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1、- 1 - 1 -2017 年车间生产管理个人年终个人工作总结范文 工作总结 生产工作总结 2017 年车间生产管理个人年终个人工作总结范文2017 年车间生产管理个人年终个人工作总结范文2017 年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入 x 团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢 xxx 的一路扶持，要感谢我的搭挡 xxx 女士，要感谢 x全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在 x 这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很高兴能成为 x的一份子，很高兴能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结，并对 2017 年的工作
2、提出一些意见 工作总结部分一、工作内容 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了 7s 的培训，并组织在全厂开展了 7s 活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5 月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6 月份参加公司出资的长松系统的培训，7 月份开始组织全体人员培训系统内容并实- 2 - 2 -施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下 8 月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。二、主要成绩
3、：每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果 员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。 明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数 39 人，产值 1700 万，今年车间员工 30 人，产值达到了2200 万。人均产值有了明显提高。 从 5 月份到 12 月份 5 个月总共接单 14713 个，产品直通率达为 96.8%，交货准时率达到了 95%以上。相比 2017 年都有很大提升 当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 2017 年工作中的一些不足1、
4、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握2、 生产管理制度急需完善3、 沟通能力和沟通方法还要不断学习4、 组织驾驭团队能力需要加强5、 员工生产工作氛围还不够融洽6、 生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象- 3 - 3 -7、 生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施8、 生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核. 工作感受 来 x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合
5、的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及 x 的宽容。 工作规划 总结过去是为了规划未来，针对 2017 年的工作情况，现对 2017 年的工作做一个计划一、人力资源 人是企业最大的资源，所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工 39 人，今年 到年末只有 30 人,员工流失也要引起我们的重视 ,所以说合理利用人才,合理引进人才 ,设法稳定人才是我们新财年的重要工作 .新年开工时争取在保有现有生产人员 30 人的情况下 ,根据生产量的大小合理增补 5 到 10 人.第一:弥补我们有些岗位人手不够3. 多培训员工心态，举行一些诸如质量月的品质活动等，增强全员品质意识。加大奖惩力度。 车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比如车间生产安全事故率，生产成本控制情况，生产效益等等就不一一赘述。 展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我相信，沿着 x 蓬勃发展的轨迹，凭着 x 全体人员- 4 - 4 -的勤劳、智慧及团结，2017 年的工作总结时分一定又是一个春暧花开的日子。 2017 年车间生产管理个人年终个人工作总结范文
