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1、内部事项注意保存宝钢集团有限公司管理文件文件编号：BSZ02022 第1版 签发: 何文波员工培训管理办法1 总则 1.1为实现宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）发展战略，将企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对性和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。1.2本办法适用于集团公司总部。2 职责分工2.1人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。2.1.1负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点，组织制定培训政策制度和中长期人才培养计划，建立培训管理体系。2.1.2负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。2.1.3负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组
2、织的培训项目。2.1.4负责员工职教费的审批与统筹管理。2.2各部门承担本部门员工培训工作的主要职责。2.2.1负责向人力资源部提出年度培训需求和中期调整需求。2.2.2根据年度培训计划和人力资源部的要求，负责选派合适人员参加培训项目，并对其效果进行评价。2.2.3根据本部门业务或人员能力提升的需要，开展内部业务培训。2.3人才开发院是员工培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地。2.3.1参与制定培训政策制度中长期人才培养计划以及年度培训计划，建立培训管理体系。2.3.2负责对委托实施的培训项目进行方案策划、课程开发、组织实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。2.3.3负责委外培训项目的
3、协调管理。2.3.4根据员工职业生涯发展的需要，组织个性化的培训项目设计与培训模块开发。2.3.5负责为员工创新活动的开展创造必要的环境和条件。2.4财务部会同人力资源部负责职教费的年度预算、提取、核销与日常管理。2.5员工承担自我开发的责任，按照岗位职责的要求，结合公司发展及自我发展的需要，向上一级管理者提出培训需求；按规定参加集团公司及各部门组织的培训；根据本人情况参加业余学习。3 管理工作与流程3.1年度培训计划的制订与调整管理3.1.1人力资源部于每年11月份根据宝钢战略发展规划和下一年度工作重点以及年度预算、计划编制要求，提出年度培训工作重点，组织各部门编制年度培训计划。3.1.2各
4、部门在人力资源部统一组织下，结合工作实际和员工发展需求，进行培训需求分析，填写集团公司年度培训计划审批表（附件1），经本部门主管领导审核后，于每年1月底前报人力资源部。3.1.3人力资源部在审核和汇总的基础上，编制总部员工年度培训计划，经集团公司批准后实施。3.1.4人才开发院每年2月底前根据年度培训计划，制定年度实施计划。3.1.5各部门根据业务发展需求变化和员工年度考核情况，每年7月份对本部门年度培训计划进行中期调整，填写集团公司年度培训计划中期调整审批表（附件2），报人力资源部批准后组织实施。3.2培训的实施管理3.2.1集团公司统一实施的培训项目，由人才开发院根据员工培训计划组织实施。
5、3.2.2各部门年度计划内的成建制委外实施项目以及计划外新增项目，由各部门于项目实施前填写集团公司培训项目实施审批表（附件3），涉及培训实施的教师讲课费、教材编写费、出卷、审卷、阅卷及监考费标准参照5. 教学活动相关费用标准,涉及培训实施的教学器材、教材、图书等其他费用据实申报。经本部门主管领导审核后，报人力资源部，按审批权限统一报批。经审批同意后，由人才开发院统一协调实施。成建制委外实施项目实施前，必须由人才开发院对受委单位进行培训能力评估，填写集团公司委外培训机构能力评估表（附件4），委外培训机构能力评估有效期为三年。3.2.3员工参加的零星外出培训项目，由送培部门在实施前填写集团公司员工
6、外出培训审批表（附件5），经本部门主管领导审核后，报人力资源部，按审批权限统一报批。经审批同意后，由各部门实施。3.2.4 培训项目实施结束后，依据审批表和发票实际金额办理费用的报销手续。实际金额应不超出预算金额。超出预算金额的，必须按管理权限重新报批。 3.2.5各部门为本部门员工提供内部培训，应在实施后填写集团公司部门内部培训情况表（附件6），并报送人力资源部，记入员工培训档案。3.3培训评估3.3.1培训结束时，送培单位（或委托实施单位）对学员表现、考勤、考核结果等进行记录并保存，可采取考试（包括笔试、口试）、考核、问卷调查、能力测试、行为观察和业绩评估等方式进行培训效果评估。培训效果评
7、估纪录由实施单位汇总后交送培单位保管，并交人力资源部记入员工培训档案。3.3.2出国（境）培训人员的评估，由所在部门在培训结束后半年填写集团公司出国（境）人员培训效果实施跟踪表（附件7），报送人力资源部。3.3.3每季度第一个月10日前，人才开发院向各部门反馈上一季度员工参加培训项目的情况，各单位应据此检查本部门年度培训计划的落实情况。3.3.4每年度底，人力资源部对各部门年度培训计划的实施情况做出总体评估。4教学活动相关费用标准4.1教师讲课费4.1.1宝钢外聘教师4.1.1.1中级（含）以下职称、硕士研究生以下学历或8年以下专业工作经验的外聘教师，每学时一般为100300元；高级职称、博士
8、研究生学历或915年专业工作经验的外聘教师，每学时一般为200500元；正教授、教授级高工或15年以上专业工作经验的外聘教师，每学时一般为3001000元。4.1.1.2高于以上标准必须上报审批。4.1.2宝钢内部兼职教师4.1.2.1 D级及以上管理者担任“宝钢兼职教师”，不支付讲课费。4.1.2.2其他内部兼职教师业余时间兼课参照外部教师标准发放，工作时间兼课减半发放。4.2教材编写费4.2.1鼓励内部兼职教师利用业余时间编写教材和案例。4.2.2内部兼职教师教材编写费按以下标准支付：文本教材编写每千字一般为100150元；PPT格式教材编写每张一般为510元；案例编写每个一般为20050
