《BIM应用实施计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《BIM应用实施计划（58页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、/XXXXXX BIM应用实施计划目录1 项目概况12 总则22.1 应用范围22.2 应用阶段22.2.1 本项目BIM重难点22.2.2 方案阶段22.2.3 设计阶段32.2.4 施工图设计阶段32.2.5 施工阶段32.2.6 竣工交付阶段42.2.7 本项目建设过程技术支持及人员培训42.3 应用目标42.3.1 设计阶段42.3.2 施工阶段42.3.3 竣工交付阶段52.3.4 BIM技术培训52.4 实施原则52.4.1 模型及信息的持续原则52.4.2 施工阶段四方参与原则52.4.3 实施过程的同步原则52.4.4 管理职责的一致原则52.4.5 可持续更新原则63 BIM
2、实施管理机制63.1 组织架构63.2 岗位职责63.2.1 项目建设单位63.2.2 BIM技术顾问团队73.2.3 ECP总承包设计单位83.2.4 EPC总承包施工单位83.2.5 监理单位93.3 岗位要求103.3.1 项目建设单位103.3.2 BIM技术顾问团队103.3.3 EPC总承包设计单位103.3.4 EPC总承包施工单位113.3.5 监理单位113.4 人员配置113.4.1 BIM技术顾问团队人员配置113.4.2 EPC总承包设计单位BIM岗位人员配置123.4.3 EPC总承包施工单位BIM岗位人员配置123.5 实施进度计划123.5.1 设计阶段：133.
3、5.2 施工阶段：133.6 工作模式133.6.1 项目信息协作模式133.6.2 项目例会133.6.3 文件存储与共享143.7 软硬件资源配置143.7.1 软件配置143.7.2 硬件配置144 BIM技术标准164.1 BIM软件应用平台164.1.1 基本建模软件164.1.2 模型整合与浏览软件164.1.3 软件版本要求164.2 BIM模型文件组织架构164.2.1 模型拆分与组织164.2.2 文件夹结构174.3 命名标准174.3.1 Revit模型文件命名规则174.3.2 构件命名规则：184.4 BIM建模标准194.4.1 单位和坐标194.4.2 土建模型建
4、模标准194.4.3 设备模型建模标准204.4.4 设备管线颜色标准204.5 BIM模型精度标准214.5.1 各专业BIM模型完整性要求214.5.2 各专业模型元素信息214.6 从设计BIM模型过渡到施工BIM模型254.7 设计阶段BIM模型管理254.7.1 设计阶段BIM模型管理原则254.7.2 设计阶段BIM模型管理工作流程264.8 施工阶段BIM模型管理274.8.1 施工阶段BIM模型管理原则284.8.2 施工阶段BIM模型管理工作流程284.9 模型变更管理295 BIM应用策划315.1 方案设计阶段BIM应用315.1.1 可视化管理315.1.2 建筑性能分
5、析315.1.3 人流疏散模拟应用325.2 设计阶段BIM应用325.2.1 可视化管理325.2.2 专业协调345.2.3 三维管线综合365.2.4 内、外部人流、车流动线分析375.2.5 大型设备运输路径检查395.2.6 工程算量应用405.3 施工阶段BIM应用415.3.1 可视化施工组织415.3.2 管线综合深化435.3.3 施工节点技术工艺方案模拟455.3.4 4D进度管控475.3.5 机电设备工程量统计495.3.6 竣工验收50/1 项目概况南沙青少年宫位于广州市南沙区明珠湾区起步区内，凤凰大道西侧南沙体育馆片区A1-12-01 地块，东临凤凰大道，处于体育馆
6、片区的门户位置，总用地面积30000平方米，总建筑面积为50000平方米。建设主要内容包括剧场、素质教育区、对外交流区、特色科技中心、办公区、服务区、辅助用房、地下室及其他辅助配套设施、户外活动场地，项目融合了素质教育、科技体验、对外交流、文化休闲、团队活动等多元化功能。为体现明珠湾区“绿色生态、低碳节能、智慧城市、岭南特色”规划建设理念，该项目拟在设计、施工和运维阶段全生命期采用BIM技术，为项目功能设计和性能提升、施工质量的保障，以及运营维护提供技术支撑。2 总则2.1 应用范围本项目BIM应用范围为项目整体，包括塔楼、裙楼及地下室。专业范围为：建筑（含幕墙）、结构（含钢结构）、机电（除智
7、能化）。2.2 应用阶段本项目在设计及施工阶段应用BIM技术，并为运维管理提供BIM模型。1. 设计阶段BIM应用主要工作由广州优比建筑咨询有限公司完成。2. 施工阶段BIM主要工作由施工单位完成，广州优比建筑咨询有限公司为建设单位施工管理提供技术支持。3. 竣工交付阶段BIM工作主要是广州优比建筑咨询有限公司协助建设单位审核施工单位提交的竣工模型，以满足后续运维管理服务。2.2.1 本项目BIM重难点本项目建筑外表皮设计造型较为复杂，有较多的曲面，对于施工图设计和施工都带来挑战。基于施工图创建BIM模型，逆向进行检查，有利于对施工图纸的可施工性的检查，辅助提高设计质量，减少设计变更。2.2.
