企业岗位培训

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一、 企业岗位练兵集中培训： 1. 管理类： （初级管理、中级管理、领导力执行）经营管理、团队管理、 人力资源类管理、财务管理、项目管理、销售管理等； 2. 岗位技能类：生产类、质量类、安全类、通用类、专业技术类等； 3. 职业素养类：商务礼仪、时间管理、沟通技巧、企业文化、规章制度 等； 4. 职级的培训分为：一线员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者； 5. 培训目标制定 培训计划执行 培训执行控制 培训项目结果（反 馈） 。 二、 课程体系建设 从培训开发的角度来设置课程，主要分为四个阶段：新员工引导培训、 员工基础岗位技能培训、岗位技能提升、员工个人成长培训课程。 根据员工的职业 根据科技、管理等发 生涯规划，当员 根据岗位胜任能力确定 展动态，结合企业发 工需要提升的时 企业简介 的基础性培训课程，从 展目标和竞争战略做 侯进行的培训课 企业发展史 事各类岗位需掌握的应 出培训分析后确立的 程。 企业文化 知应会知识和技能，岗 动态培训课程。 企业相关制度 位技能课程培训。 工作规范 新员工 引导培训 基础岗位 技能培训 岗位技能 提升培训 员工个人 成长培训 企业岗位培训