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1、#+北京中医药大学远程教育学院管理学原理入学考试辅导资料一、 判断题： 1.组织向外界发布信息的管理角色称为组织发言人角色。 2.管理自从有了人类集体活动以来就开始了。 3.技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。 4.领导人的威信、魅力往往对非盈利性组织的发展有着重要的作 用。 5.组织行为理论是由人际关系学说发展而来的。 6.管理科学强调应用质量和数学工具来解决管理中存在的问题。 7.管理科学包括运筹学、职能原理、系统工程、作业管理与质量决策。 8.管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。 9.管理的对象是组织的全体成员。 10.管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管
2、理性质都是相同的。 11.企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。 12.法约尔被誉为“科学管理法之父”。 13.科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。 14.法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。 15.组织可以是封闭系统。 16.Y理论是以积极的态度看待工人的，它代表了人际关系学派的假设。 17.梅奥通过“霍桑试验”得出职工人是“经济人”。 18.系统学派认为组织中整体的或部门的运作要防止因局部的优化而造成对其他领域产生负面影响。 19.企业中存在非正式组织是人际关系学说的基本要点之一。20.权变理论广泛地运用了古典理论、管理科学和系统观念
3、来解决问题。 21.技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。22.管理科学强调应用质量和数学工具来解决管理中存在的问题。23.在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。24.按决策问题的可控程度可以分为程序和非程序决策两类。25.现代决策理论既重视科学的理论，又重视人的积极作用。26.在现代组织里，决策往往是由个人作出的。27.没有目标，就没有决策。 28.随着组织规模的扩大，发展工作专业化的压力也随之增加。29.授权即上级把权力委任给下级的组织过程。30.扁平型组织的控制跨度要小些。31.参谋部门通常应是专业性质的，参谋人员都应是某些业务的专家。32.组织是人类社会最常见、最普遍的现象。33
4、.领导人的威信、魅力往往对非盈利性组织的发展有着重要的作用。34.组织向外界发布信息的管理角色称为组织发言人角色。35.技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。36组织的宗旨应相对明确和具体。 37定量目标比定性目标更易衡量。 38基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。 39组织的目标是单一的。 40完成计划是组织的最终目的。 41政策、程序和规章也属于计划范畴。 42从实际情况看，决策者只要按正确的决策程序和方法办事，最终选择的一般都是最优方案。 43在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。 44如果未来的一切情况都是肯定的，通常就没必要做计
5、划工作。 45程序是指导如何采取行动，而不是指导如何去思考问题。 46高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。 47中级管理人员往往处理现场管理、指导操作、技术性工作较多。 48技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。 49领导工作涉及为各项职务配备合适人选，并通过激励调动工作积极性。 50管理自从有了人类集体活动以来就开始了。 51个人奋斗也要借助组织的力量。52管理学研究某些适用于所有组织的最佳管理方法。53管理者的主要工作不是确立问题，而是为问题找出正确的解决方法。54制定组织战略就是为组织内部的各个具体部门和个人确立工作目标。55目
6、标管理不仅仅是一种计划技术。56组织中的具体目标之间常常是一种网络关系，而不是线性关系。57管理的主体是人，管理的客体是生产销售过程。 58经理人员主要是依靠表率权力来获得下级对命令和指示的服从。 59现代管理将人视为组织中最基本、最重要的资源，即企业的生存与发展都依赖于高素质的员工与富于创新的管理者。60.企业计划应建立在人员配备工作有效进行的基础之上。61人员配备是组织职能的一个重要组成部分。 62与管理的其他内容（生产、销售、计划等）相比，人员配备工作的成效对企业经营的成败影响不大。 63以人为中心的管理注重对职工心理、行为的深入研究，反对罚款等经济手段和单一的行政监督措施，而是通过满足
