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1、移动无线网建设及宽带乡村乡镇光网建设两项重点建设工程施 工 组 织 设 计 方 案编制单位： 编制日期：施工组织计划编制依据及编制原则中国电信2016年两节促销移动无线网建设及宽带乡村、乡镇光网建设两项重点建设工程中国电信重庆分公司建设施工规范工程概况本工程拟在重庆市黔江区进行实施。其中对黔江区乡镇，城区没有覆盖FTTH的地方进行布放施工工期及工程进度表工期要求按合同文件要求： 本次工程具体施工时间为11月15开工至12月30日前施工完毕。工程进度计划表施工计划进度表目名称：黔江区应急系统中继光缆线路工程项 目1-55-1011-3535-45设计交底，开工准备材料领入光缆布防成端光缆测试内部
2、自检设备开通剩余材料移交整理、提交竣工资料各站点的进度将在各方面条件确保的情况下根据现场实际情况及时调整计划而定，确保在规定时限完成任务。第 3 页 共 31 页 施工队伍部署组织机构本期我公司中国电信2016年两节促销移动无线网建设及宽带乡村、乡镇光网建设两项重点建设工程项目。为发挥企业优势、加快施工进度、提高工程质量、实现项目管理“标准化、专业化、品牌化”，及时解决工地现场施工问题，确保本工程质量和工期，本工程将组建项目经理部，实行项目经理负责制，由杨胜桥任项目部经理，统一组织，统一调配，统一部署施工力量，并代表我公司行使各项管理职能，负责组织调配施工力量，按区公司及分公司要求对黔江地区的
3、施工质量、进度进行保证。项目经理部工程质量部物资供应部后勤保障部作 业 层项目经理项目负责人1工程技术部工程财务部项目负责人2施工3队施工2队施工1队。项目部及项目分部人员配置工程项目部主要人员配置;项 目 经 理：工程技术部负责人：工程财务部负责人：工程质量部负责人：物资供应部负责人：后勤保障部负责人： 项目部施工队人员情况施工1队队长：施工1队队员：施工3队队长：施工3队队员： 施工4队队长： 施工4队队员;作业层人员配置原则：工程实施中，将按照设计和实际情况做调整每个施工队将根据工程实际情况配置5-8人以上施工队施工人员，由项目部视具体施工条件和工程进度灵活调整我公司此工程专业技术人员将
4、占施工总人数的80%项目经理部职责代表我公司履行工程项目承包合同责任和义务，协调关系；执行我公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责；建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表、车辆等；负责工程项目的日常工作，负责内外协调；编制和强制执行技术要求和标准；掌握施工进度及时调整计划；作好器材筹供、分配到位。作业层职责：作业层职责由项目经理依据过程控制程序和具体工程施工段另行规定，并确保所有参加工程项目的人员都明确各自责任。施工队具体作业位置李建明施工队负责黄溪、杉岭片区的乡村施工，刘心涛负责黎水、新民、新花片区李永生施工队负责白石片区如以上施工队施
5、工进度达不到，项目部将安排备用施工队进场施工施工车辆和仪表的配置根据工程实际情况，合理配置和使用施工车辆和仪表拟投入本项目每个施工队的施工机具如下：序号名称型号规格单位数量备注1汽车五座辆62电锤BOSCH GBH2SE个53笔记本电脑IBM台24施工工具套75专用工具包个36光纤熔接机住友-81c台37罗盘个18滑车Andrew台39大绳100m条110滑轮组付111安全带付3012安全帽顶40拟投入本项目每个施工队施工仪表如下：序号名称型号规格单位数量备注1光缆测试仪OTDR AV4616 台32光功率计PMS-1A台3施工方案施工人员在项目实施过程中将严格按照中国电信重庆分公司建设施工规
6、范、等规范及设计文件进行施工，保质保量按期完成项目所有工作内容，为客户提供优质的服务。施工管理工程项目管理流程第一阶段：工程前期准备熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，明确建设期限，明确建设、设计、供应、监理和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可提供的施工条件；熟悉本工程具体的施工及验收规范和相关技术规定；按工程需要安排好人员，做好施工机具、仪表及车辆的配备、检查。落实二搬人员及方式第二阶段：施工现场准备会同建设单位与当地相关部门联系，做好协调工作；做好施工手续办理；编制施工组织设计报业主及监理审批；编制开工报告报业主及监理审批；落实设备到货情况，组织准备进行设备材料的二次搬运；清点机具
