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1、- 1 - 1 -2017 年车间主任助理年终总结范文暨2017 年工作展望 工作总结 生产工作总结 2017 年车间主任助理年终总结范文暨 2017 年工作展望2017 年车间主任助理年终总结范文暨 2017 年工作展望2017 年是极不平凡的一年,一年来国内国际环境跌宕起伏,中国制造业各行业全面产能过剩,钢铁企业面临着内忧外患的严峻挑战,整个行业的经营状况极度萎靡。同样,dae speial steel 也经历了全球性钢铁“严冬”的洗礼,身在特钢企业的阵营里,对这股寒气袭人的阴霾气候也是感触颇深。在科学发展观的指引下,几千余名公司干部员工戮力同心,克难攻艰,风雨同舟,奋发前行,在与国内各钢
2、铁企业的正面对抗和残酷竞争中,创造了较好的行业业绩。 作为炼钢事业部的一员,一年来主要做了如下工作 车间轮换见习 实践融会贯通 自毕业就被分配到事业部精炼车间锻炼,通过一年有余的见习期,对“refine”一词有了深刻的理解。精炼炉,作为连接 bof和的桥梁和纽带,承担对钢水进行二次冶炼任务的过程中,在生产组织上起着“承上启下”的缓冲作用。9 月份调至连铸车间,在担任主任助理的过程中,逐步对进行了较深入的认识和了解。 ,顾名思义就是 ontinuous asting,承担着将钢水直接浇注成形的任务。 立足岗位练兵 实现攻关创效 在精炼车间,积极参与公司 “降本创效”- 2 - 2 -和“双革四新
3、”攻关活动,钢包包龄攻关取得重大突破,获得上半年公司“双革四新”攻关奖励,lf 电耗 8 月份降至历史新低,达到xkh/t,rh 氩气提升流量达标率也达到较好水平。 调至后,作为车间主要技术员参与事业部轴承钢氧含量攻关,转炉区取得重大攻关成效,xx 全年轴承钢达到 xppm,特别是 12 月份达到了 xppm 的历史新低,实现了全年良好收官。 自主开展“提高连铸坯钢水收得率”课题攻关,车间通过推进现场精细操作,配合调度优化生产组织,确保现场生产的稳定性,以提高铸机恒拉速比率为抓手,提高了铸坯成材率,12 月份取得了较理想的收得率。 负责总结报告 夯实文笔功底 自进入以来,作为车间主任助理,全权
4、负责车间主要技术统计、总结报告、课题创新项目。不懂就学,不会就学,在几个月的过渡期与适应期中,结合个人文笔特点,逐步扎实了一定的文字功底。 2017 年主要工作展望 扎根基层 入主流 上大舞台 到现场去,到一线去,在基层的大舞台锻炼成长。扎根基层,重点针对现场技术难题,立足岗位创新,提升能力素质,特别要加强和老师傅的协同创新。在岗位创新中,重点围绕现场难题,实现技术持续优化提升,把每项创新成果转化为公司的效益和核心竞争力。 “没有调查就没有发言权” 。课题攻关要立足于生产实际,尽量收集有用信息,用有说服力的数据来说话。 理论联系实际 加强攻关力度 针对现场存在问题,加强攻关力度,激发创新活力。
5、在工序,特别是2#角裂攻关要有重要突破,加强对喷咀的清理、足辊的维护、二冷配水的优化,通过优化生产工艺实现攻关成效。轴承钢氧含量攻关- 3 - 3 -方面,加强对开浇第一炉的管控、跟踪力度,严格做好保护浇注,确保实现明年低于 xppm 的奋斗目标。 结束语 敢问路在何方?路在脚下。2017 年是实现“xx”规划承前启后的关键一年,也是全面贯彻落实党的十八大精神、实现全面建成小康社会的开局之年。唯有坚定信念,真抓实干,求真务实,才能实现自身与企业的共同发展。 目前,全国大部分地区都下起了雪。在严冬中,突然想起雪莱西风颂中的一句诗, “冬天来了,春天还会远吗?” 。 空谈误国,实干兴邦。少说空话,多干工作。 最后,祝愿 2017 年一切顺利!