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1、陈晓军,人力资源管理沙盘模拟训练,人力资源管理教研室,纪律要求,1、关闭手机铃声； 2、发布信息时，请保持安静； 3、中途离开须通知老师； 4、课程结束时，留下竞争规则、信息及所有彩封资料。 谢谢合作！,综合实训流程,一,二,三,四,五,沙盘训练来源,沙盘实战模拟培训,军事沙盘,沙盘训练特点,KJ人力资源沙盘盘面介绍,采取“五点、两线、三辅助”的设计方法。 “五点”：人力资源规划、招聘与配置、培训计划、绩效管理、薪资设计。 “两线”：人力资源成本会计线与人力资源价值线。 “三辅助”：技术、生产、营销三个部门在人力资源中为辅助活动。,基本规则,老师代表：顾客、人才市场等角色； 企业必须连续经营并
2、按期支付费用； 公司之间不得进行私下合作； 不要违反竞争规则。,人力资源沙盘模拟流程,成立公司,熟悉规则,就职演说,人力资源工作会议,招 聘,制订薪资计划,培训计划,销售计划申报,划分市场份额,经营成果结算,绩效考核会议,各公司述职,教师点评,评价标准,沙盘模拟训练课程总得分100分： 绩效评估成绩35分； A类员工所占比例 35分； 企业效益30分。,人格测试 这是一个目前流行在很多大公司人事部门实际采用的测试，准确得令你“吃惊”。请记 住选择答案时应是依据现在的你，而不要依过去的你,且不要犹豫。 1.你何时感觉最好？ 2.你走路时是 a）早晨 a）大步的快走 b）下午及傍晚 b）小步的快走
3、 c）夜里 c）不快，仰著头面对著世界 d）不快，低著头 e）很慢 3.和人说话时，你 4.坐著休息时，你的 a）手臂交叠的站著 a）两膝盖并拢 b）双手紧握著 b）两腿交叉 c）一只手或两手放在臀部 c）两腿伸直 d）碰著或推著与你说话的人 d）一腿卷在身下 e）玩著你的耳朵、摸著你的下巴、 或用手整理头发 5.碰到你感到发笑的事时，你的反应是 a）一个欣赏的大笑 b）笑著，但不大声 c）轻声的咯咯地笑 d）羞怯的微笑,6.当你去一个派对或社交场合时，你 7.当你非常专心工作时，有人打断你，你会 a）很大声地入场以引起注意 a）欢迎他 b）安静地入场，找你认识的人 b）感到非常恼怒 c）非常
4、安静地入场，尽量保持不被注意 c）在上两极端之间 8.下列颜色中，你最喜欢哪一颜色？ 9.临入睡的前几分钟，你在床上的姿势是 a）红或橘色 a）仰躺，伸直 b）黑色 b）俯躺，伸直 c）黄或浅蓝色 c）侧躺，微卷 d）绿色 d）头睡在一手臂上 e）深蓝或紫色 e）被盖过头 f）白色 g）棕或灰色 10.你经常梦到你在 a）落下 b）打架或挣扎 c）找东西或人 d）飞或漂浮 e）你平常不做梦 f）你的梦都是愉快的,参考答案,现在将所有分数相加，再对照后面的分析 分 数 1.(a) 2 (b) 4 (c) 6 2.(a) 6 (b) 4 (c) 7 (d) 2 (e) 1 3.(a) 4 (b)
5、2 (c) 5 (d) 7 (e) 6 4.(a) 4 (b) 6 (c) 2 (d) 1 5.(a) 6 (b) 4 (c) 3 (d) 5 6.(a) 6 (b) 4 (c) 2 7.(a) 6 (b) 2 (c) 4 8.(a) 6 (b) 7 (c) 5 (d) 4 (e) 3 (f) 2 (g) 1 9.(a) 7 (b) 6 (c) 4 (d) 2 (e) 1 10.(a) 4 (b) 2 (c) 3 (d) 5 (e) 6 (f) 1,【低於21分：内向的悲观者】 人们认为你是一个害羞的、神经质的、优柔寡断的，是须人照顾、永远要别人为你做决定、不想与任何事或任何人有关。他们认为你
