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1、信息经济时代企业知识型员工的人力资源管理摘要 在当今社会中，信息技术迅速发展，信息化速度迅猛。世界已经面临着信息化、全球化和多元化趋势。在科技先进和信息化强度高的发达国家，知识经济的浪潮又滚滚而来。在学术上，这给经济管理和传统经济管理理论带来许多新的情况和新的研究课题。快速地升级信息基础设施和迅猛发展信息技术，使知识的生产和存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算。这样，经济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更为有效。而当今，企业之间的竞争重点转移到了对知识、资讯、科技综合体知识型的人才的竞争。这样，企业经济管理中各种要素的管理根本是对高素质人员的管理知识型员工的管理，知识型员
2、工管理逐渐成为了企业成败的关键。 信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分，知识型员工具有独立自主性、创新性、骄傲性等特征，管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性，创造良好的环境等措施。关键字：企业经济，管理，信息经济，知识型员工，知识型员工管理ENTERPRISE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT OF THE KNOWLEDGE-TYPE EMPLOYEES IN ERA OF INFORMATION AND ECONOMYABSTRACTToday,information technology is developing rapidly and the s
3、peed of informatization is really rapid.The world is facing the informationization, globalization and diversification.The developed countries science and information technology are really advanced ,and knowledge economy which is like the waves is coming . It brings to the economic management and the
4、 traditional economy management theory many new situations and new research subject, in academically.Upgrading the information infrastructure and developing information technology to make creating knowledge ,storage, sharing, and use feasible in technical and economical in economical.So that the con
5、figuration of various elements and the combination will be more reasonable and more effective in economic activities.In the today, the focus of competition between the enterprises is knowledge, information, science and technology in other word it is competition for knowledge of talent. So that it is
6、 important to manage the knowledge-type employees for enterprises management of the various elements in the era of information and economic.Knowledge-type employees management gradually become the key of enterprise success .The the knowledge-type employees management which is about era of informatio
7、n and economy is the core part of enterprise management. knowledge-type employees have the feature such as independence, autonomy, creativity, pride, and It should be taken to give full play to the staff by independence, create a good environment to manage knowledge-type employees, etc.KEYWORDS：ente
8、rprise economic,management, information economy, knowledge-type employees,management of knowledge-type employees目录摘要iiABSTRACTiii1人力资源在信息经济时代的意义和发展趋势11.1人力资源发展的性质11.2 人力资源发展的价值前提31.3 人力资源发展的时代挑战41.4 现代人力资源发展的基本趋势51.4.1 人力资源投资观念的确立51.4.2 终身学习和培训的确立61.4.3 培训形式与方式的多样化81.4.4 培训的信息化与手段的现代化85、人力资源发展培训的职业化
