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第一层应该包括产品名称、次要产品名称和横向关联元素。确保所有的项目输出都与第一层元素有关。第一层应该包括不同类型工作的顶级分组以及项目管理元素。将识别的活动按工作领域相关性进行分类。第一层应包括为实现结果所采取的必要的、公认的主要步骤以及项目管理元素。将产品元素分解为产品的逻辑物理结构，把横向关联元素分解为支持工作。将第一层元素分解为逻辑职能工作领域。将第一层元素分解为要达到项目的目标或输出所采取的特定的标准过程。审查每一级工作元素，以保证确认了全部的工作；加上必要的元素。在产品型WBS中，确保加上了必要的集成元素。确定项目目标明确项目类型（产品项目、服务项目和结果项目）产品项目服务项目结果项目继续将元素分解到工作包级。进一步分解可能会违背上述原理。当下一级可能是活动或未知时停止分解，直到完成了进一步的分析或计划。与项目利益相关者一起审查WBS，并进行必要的调整，以确保覆盖了项目的所有工作。