6、是一个杞人忧天者，一个永远看到不存在的问题的人。有些人认为你令人乏味，只有那些深知你的人知道你不是这样的人.,【21分到30分：缺乏信心的挑剔者】 你的朋友认为你勤勉刻苦、很挑剔。他们认为你是一个谨慎的、十分小心的人，一个缓慢而稳定辛勤工作的人。如果你做任何冲动的事或无准备的事，你会令他们大吃一惊。他们认为你会从各个角度仔细地检查一切之后仍经常决定不做。他们认为对你的这种反应一部分是因为你的小心的天性所引起的。,【31分到40分：以牙还牙的自我保护者】 别人认为你是一个明智、谨慎、注重实效的人。也认为你是一个伶俐、有天赋有才干且谦虚的人。你不会很快、很容易和人成为朋友，但是是一个对朋友非常忠诚
7、的人，同时要求朋友对你也有忠诚的回报。那些真正有机会了解你的人会知道要动摇你对朋友的信任是很难的，但相等的，一旦这信任被破坏，会使你很难熬过。,1.,2.,3.,【41分到50分：平衡的中道】 别人认为你是一个新鲜的、有活力的、有魅力的、好玩的、讲究实际的、而永远有趣的人；一个经常是群众注意力的焦点，但是你是一个足够平衡的人，不至於因此而昏了头。他们也认为你亲切、和蔼、体贴、能谅解人；一个永远会使人高兴起来并会帮助别人的人。,【51分到60分：吸引人的冒险家】 别人认为你是一个令人兴奋的、高度活泼的、相当易冲动的个性；你是一个天生的领袖、一个做决定会很快的人，虽然你的决定不总是对的。 他们认为
8、你是大胆的和冒险的，会愿意试做任何事至少一次；是一个愿意尝试机会而欣赏冒险的人。因为你散发的刺激，他们喜欢跟你在一起。,【60分以上：傲慢的孤独者】 别人认为对你必须小心处理。在别人的眼中，你是自负的、自我中心的、是个极端有支配欲、统治欲的。别人可能钦佩你，希望能多像你一点，但不会永远相信你，会对与你更深入的来往有所踌躇及犹豫。,4.,5.,6.,职业人格类型说明表,确定角色 明确分工 组建团队 （起公司名称，树立公司目标，设计公司LOG，司歌，口号）,组建公司和团队,总经理介绍公司情况、分工情况、宣读司训、解释LOGO唱司歌。,公司展示,破冰游戏（同舟共济）,a.准备6张一样大小的报纸； b
9、.每个公司为一组，每组10人； c.将报纸平铺地下作为一只船，全体成员都设法站在船上； d.成功之后将报纸对折，缩小船的面积，再尝试让全体成员站上去； e.各组开动脑筋，最后以报纸折叠次数最多，成功站在面积最小的船上的公司为优胜。,学习竞争规则,公司原始状况 经营规则 招聘规则 薪资规则 培训规则 离职、辞退规则 企业荣誉与个人价值的规定 企业绩效考核规定,模拟企业原始状况,企业荣誉初始为0，后根据公司排名获取。 组织结构：初始时为直线职能制，设立技术、营销、生产、人力资源四个部门。 各有两组B级生产、技术、销售人员。以后根据需要增减。 公司初始时，划拨人力资源管理费用80万，以后按销售收入的
10、40%进行划拨。,总经理,技 术 部,生 产 部,营 销 部,人力资源 部,在老师的引导下摆放沙盘教具,人力资源工作会议,人力资源工作会议,销售计划申报,各公司要在规定的时间内，由销售经理上报销售计划，决定P1、P2、P3产品的销售计划数量。,招聘,1、各公司人力资源助理按着公司的整体布署，执行招聘计划，填写招聘竞单，参加各类人才的招聘活动。 2、模拟招聘渠道包括：校园招聘、人才市场、媒体广告、猎头公司。,招聘,1、第一年：选简历得分+总报酬得分； 第二年：招聘面试题得分+总报酬得分。 2、挖人：每周期只能向一家公司挖人，不超过两人。 3、招聘C类人员（1-4人：1万/人，5-8人：2万/人，
