电力企业管理电力企业经营战略华栋

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1、华栋 华南理工大学 电力学院,电力企业管理-电力企业经营战略,2,引子,有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事，你们知道一些什么道理,3,企业战略管理的作用与地位,企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程，是一门理论与实践紧密结合的应用学科。 课程主要从企业全局角度探讨企业战略管理的基本概念、基

2、本原理和基本方法。企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的和方向性的整合管理，并形成了一套规范的战略分析方法和模型，能为学生提供较为全面、系统、准确的战略管理知识体系。,4,本 章 主 要 内 容,5,掌握战略的五项任务、内容与主体,了解企业战略的演 进中各学派的特点,了解企业战略的产生,区分战略、战术与策略,熟悉战略的结构与任务,理解企业战略的本质与特征,本章学习 要点与 要求,6,1,企业战略的本质与特征,7,什么是战略（STRATEGY）,“STRATEGIC”一词意思是“极其重要的东西”，指“战略，战略学，策略，计谋”

3、 军事上 “战略是长远性的、全局性的，根本性的方针、谋略” “为赢得未来战争的胜利，战略上要作什么准备” “战略指御敌与何处，战术指怎样去干” 经济学家 战略必须解决两个基本问题：“你的目标是什么？”、“你想如何实现你的目标？”,8,什么是战略（STRATEGY）,管理上，人们对战略还没有统一的定义，解释“STRATEGY”各抒己见： 早期定义：战略是使公司“适应”其所处的环境（安绍夫）； “战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）” “战略体现人们未来的目的与意志，”“人们必须为实现未来的目的而去行动”（纽曼） “战略是一份计划；战略是一种诡计；战略是一种模式；战略是一个定位

4、；战略是一种观点（明茨佰格） “企业战略具有简单、易懂、影响巨大等三个显著特征“简单”是指，如果你不能在5分钟内描述出你的战略，你就根本不知道自己的战略是什么？”易懂“是指战略的内容应该是清晰明白的，战略的影响是巨大的，深远的和不可预测的”（美李天和）,9,什么是战略（STRATEGY）,战略是公司管理的“游戏计划”（game plan)，用以满足顾客需求，建立一个有吸引力的市场地位，成功的竞争和达到公司经营绩效的目标。 战略为管理者达到组织目标而采取的一系列决策与行动，用以获得战略竞争能力和获取超额回报 战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，

5、从而实现利益相关方的期望（英约翰逊） 战略是一整套相互协调的约束与行动，旨在开发核心竞争力，获取竞争优势（Hitt） 作为理论上的战略，战略是企业如何成功的竞争理论（巴尼）,10,本质：所谓战略，是指对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略。,企业战略,特征：全局性、长远性、竞争性、纲领性与相对稳定性,什么是战略（Strategy)？,“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。 -在我国古代， “战”即战争、战斗，表示对抗双方的争斗，“略”即谋划，谋划出奇制胜的良策。 -战略问题是研究战争全局、规律性的东西。毛泽东 -战略是一位统帅为达到

6、赋予他的预定目的而对自己手中掌握的工具所进行的实际运用。 德国著名军事战略家毛奇 -20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。,学者眼里的“战略”,哈佛大学的钱德勒（Alfred Chandler)： 确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。（1962，战略与结构） 哈佛大学的安德鲁斯（Kenneth Andrews): 战略是关于企业宗旨、目的、目标的一种模式，和为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这样的方式，战略界定企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成

7、为什么类型。（1969）,战略管理的定义,安索夫-最初在其1976年出版的从战略规划到战略管理一书中提出了“企业战略管理”。 他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。是将企业活动与产品/市场之间的连线。,学者眼里的“战略”,学者眼里的“战略”,彼得德鲁克教授： “这么高的失败率很多都是因为忽视了企业家战略的结果。这些企业家战略种类不多。在这些战略之中进行选择是一个充满风险的决策。但是只要新产品或服务确实是一个健康的婴儿，那么实行恰当的企业家战略就有可能获得成功。,16,战略管理的一般定义,(一)战略是计划（Plan） 将战略理解为计划，是出

8、于战略对行动的引导和指导作用的考虑。作为计划，战略表现为在特定条件下，为实现特定目标而进行的一系列连续的、有意识的行动。战略是组织的领导人为组织、确定的方向以及为此需要采取的各种行动。在这里，有预见性和有意识性是战略的基本特性。,战略管理的一般定义,(二)战略是模式（Pattern） 战略模式的概念强调了战略的行为方面：战略反映了企业长期行为的连贯性和模式导向，是企业无预先计划的对环境变化的反应方式。 战略模式的概念提示：战略可以是有意识、有计划的过程，也可以是企业无预先计划的对环境变化的反应行为方式。 当环境发生预计之外的变化时，或当企业制定的战略在实施时发现与现实环境不符时，企业就需要根据

9、现实环境采取恰当的行动。随着环境复杂性和动态性程度的提高，无计划战略的重要性也相应提高。,战略管理的一般定义,(三)战略是定位（Position） 战略定位概念强调了企业的开放系统特征，战略是决定企业在环境中的位置的一种方法，是企业与环境之间的纽带。 为此，战略就是决定企业在环境中的位置，即组织的资源应该集中在特定的产品一市场位置，并确定在选定的业务领域内进行竞争或运行的方式。然后通过战略的实施，使组织能处于恰当的环境位置，以取得自身的生存和发展。,战略管理的一般定义,(四)战略是观念（Perspective） “战略是观念”的概念强调的是企业最高层管理人员的整体个性对形成组织特性的影响，以及