7、职工合理需要激发职工积极性，从而使管理工作取得最佳效果。64大多数管理人员既是直线人员又是参谋人员。65管理层次少的组织结构是直线结构。66在实践中，以人为重的领导方式常常更有效。67根据费德勒的观点，以人为重的领导方式适用于中等程度的有利环境。68信息是通过语言和文字来传递的。69管理者应为非正式组织的活动创造条件。 70反馈控制中采取的纠正措施既是针对投入，又是针对运行过程。71对设备的前馈控制是为了保养和维修设备。72对工作过程的实时控制要解决原料和设备的购买问题。73PERT无法解决质量和费用的控制。74全面质量管理是一种反馈控制。75人员评价工作是控制的一项重要内容。76组织变革是一
8、种纠正全局性偏差的控制活动。77行为管理理论始创于20世纪20年代。78组织行为理论是由人际关系学说发展而来的。79管理科学产生于第二次世界大战期间。80管理科学强调应用质量和数学工具来解决管理中存在的问题。81.任何组织都需要管理，甚至同学会、同乡会之类的组织也不例外。82.不同的组织具有不同的目标，因此不同组织管理的基本任务是不同的。83.泰罗采用管理科学的研究方式提出了科学管理的理论。84.计划工作主要解决的问题是确立组织的目标。85.大多数质量目标是可以考核的。86.预算的编制既可以使用财务性数字，也可以使用非财务性数字。87.在决策时，“利大于害”是管理者应坚持的唯一原则。88.在列
9、举方案时，聪明的管理者是率先提出方案，以带动其他人。89.在组织决策中，大量发生的是非程序性决策。90.工作性质复杂性较大时，工作划分程度较高。91工作归类就是把完成组织目标的总任务分成具体工作任务。92职能分部的缺点是在多变的环境中缺乏应变能力。93在需要做较多非管理性工作时，管理者的管理宽度可以扩大。94职责是不能授予的。95比起项目结构来，矩阵结构中的项目经理比较稳定。96横式结构适应强工作效率的组织。97人员配备工作的重点是管理人员的配备98在人员预测中，经验是很重要的。99潜在管理人员的考评内容应与现有管理人员的考评内容相同。100对领导者个性特征的研究没有什么意义。101在实践中，
10、以人为重的领导方式常常更有效。102随机制宜的领导模式认为9，9型领导方式是最有效的。103根据费德勒的观点，以人为重的领导方式适用于中等程度的有利环境。104正式信息沟通采取了网络型沟通方式，非正式信息沟通采取了线型沟通方式。105根据双因素理论，工资是激励因素。106在实际生活中，一些管理完善的组织是不需要控制的。107组织控制工作的范围是其主要的业务活动。108工作的自动化程度越高，现场监督的必要性就越小。109对原材料质量和数量的控制属于反馈控制。110人员评价工作是控制的一项重要内容。二、 选择题1. 组织工作的中心任务是 。A、确定组织战略 B、拟定组织目标 C、设计组织结构D、选
11、拔管理人员 E、授权2. 在 时，工作划分程度较小。A、工作速度不易控制 B、工作需要较高技巧 C、工作方法复杂 D、工作不需要精力集中 E、工作方法简单3. 有利于培养通才式管理人员。A. 职能分部 B. 地区分部 C. 产品分部 D. 事业部 B、C 和D 4. 在上级素质 、下级素质_的时候，管理宽度可以加大。A、高、高 B、高、低 C、低、低 D、低、高 E、偏高、偏低5. 因人设职是没有遵循 原则的原理。A、职能界线清楚 B、职权管理层次 C、按组织目标授权 D、职权职责相等 E、管理宽度6. 参谋人员的职权是 A、决策 B、筹划 C、指挥 D、督促 E、执行7. 直式结构适应于 的
12、组织。A、强调明确分工 B、强调工作效率 C、强调严格纪律 D、强调目标完成 E、A、B和C8. 科研单位的攻关小组采取了 结构。A、直式 B、横式 C、项目 D、矩阵 E、职能9. 多见于组织的基层，它是在正常的工作日不能满足工作需要时所采用的一种划分部门的方法。A、按人数划分 B、按职能划分 C、按任务划分 D、按时间划分 E、按目标划分10. 委员会制在高层管理，尤其是在 方面的优势是明显的。A、组织 B、决策 C、控制 D、领导 E、计划11. 以下属于管理过程基本活动的是 。A采购原料 B组织 C调解纠纷 D学习 E . 分发奖金12. 管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是 。A组织 B控制 C领导 D经营 E.计划13. 沟通、了解、激励下属的管理技能是 。A技术技能 B诊断技能 C人际关系技能 D分析技能 E. 决策技能14. 是从悲观否定的观点来看待工人的。AY理论 B超Y理论 CX理论 D“社会人”观点 EA和C15. 认为人是按需求的顺序被激励的。A层次需要论 BX理论 CY 理论 D管理科学理论 E组织经营理论16. 管理的二重性是指 。A艺术性与科学性 B基础性与边缘性 C自然属性与社会属性 D普遍性与重要性 E.一般性与特殊性17. 对管理最形象的描述是 。A艺术 B科学 CA和B D能力 E.上述均不是18. 提出了著名
