《第三章-总承包管理组机构(二)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第三章-总承包管理组机构(二)（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、二十四城七期总包工程二标段投标施工组织设计第三章 总承包管理组织机构第一节 施工总承包管理模式1.施工总承包管理要求本工程施工管理的模式为总承包管理，项目管理的核心是施工总承包管理，我们组建的项目经理部也是施工总承包项目经理部。施工总承包项目经理部应站在总承包的高度，具备总承包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理单位及设计单位的工作，协调管理好各专业分承包商和作业班组，认真处理好与工程各方的关系，使工程所有相关者处于一种稳定、和谐、协调的状态，建立相互信任、相互支持、相互理解的合作关系。本施工组织设计明确了本工程的管理方针、管理目标、主要施工方法、主要技术保证措施
2、、施工工期和各阶段施工总平面布置，在工程施工过程中，总承包项目经理部须充分发挥企业的管理优势、技术优势和装备优势，严格按设计图纸和施工规范施工，信守合同和承诺，精心组织，精心施工，确保优质、如期向业主交付一项“用户满意”的精品工程。施工总承包项目经理部在进入现场管理后，按照工程惯例，对所有分承包商进行施工总承包管理。为此，从项目班子成员的选择、组织机构的设置到管理制度的制定都须进行充分的部署，使项目管理在公司总承包管理模式下有效运行，步入高标准、高层次的良性发展循环。保障各专业分承包商的进度、质量、安全、文明施工、环境保护等均在公司和总包项目经理部的总控计划和管理计划控制范围内，确保本工程的各
3、项工作自始至终处于受控状态。同时，总承包商项目经理部须严格遵守招标文件有关总包对分承包商的管理要求，履行总承包合同的各项职责，在确定的起始时间内完成全部工程内容。施工过程中总承包项目经理部须站在工程全局高度，确立急业主之所急、想业主之所想、时刻为用户服务的服务思想，协调和管理好各专业分承包商，积极主动地为各专业分承包商的施工创造必要条件，协助各专业分承包商解决施工过程中出现的困难，通过完善的工程总承包管理确保本工程各项管理目标的实现。2.施工总承包管理模式根据本项目的特点和业主方对本项目的任务划分，选择适合本工程的工程总承包管理模式。根据总承包管理的对象不同，拟选择的管理模式如下表：表4-1-
4、1 总承包管理模式序号工作范围管理模式1总承包自身承包工作范围总包及总包项目经理部严格按照合同相关规定执行，对该部分的进度、质量、安全等全面负责。2总承包范围内专业分包工程总包与指定分包商和供应商签署专业分包合同，并对该合同下的整个工程负责，包括指定分包工作和指定供应材料设备等。在分包选择阶段，总包提出与自身承包工作有关的技术要求，协助业主选择履约能力较强的分包单位。在施工过程中，与业主指定分包单位精诚合作、配合，并对其提供照管、协调及服务工作，同时项目经理部对指定分包商的行为负责，包括工期、质量、文明施工等。3业主直接分包工程项目经理部站在工程全局高度，全面提供协调配合，在总体计划中安排合理
5、、恰当的施工时间，通力配合，以确保整个工程在合同规定的时间内竣工。第二节 工程项目组织机构1.项目施工组织机构为保证本工程施工生产顺利进行，我公司将以具有丰富现场施工经验的管理人员共53人，组建本工程项目经理部，作为工程施工生产具体组织和实施机构。本工程实行项目经理负责制，公司总部全权授予本工程项目经理资金、人员、材料、机械设备等使用调拨权，代表企业法人全面履约，按照项目法管理模式，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理部按照我公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。项目组织机构图见后附表。12项目组织机构图
6、幕墙专业分包3.总承包项目组织机构的特色1.1 项目班子素质高 总承包项目部项目经理由本企业一名国家一级注册建造师担任，该项目经理具有丰富的大型项目的管理经验，参加过空中华西村等超高层项目施工，能够确保本工程的各项目标的实现。项目经理具体负责总承包部的施工管理工作和施工协调工作，确保总承包项目部的高效运转，并形成对各专业分包的有效管理。选派一名高级工程师担任本工程的项目总工程师，具有丰富的大型超高层项目管理经验，在本项目中将充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。选派一名具有丰富的超高层施工经验的高级工程师担任本项目的项目副经理，具体负责土建工程的施工管理工作，另设
7、一名项目副经理负责协调各分包管理工作。选派一名有丰富社会经验的人员担任本项目的后勤经理，负责项目的后勤保障及社会关系的协调。1.2 总包管理能力强总承包项目部设置充分体现了施工总承包管理能力，专业设置齐全、分工协调明确、组织架构清晰、人员充实、总部与现场密切配合。总承包项目部在项目领导层的领导下，对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。总承包项目部多个高层管理人员均具有超高层的总承包管理经验。1.3 超高层结构施工经验丰富总承包项目经理部工程部主要管理人员均参与过类似大型工程如赛格广场、空中华西村的工程施工，超高层结构施工经验丰富，能够有效保证本项目结构作业的顺利实施。1.4 深化设计能力强总
8、承包项目部充分发挥深化设计的专业能力，技术部均配备专职的深化设计工程师，负责本项目的深化设计工作，施工过程中及时与设计院及各专业配合，做好项目实施过程中的深化设计工作。除对总包范围内的专业做好深化设计工作外，还将协调配合业主指定分包的深化设计工作。1.5 技术能力强总承包项目部配备专家委员会，专家委员会由本系统的高层次专家组成，必要时还将聘请外部专家，专家委员会将为本工程的施工组织总设计和重大技术施工方案进行评估、论证，确保方案的科学性。第三节 项目经理部岗位职责1.总承包项目经理部职责总承包项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组