11、8人以上：2.5万/人）。,制定薪资计划,1、学员根据市场内相关信息，结合本公司的战略规划及年度计划，制定年度薪资计划。 2、最低薪资标准1万/周期/人，工资标准以0.5万为一个单位。 3、新员工工资不得高于老员工工资，但在下一周期必须一致。,培训开发,1、按人力资源工作会议所定的培训计划和公司目前人力资源状况、战略目标实现程度安排员工培训，并支付相应费用。 2、培训类型：新员工培训、技能培训、企业文化培训、再就业培训、转岗培训。,离职与辞退,公司对富余人员辞退必须进行再就业培训，并支付年薪资的50%辞退费。,公司荣誉和个人价值,1、总经理初始价值7，其他经理5。 2、周期末，个人收入高于市场
12、上同类职位平均收入的将增加价值1，反之则减1；部门经理价值不能高于总经理价值。 3、价值为5的经理可领导2个A级人员，增加1个价值，可多领到一个A级人员，价值减少，A级人员相应流失。 4、每一周期末高级人才比例、绩效评估成绩、企业效益三项指标总得分排名，第一名获得公司荣誉彩币一枚。,绩效考核,1、第三期对技术人员，四期对生产和销售人员进行企业绩效考核。 2、用户评分偏差值用笑脸或者愁脸表示，每出现一个愁脸相应部门（技术、生产、销售）流失一个员工,A级员工先流失，然后是B级员工。,公司经营会议和人力资源工作会议,各公司在总经理的组织下，根据产品市场需求（发展）信息、人力资源供应信息召开工作会议:
13、 确定公司战略（目标）； 产品规划 人力资源规划； 招聘规划（或计划）； 薪酬规划（或计划）； 培训规划（或计划）； 绩效考核指标。,申报销售计划与划分市场份额,提交市场销售计划表，老师根据各公司的人员能力决定各公司所获得的订单数量。,岗位分析（对自己所在岗位进行分析） 岗位说明书,勾心斗角（考察团队间合作） 游戏规则：按进场分组，每组发一张画有箭头的A4纸。两两PK。两组箭头同时指向上方，则两组各+1分。两组箭头同时指向下方，则两组各+0分。 一组向上，一组向下，则向上的+3分，向下的-3分主持人说请亮牌时两组同时亮出箭头。游戏进行4轮。前两轮独立出牌，后两轮可两组间商量出牌。 各小组派代表
14、发言，分享体会。,简历筛选,1、每家公司领取3份简历，根据要求填写简历筛选表。 2、每选错一个扣10分，共30分。,填写招聘渠道选择表,1、渠道选择后将相应费用付在沙盘上。 2、不选择相应渠道，不能在该渠道招聘。,填写提交招聘竞单,1、计算出总报酬得分、简历筛选得分，总分进行排名。 2、根据排名在相应渠道招聘人员。,填写临时用工招录申请表,招聘C类人员（1-4人：1万/人，5-8人：2万/人，8人以上：2.5万/人）。,经营成果结算,各公司根据所获取的订单及本身的技术能力和生产能力确定自已的销售收入，支付工资、填写现金收支表。,市场平均工资及评价结果公布,1、根据各公司的工资制度及实发工资计算出市场平均工资, 根据平均工资决定个人价值的增减。 2、根据三项指标的最后得分，确定公司荣誉的获得。,分享与总结（一期）,各公司选派代表对公司本年度的人力资源运营状况进行总结。,第二年经营 按上年度销售收入40%划拨人力资源费用。,填写挖人申请单,1、每家公司每周期只能向一家公司挖人，且不能超过两人。 2、挖人成功时支付被挖人员上年度50%作为违约金，不成功时，支付挖人时所定报酬的30%作为成本。 3、挖人必须由老师主持。,制定年度薪酬计划,1、原有人员薪资水平不能低于上年度。 2、同类别、同级别人员工资水平相等。,划分市场份额,提交市场销售计划表，老师根据各