10、组织特性差别对企业存在的目的、企业的社会形象、发展远景的影响。 战略是一种观念，首先，它存在于战略者的头脑之中，是战略者的独创性和想象力的体现；其次，战略的观念被组织成员所共享，构成组织文化的一部分，由此而指导组织成员的意图和行动。战略过程的有效性将取决于战略观念的共享程度以及共同的战略观念转化为共同行动的程度。,战略管理的一般定义,(五)战略是计谋（Ploy） 将战略视为计谋主要是指通过公布企业的战略或战略意图，向对手宣布本企业的竞争意愿和决心，以及相应将采取的竞争性行动，以期造成对竞争对手的威胁。 此时，战略强调的已不是竞争性行动本身，而是要阻止竞争对手正在准备中的、有可能对本企业造成关键

11、打击的那些战略性行动。战略的这一理解和运用在军事上就称为“威慑性战略”，如大型军事演习。,明茨伯格的5P定义,战略管理的标准定义,24,企业战略的特征,全局性,长远性,竞争性,纲领性,相对稳定性,25,26,战略与战术,战略,战术,高效,低效,有效,无效,兴旺,很快倒闭,幸存,逐渐衰落,27,战略与策略,战略与策略主要是目的与手段的关系。 策略是实现战略的手段 策略必须服从于战略 策略注重当前与局部 策略时间跨度短于战略 高层决策战略，中层决策策略,28,战略与规划、计划,从广义上讲，战略、规划与计划都是对未来的筹划，也可称为计划。 从狭义上讲，战略、规划与计划既有联系，又有区别。战略是后两者

12、的灵魂，后两者是战略的继续、深入与细化： 从实施的范围看：企业战略是全面的，企业规划与计划可以是全面的，也可以是局部的。 从实施的时间看：企业战略是长期的，企业规划一般是中期的，也可以是长期的，而企业计划是短期的。 从实施的内容看：企业战略是原则性的，企业规划是轮廓性或粗线条的，企业计划是细线条的。 从实施的方法看：企业战略以定性为主，企业规划是定性与定量并重，企业计划则是以定量为主。,29,孙子兵法与隆中对,企业战略的产生,战略理论的演进,企业战略的 产生与演进,30,1、孙子兵法,孙子兵法是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。其内容博大精深，思想精邃富赡，逻

13、辑缜密严谨。作者为春秋时期伟大军事家孙武，大约成书于春秋末年。 孙子兵法自问世以来，对中国古代军事学术的发展产生了巨大而深远的影响，被人们尊奉为“兵经”、“百世谈兵之祖”。历代兵学家、军事家无不从中汲取养料，用于指导战争实践和发展军事理论。三国时著名的政治家、军事家曹操第一个为孙子兵法作了系统的注解，为后人研究运用孙子兵法打开了方便之门。 资料来源：,31,隆中对,32,3、企业战略的产生,企业战略的产生：20世纪50年代于美国产生 中国企业战略的兴起：20世纪70年代末 战略理论的演进,33,战略在企业管理中的地位,未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出,生产管理,经营管理,战略管理,

14、34,多元化的过程其实是目标行业的选择过程,企业剩余资源,企业核心竞争能力,目标行业,行业吸引力,目标行业与本企业的相似程度,企业核心竞争能力不强的企业 实施多元化战略多数会失败,35,战略理论的演进,传统战略管理理论 竞争战略管理理论 核心能力战略管理理论 以能力和战略为基础的核心竞争力理论,36,以环境因素为基础的传统战略管理理论,1938年巴纳德在经营者的职能一书使用了“战略”概念，将战略观念引入企业管理理论及实践。 1962年钱德勒在战略与结构美国工业企业史的考证一书中揭示了企业战略管理理论的序幕。 20世纪60年代的战略管理理论发展中，形成了两个关于战略构造问题的学派：设计学派与计划

15、学派。,37,设计学派（Design School ）,代表人物：安得鲁斯（哈佛商学院教授）1971年公司战略概论。提出的基本模型是将战略构造分为制定与实施两大部分，在制作过程中使用swot（Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats）分析方法。 主要观点： 战略构造是有一个有意义的思想过程 战略的构造和模式应该是简单而又非正式的 组织结构中的高层管理者应是战略家，专门从事全局问题的把握，负责战略设计和控制； 最佳的战略应该具有创造性和灵活性，有充足的弹性以适应环境的变化。,38,计划学派（Planning School ）,代表人物：安索夫于1965

16、年在公司战略中首次将战略划分为企业总体战略和经营战略。 主要观点： 战略构造是有一个有意识控制正式计划过程 由组织中的高层管理者负责； 企业战略一旦形成，要能通过目标、项目、预算的逐级分解使之得以实施。 主要贡献： 系统提出了战略管理模式，认为战略行为是一个组织对其环境的交互过程以及由此而引起的组织内部结构变化的过程。,39,传统战略管理的实质,是一个组织对其环境的适应过程以及由此而引发的组织内部结构变化的过程。 但是，传统战略管理理论忽视了对企业行业和竞争环境的分析，企业处于一种被动适应企业外部环境的状态。,40,以产业竞争结构分析为基础的竞争战略管理理论,迈克尔波特是哈佛大学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。 他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫威尔兹经济学奖、亚当斯