9、织，其具体职责为：(1)负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、企业形象策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的季、月、周计划。(2)负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。(3)负责根据总计划、季计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。协助公司完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。(4)代表公司进行总承包项目管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、企业形象进行目标管理。对土建结构、钢结构加工吊装、机电预留预埋、装修装饰各施工环节进行综合协调管理。(5)负责对各专业指定分包商提供有效服务和实行有效控制，负责与独立工程承包
10、商的配合。(6)对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障.(7)负责在施工现场与现场监理工程师、业主之间的协调与配合，负责与设计院的沟通与对接。(8)负责根据施工组织策划编制工程的施工组织设计，编制、审核各项专项施工方案，并负责各类方案的实施。(9)负责质量、安全、企业形象各项工程创优管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集、整理、归档。(10)配合公司做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。(11)负责项目管理体系的运行，做好项目的各项贯标工作。2.项目领导层及各职能部门职责序号部门职 责1 项目经理1、受法人代表委托，代表其履行工程总承包
11、合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。2、贯彻实施质量、进度、安全、文明施工、环境保护目标，对所负责的工程项目施工过程中的质量、进度、安全、文明施工、环境保护负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。3、建立健全本项目的各项管理制度，负责整个总承包项目部的日常事务。4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同，负责做好与业主、监理、设计及各分包单位的协调工作。5、是本公司与项目经理部的桥梁，负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同
12、要求，处理好合同变更。6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。2 生产经理1、在项目经理的领导下，对项目进度及安全文明施工目标负主要责任。负责按照施工总进度计划要求组织现场施工。2、负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资部做好材料、设备的选型、定货工作；根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作。3、主管总承包项目部的施工生产工作，负责项目的总平面管理，施工工作面水平平面管理、垂直立面管理。4、负责分包进场的时间的确定，与业
13、主协调分包的进场时间，参与业主的分包招标工作。5、负责合理安排施工工作面，为现场施工更大程度的创造条件，统一协调各分包的关系，解决施工过程中的矛盾。6、负责总体协调各专业分包之间的施工进度安排和负责施工现场总平面管理。7、主持召开每周工程协调会，负责整个施工现场的专业分包交叉施工的协调配合。8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，提供良好服务。9、协助业主做好指定分包商、供应商和指接分包供应商的招标工作。10、配合业主、监理工程师做好施工现场的协调。11、领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各分包提供全面、细致、周到的总承包服务。3项目总工程师1、分管技术部、
14、质量保证部，负责总承包项目部的质量管理工作和技术工作。2、组织编制本项目的施工组织总设计及重大技术施工方案，负责审批一般性施工技术方案。3、负责整个施工现场的质量管理工作，确保质量目标的实现。4、负责各分包专业的质量控制工作，负责质量管理体系的贯标工作。5、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。6、督促各分包商严格执行各项经过批准的质量计划和专项施工方案。7、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。8、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。9、组织有关人员对材料、设备的供
15、货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。10、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。11、及时与项目专家委员会沟通，就项目的重大技术方案做好施工方案的论证工作。4 项目合约商务经理1、直接领导总承包项目部的商务合约、财务资金、物资设备管理的各项工作。2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备材料及时供应。4、领导采购及进场设备、材料的报审工作。5、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。6、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商。5 安全总监1、协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导职责；2、认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。3、组织实施各项安全技术措施，组织安全设施验收工作，检查指导安全技术交底。4、组织对进入施工现场的中、小型机械设备的检查验收。5、参加