9、0元。4.3出卷、审卷、阅卷及监考费4.3.1涉及内部各类专业考试费用按以下标准支付：试卷命题每份一般为100400元；审卷每份一般为50200元；阅卷每份一般为24元；业余时间监考的，每人每场50元；工作时间监考的，每人每场30元。4.4实习带教费4.4.1实习带教费是指员工跨单位实习、新进大学生实习指导、师徒结对所发生的师傅带教费。4.4.2实习带教费按以下标准支付：带教1名徒弟的，每月150元；带教2名及以上徒弟的，每月200元。不足半个月按半个月计算，超过半个月不足一个月按一个月计算。4.4.3员工在进行实习带教前，须填写集团公司员工实习带教费申请表（附件8），经所在部门主管领导批准同
10、意后，报人力资源部审批。4.4.4员工在完成实习带教后，须填写集团公司员工实习带教奖励凭证（附件9），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，获得相应奖励。5资格培训及外语进修奖励5.1从业资格与职业资格培训5.1.1员工参加岗位要求的从业资格及其后续培训的费用由公司承担。5.1.2员工参加与岗位紧密相关的职业资格及其后续培训，并取得根据认定的职业资格证书，可填写集团公司员工业余职业资格培训/外语进修奖励凭证（附件10），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，给予一次性奖励，不报销其培训费和考试费。5.1.3人力资源部选择下列两种办法之一进行奖励。5.1.3.1定额奖励：10
11、00元。5.1.3.2分段超额累退比例法奖励：培训费在5000元及以下部分按30%的比例给予奖励；超过5000元至10000元之间部分，按20%的比例给予奖励；10000元以上部分，按10%的比例给予奖励。5.2业余外语进修5.2.1根据关于继续推进宝钢员工外语学习工作的指导意见（宝钢字200748号）文件精神，公司鼓励员工利用业余时间参加公司内外的各种外语培训，对参加社会上各类外语培训和考试，并取得相应证书或达到一定分数标准的，给予一次性奖励，不报销其培训费和考试费。5.2.2员工自关于继续推进宝钢员工外语学习工作的指导意见颁发之日（2007年3月9日）起取得相应外语证书，可填写集团公司员工
12、业余职业资格培训/外语进修奖励凭证（附件12），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，给予一次性奖励，不报销其培训费和考试费。5.2.3奖励按以下标准执行：取得宝钢外语一级奖励2000元；取得高级口译证书、达到托福100分以上、雅思7分以上、GRE2200分以上、GMAT700分以上奖励1000元（其他外语考试奖励参照此标准）。6学历（位）进修费用的规定6.1员工申请参加业余学历（位）进修6.1.1员工结合工作岗位需要，经组织批准，个人利用业余时间，参加高于原学历(位)的进修，取得国家教育部门认可的学历（位）证书后，由人力资源部给予一次性奖励，不报销其学费。6.1.2员工在参加业余学
13、历(位)进修前，须填写集团公司员工业余学历（位）进修申请表（附件11），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批。6.1.3员工在完成学历（位）进修并取得证书后，须填写集团公司员工业余学历（位）进修奖励凭证（附件12），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，获得相应奖励。6.1.4奖励按以下标准执行：大专毕业奖励 3000元；大学本科（学士）毕业奖励5000元；研究生（硕士）毕业奖励1500020000元；研究生（博士）毕业奖励2500030000元。6.2管理人员申请参加MBAEMBA类专业学历（位）进修6.2.1集团公司对C级及以上管理人员申请参加MBAEMBA及其他费用总
14、额较高的经营管理类专业学历（位）进修进行严格审批、有序调控。6.2.2管理人员申请参加该类进修，须填写集团公司管理人员专业学历（位）进修申请表（附件13），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批。6.2.3集团公司统一控制年度参加MBA进修人数不超过管理人员总数的10，参加EMBA进修人数不超过管理人员总数的5；参加费用超过10万元（含10万元）的其他经营管理类专业学历（位）进修的人数不超过管理人员总数的5%。6.2.4集团公司直管管理人员申请参加MBAEMBA类专业学历（位）进修，由本人及所在部门提出申请，统一由集团公司人力资源部报集团公司分管领导审批；非集团公司直管管理人员申请参加
15、MBAEMBA类专业学历（位）进修，由集团公司人力资源部审批。6.2.5管理人员完成该类进修并获得证书后，须填写集团公司管理人员专业学历（位）进修费用支付凭证（附件14），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，集团公司按照以下标准承担部分培训费用：各部门正职领导和F级管理人员后备人选，标准为费用总额的90%；各部门副职领导和E级管理人员后备人选，标准为费用总额的70%；以上未包含的C级及以上管理人员和D级管理人员后备人选，标准为费用总额的50%。6.3组织选送参加非MBAEMBA类学历（位）进修6.3.1因特定人才培养需要，经集团公司分管领导批准，组织选送员工参加非MBAEMBA类学历（位）进修，培训费用由集团公司统一承担。7必须服务期的规定7.1员工参加由集团公司承担全部或部分费用的培训，如符合以下情况，需签订宝钢集团有限公司出资培训专项协议（附件15），约定必须服务期。7.1.1非脱产培训。集团公司承担培训费用在1万2万元/人（含1万元/人）之间的，约定服务期23年；在2万元/人及以上的，约定服务期35年。7.1.2全脱产或半脱产培训。集团公司承担培训费用以及由培训产生的差旅费用、食宿费用等相关费用累计在1万2万元/人（含1
