较多问题,比如招聘新员工缺少细致分析,以致不能完全做到人尽其才;缺乏有效的绩效评价体系,不能充分调动员工的积极性;忽视员工职业生涯规划,人才流动较为频繁,最终影响公司运营发展。本文拟以A电信企业为研究对象，对战略性人力资源管理中的人力资源规划管理进行研究。 2.研究设计方案、预期结果： 3.为完成论文所需的条件和论文进度安排