8、2 方案阶段方案阶段主要任务为：1. 建立本项目方案设计BIM模型。2. 可视化管理。3. 性能分析：日照、采光、通风、人流车流动线、应急疏散等。2.2.3 设计阶段初步设计阶段主要任务为：1. 建立本项目初步设计BIM模型，进行可视化管理。2. 空间碰撞检查应用。3. 内、外部人流、车流动线分析。4. 利用BIM进行管线综合，进行净高检查应用。5. 根据建设单位需要录制模型漫游和三维可视化展示视频。2.2.4 施工图设计阶段施工图设计阶段主要任务为：1. 建立本项目施工图BIM模型，进行可视化管理。2. 空间碰撞检查应用。3. 内、外部人流、车流动线分析。4. 利用BIM进行管线综合，进行净
9、高检查应用。5. 大型设备运输路径预检查。6. 房间优化布置方案应用，基于设备大小与房间面积之间关系，进行功能房间面积的优化工作。7. 根据建设单位需要录制模型漫游和三维可视化展示视频。8. 在BIM模型中，随时抽取模型中的构件信息，计算模型量，辅助工程量计算。2.2.5 施工阶段施工阶段主要任务为：1. 设计阶段的BIM模型移交给施工单位。2. 配合建设单位利用施工BIM模型完成相关施工管理工作和BIM技术支持。本项目建议施工单位进行如下施工BIM应用：1) 场地布置设计、进度计划模拟、工艺工序模拟等。2) 图纸检查和汇审。3) 机电管线综合及出CSD。4) 辅助工程量计算。5) 重点区域室
10、内精装。6) 跟踪施工变更，保持BIM模型与实际施工的一致性。2.2.6 竣工交付阶段竣工交付阶段主要任务为：1. 接收施工单位提交的BIM竣工模型并进行核实。2. 实现竣工模型信息可为运维和智慧城市管理服务。2.2.7 本项目建设过程技术支持及人员培训在本项目建设过程中分阶段对建设单位管理人员开展BIM技术培训，并为建设单位在设计、施工、竣工交付管理工作中提供相关的BIM技术支持。2.3 应用目标2.3.1 设计阶段设计阶段的BIM应用目标为：基于可视化BIM模型进行专业协同设计，缩短设计周期，提升沟通效率，提升设计质量，减少专业冲突及设计变更，优化管线排布，确保竖向净空。2.3.2 施工阶
11、段施工阶段的BIM应用目标为：通过BIM模型对施工组织方案进行模拟与研讨，消除现场各专业施工的冲突，通过可视化模拟与交底提高沟通效率，提升施工质量，实现精细化的施工进度控制，为运维阶段的BIM应用打下基础。2.3.3 竣工交付阶段竣工阶段的BIM应用目标为：实现模型与现场实物基本一致。为项目运维管理提供基础数据。2.3.4 BIM技术培训在本项目全过程分阶段对建设管理人员开展技术培训，整体提高建设单位BIM应用和基于BIM的项目管理水平。2.4 实施原则2.4.1 模型及信息的持续原则设计阶段的BIM模型及其信息应传递到施工阶段，避免施工阶段的重复建模。2.4.2 施工阶段四方参与原则在施工阶
12、段，BIM相关工作由建设单位、EPC总包方、BIM顾问、监理单位等四方协作进行。其中监理单位的参与有助于BIM应用的落地与质量保障。2.4.3 实施过程的同步原则BIM工作在实施过程中，应与项目的实际进度保持阶段性同步；过程中的BIM工作模型和模型信息应及时更新，确保模型处于完善的可用状态。2.4.4 管理职责的一致原则在实施过程中，各参与方按其承担的工程管理职责，同时也负有对应的BIM模型管理、整合、查验等同等的职责。2.4.5 可持续更新原则本实施计划将根据实施过程中的反馈意见，并且随着BIM技术的发展，进行更新。3 BIM实施管理机制3.1 组织架构3.2 岗位职责为确保整个项目的顺利实
13、施，形成有效的管理机制，对各参与单位的分工职责及相关要求明确如下：3.2.1 项目建设单位项目建设单位作为本项目的决策者，致力推动在本项目中运用BIM技术和管理手段，提高工程管理水平和技术水准，以期更好地完成项目，并为今后的运营打下良好的基础。建设单位主要职责在于进行人员组织架构的安排、落实资源配置、实施细则和标准文件的确认，并在BIM实施过程中控制进度与质量。具体为：1. 明确需求，确定BIM应用的总体目标及阶段性目标；2. 对图纸、资料进行整理、发放和归档管理；3. 对BIM模型的质量、进度进行管控；4. 参与设计变更的协调工作；5. 对工程管理人员进行调度；6. 组织各阶段项目例会，跟进
14、项目进度；7. 组织各阶段交付BIM模型的验收。3.2.2 BIM技术顾问团队1. 对建设单位、设计单位、施工总包及分项分包单位、监理单位、设备提供商和运维单位等项目各方进行需求分析与确定；2. 通过本项目的完整实践，形成具有指导性与通用性的BIM项目实施指引与技术标准，可供建设单位在其他项目中使用，内容包括：1) 制定使用BIM和协同项目管理技术的原则及目标/阶段性目标，供建设单位审核确定；2) 根据建设单位项目需求制定对应的BIM应用点；3) 由建设单位提出科研需求，顾问参照需求制定技术研究事项；4) 确定软件平台与文件格式；5) 各阶段BIM模型的内容与精细度；6) 制定各阶段BIM模型的建模规则与验收标准，并交由建设单位审核通过；7) 文档管理的文件夹结构和权限级别。3. 拟定对施工总承包方BIM相关要求，主要为以下方面；1) BIM应用能力基本要求；2) 施工阶段BIM的应用点；3) 施工阶段BIM模型要求；4) 各项BIM模型交付时间进度要求；5) 施工总包方对BIM模型的管理要求；6) BIM相关团队及软硬件要求。4. BIM实施过程的管理，主要包括：1) 制定BIM建模与应用的整体进度计划，并辅助建设单位管控各方按