9、82 知识型员工的基本概念92.1 知识工作与知识型员工92.2 信息经济、知识经济及工业经济92.3 知识管理、信息管理与知识经营103 知识型员工的特点103.1 创新性103.2 独立性113.4 流动性113.5 骄傲性113.6 复杂性114 信息经济时代人力资源管理的新策略124.1 充分发挥员工的独立自主性，正确树立以人为本的理念134.1.1 发挥员工的独立性134.1.2 转变观念，创造新型的人力资源管理模式，真正树立以人为本的理念134.2 关心和尊重员工的个人发展144.3 正确的激励154.4 积极创造个体发展空间164.5 鼓励员工参与企业管理174.6 采取宽容式管
10、理, 实行弹性工作制度174.7 加强员工的培训与教育184.8 人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立真正有效的机制20总结21致谢词22参考文献：231人力资源在信息经济时代的意义和发展趋势随着经济全球化的发展，整个社会也逐步迈向了信息经济时代，在世界范围内，自从经济全球化社会后，经济形态已经发生了一个巨大的变化，即从传统的工业经济和工业社会，向知识经济和知识社会，再向信息经济和信息社会转变。信息经济和信息社会的概念中明确表示,在吸收和应用科学技术知识、信息的过程中进行创造和创新。因此,人类社会正在进入一个由知识资源和优化配置,高科技制造、全球分销,只能使用(消费)。传统的工业经济时代,
11、资本是一种有效的战略资源,经济增长取决于更多的资本和劳动投入；而在信息经济社会，人力资源或人力资本的优势也逐渐显现，成为企业战略规划的一部分。知识成为生产力的关键因素，成为竞争力和经济成就的决胜条件。信息、知识和创造性已经逐渐转变为关键的战略资源。人力可以由人类的人数构成,但是核心的人力资本是由劳动者的知识、技能、价值观和健康组成的。只有投入大量的资本，才能获得好的人力资源或人力资本。在现实社会,人力资源投资,其主要方法是培训和人力资源的发展,因此,人力资本是人力资源发展的产物。因此,人力资源开发具有重要意义。 1.1人力资源发展的性质人本身就是一种资源，在我国建国早期，人多力量大”一句很是盛
12、行。人的用作范围很广，比如可以搬运，从事农业生产，工业生产，战争等等。但人的作用并非仅限于这一些，人还有其他的作用，例如能够调度和使用其他资源，而创造更高的价值。将人作以有效率的运用，才能成为有效的资源。因此,人力资源可以扩展为知识、理想、创造力、技能、态度等优良品质,以及通过运用这些能力来获得其他资源。我认为,在一个企业中,有各种各样的资源,而且每个资源都有其重要性,然而,最重要的还是知识资源。然而要怎样获得丰富的知识资源呢，很多优秀的企业给了我们答案，它们引进了大量的知识型员工，并且通过人力资源使之知识资源越来越来丰厚。因此,人力资源已经成为信息经济时代企业和组织的战略资源,一方面,信息的
13、性质比较独特,在现代社会中,科学和技术愈发重要,另一方面来源于人力资源具有独特的优势-在经济和管理中处于主导和中心地位。它能够使用、控制和调度着其他包括人在内的大部分资源，使其他资源得到最优化的配置，有效的使用。而且，人力资源还能起创新创造的作用。从整体而言，人力资源对企业的发展的动力有着不可磨灭的作用。因此,始终坚持维护和提高人力资源的质量成为企业持续发展策略和活动。人力资源开发,是1980年代的崛起,旨在提高企业人力资源的质量管理的组织管理活动,也在科学领域和不断的蓬勃发展。人力资源开发是什么,人们有不同的想法:1。创建一个“人力资源开发”的概念是由美国学者提出,他认为人力资源开发是“组织
14、员工学习经验,是在雇主所提供的在特定的时间内完成的,组织的绩效和个人成长的可能性”2。据美国培训与发展协会,人力资源开发是:集成职业发展、培训和组织发展,来提高个人和组织的效率。虽然每个定义都是不同的,但都认为人力资源的发展的关键是改善和提高企业内部知识型员工的知识存储、创造力、思维和策略的理想,最终希望满足组织的需要，让知识型员工的质量得到不断补充和完善,并帮助企业不断的发展。因此,结合各种观点来看,我认为人力资源开发是指:由企业提供,为了获得员工良好的工作绩效和使企业长期战略的目标得以实现,包括各种知识培训、人力资源培训，人力资源管理的最终目标是提高个人绩效和整个企业的经济效益。我认为，人
15、力资源管理中，培训无疑是占据了一个很大的比重。企业内部的培训的着眼点是绩效的提高，发展是以知识型员工个人的成长或企业发展为着眼点；培训的目的是将所学运用于工作中，而发展工作上可能应用不到。事实上，随着时代的不断发展和进步，这样的过分区分也似乎有点多余。因为现在的教育也逐渐考虑到受学者以后的工作向实际贴近，教育融入工作培训之中；现在所称的培训是获取知识和能力的一种手段,不仅要考虑长期的发展,还要考虑短期的;教育、职业发展的培训和发展都是终身学习的方法和手段。因此,人力资源开发具有以下基本特点:1、 人力资源开发的目标是人力资源和整个企业。2、人力资源发展的目标是改善和提高人力资本价值和人力资源的质量。3、人力资源发展是一种系统途径，它将企业的人力资源及其潜能与技术、管理过程紧密的联系在一起。4、人力资源发展是一种有计划性的活动。它涉及需求分析、目标设置、行动安排、全力执行、效果评定。5、人力资源发展是以展示员工的价值为基础。6、人力资源开发的核心是学习,这种学习既包括个人学习,也包括企业学习,在学校的学习,还包括工作单位的学习。7、人力资源开发不是做一次就能够永久解决问题的，也不是永远不变的战略,它的发展是一个持续的过程。1.2 人力资源发展的价值前提人力资源开发理论的起源和发展,我们不断发展环境有很大关系
