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1、项目经理岗位职责一、认真贯彻执行建筑法、合同法等各项法令和制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“五牌一图”。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班
2、组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计划及方案，增创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳合理化建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。档案员岗位职责一、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。二、管理施工现场的各
3、种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。三、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。四、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。五、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。六、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。 七、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部
4、门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。八、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。九、参加有关工程会议并做好记录工作。十、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。十一、负责工程部的日常内务、文案工作。十二、完成公司及项目部领导交办的其他工作。安全员岗位职责 一、认真贯彻执行建筑法和有关法律法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实各项安全生产规章制度； 二、参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容)，有权行使安全一票否决制； 三、控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施。 四、配合有关部门做好对施工人员的安全
5、教育，并记载在案；健全各种安全管理制度。 五、组织、参与安全技术交底，对施工过程进行控制，并做好记载； 六、参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单； 七、监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业； 八、辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况； 九、检查劳动保护用品的质量，对各种安全用品及机械设备进行验收检查工作； 十、贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。 十一、参与对施工班组的安全技术交底、教育工作，并作好交底、教育记载； 十二、参与辅佐对项目存在隐患
6、的安全设备、过程和行为停止控制，参与制定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施； 十三、担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。技术负责人岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关法律法规、规范标准，积极进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问
7、题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准规范、规程和建设工程强制性条文。 九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部，组织制竣工图。 十、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。 十一、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。材料员岗位职责一、在项目
8、经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明； 二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作； 三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理； 四、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔； 五、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场
9、耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因； 六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改； 七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假； 八、协助做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。预算员岗位职责一、配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；二、熟悉公司各项目部施工图纸
10、，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；三、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；四、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；五、协助财务部对工程项目的进行成本核算；六、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；七、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；八、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；九、及时完成领导
11、交办的其他任务。施工员岗位职责 一、贯彻执行国家关于建筑业的政策法规，熟悉国家颁布的各项规范与标准。对工程技术、质量、安全工作负责。 二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，组织班组认真按图施工。 三、全面负责本工程施工项目的测量、施工组织和安全防护等具体工作，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。 四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。 五、参与班组各项交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责岗前培训，教育督促工人不违章作业。 六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，
12、配合质检员做好安排各分部分项的检测。 七、负责施工计划安排实施，编制月或旬施工计划进度表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工，并保证工程如期完成。 八、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。 九、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。 十、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。质检员岗位职责 一、认真学习贯彻建筑法、安全生产法、劳动法等法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实各
13、项管理规章制度； 二、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任； 三、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容； 四、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录； 五、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查； 六、负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查； 七、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽
14、工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作； 八、对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置； 九、在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为； 十、及时提供月度质量分析会所需要的有关信息； 十一、协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。食堂卫生管理制度一、开饭时间早餐：7:307:55 中餐:12:0012:40晚餐：18:0019:40(根据每天收工的情况，灵活确定)二、食品卫生1、严把进货关，从正规商店进货，拒绝采购有污染、变质、过期、腐败的物品。2、采购物品尽量定点购买，做好购货记录。3、做好剩饭剩菜的处理工作，确保食品安全。4、确保就餐人员能吃到热饭热菜，对在现场就餐的人员用保温饭盒备好饭菜，保证食品质量。三、食品储存1、按入库时间先后分类存放，做到先进先出，以免贮存时间过长而生虫、发霉。2、各类食品分开存放，生熟食品不能混放，保证食品的干净、卫生。3、定期检验库存