7、、仪表，检查个人工具；进行施工动员，工程技术交底，明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接，特殊质量标准要求及安全事项。按队（组）分发、领用施工图纸，做好领用登记，明确责任，完工交回。第三阶段：施工阶段工程实施；掌握工程进度，及时调整安排，均衡施工；及时组织协调进行设备材料的二次搬运工作，避免因二次搬运影响工程的正常进度，每个站点搬运完成后及时办理签证；每天上报工程日报，包括当天完成站点情况及此后的进度计划；做好文明施工，注意施工现场整洁；隐蔽工程要做好检查记录，及时办理签证；按规定做好各项原始记录，向监理报送相应的报表；严格按施工规范及审查后的设计要求施工，如有工程变更，应办理签证手续；定期进行
8、安全教育和安全检查，注意安全行车和遵守操作规程，防止发生安全事故；做好现场材料、机具清理，办理剩余材料交接；整理竣工图纸资料。 第四阶段：施工收尾编制竣工技术文件，提供正确的符合实际的竣工图纸，测试记录，核实已完工程明细表；及时填写上报完工报告，随后提交竣工资料，并提出请建设单位组织相关单位验收；在建设单位组织验收前，项目部组织以质量为主的内部自检，并处理发现的问题，做好交工准备。第五阶段：工程项目竣工，提供验收条件全面完善工程项目，提供工程项目竣工验收条件；办理工程交接手续，处理遗留问题，并将验收签证等资料送公司；安排施工机构转移，及时将人员撤离施工现场。材料设备管理设备、材料等均成批存放在
9、当地库房，到具体线路施工时，需进行配货、领用及二次搬运到现场。根据进度计划，提前向分公司分管人员、监理上报设备、材料领用计划；本工程中会安排专人管理设备材料领用、运输、使用并进行相关记录；关于二次转运，要求出车时车辆方车况良好、车辆证照齐全、相关保险齐全方可使用，运输过程须有人员押车，控制车速确保安全；二次人工搬运，须专人清点货物。施工中不得使用不合格的材料。当主要材料的规格不符合施工图设计要求而需要其他材料代替时，必须事先征得分公司、设计单位、监理同意，办理必要的手续后方可使用。开始接受施工委托结束工程前准备工作调谴施工队伍光缆布放光缆成端工程完工，进行资源录入提交竣工资料工程初验提交工程结
10、算资料配合审计质保期工程流程图施工总流程 3.本工程施工主要技术重点和措施光缆布防、光缆成端光纤布放及测试布放路由、位置应符合施工图纸的要求光纤规格程式应符合施工图纸要求光纤布放时有保护措施布放、绑扎、盘绕保证转弯半径布放时小心保护尾纤头子，保证头子保护套不脱落插纤前先用擦纤带清洁头子端面测试光纤，确保所有光纤完好进度保障措施工期保证方案把工程项目的整个施工过程划分为相应的若干步骤和工序，对各施工人员进行相关工程的岗前培训，使之操作动作由自选动作到规定动作，提高劳动效率，按步骤和工序流水般完成作业；处理好作业时间与工程对象各道工序的平衡关系先主后次，以不影响总体工程施工质量和竣工工期为前提，合
11、理安排各工序的工作时间；精心施工，严把质量关，坚决杜绝返工事件的发生；工期保障措施与业主、监理单位、设计单位应密切配合，相互协助，积极解决问题，保证设计资料、设备材料及时到位，这是保证工期的前提；本项目按照网络计划组织施工，实施动态和资源优化平衡，根据工程需要及时不断的平衡调整施工队伍的力量，确保工作面的全面铺开，这是保证工程进度的基础；实施全方位运行机制整体优化，全过程工程动态控制优化的全优化工程管理，保持作业均衡性、连续性、合理性，这是保证工程进度的关键；运用系统工程原理、计算机技术，贯彻节点考核，以经济杠杆激励职工情绪，实现总体施工计划，这是保证工程进度的手段；严格节点控制，抓好材料供应
12、，单位、分项分部工程承包到班组，负责到各人。提高劳动效率，保证工期节点目标；做好记录，按要求按时间填写各类表格，内容有每个工序的开始日期、工作进度和结末日期，施工负责人、业主姓名及联系方式等，为计划实施的检查、分析、调整，总结提供原始资料。记录时要做到：跟踪记录、如实记录；做好调度工作，这是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的核心方法。内容有：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并积极采取措施予以解释：保证按进度计划要求供应设备、材料、施工人员、施工机具、运输车辆等；迅速准确传达上级对施工方面的各项决策意图，发布调度令，并检查执行情况；掌握气候动态并督促采取相应的防范措施；定期召开现场调
13、度会议，作出调度决议，并跟踪检查调度决议执行情况；采用信息化管理体系，建立工程进度、劳动力安排动态信息库，对施工进度计划进行监督检查，进行日常检查和旬检查、月检查等。在进度计划执行记录基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。实施进度检查的报告制度，包括：进度报告等级；进度报告种类；进度控制报告的内容。影响进度的重要因素及应对措施：私房施工人为阻碍较大应合理安排施工时间，避免与私房主人发生摩擦或冲突，影响施工进度；天气等自然条件恶劣应在不适宜上杆，应先做有管道的，减小天气原因对施工的影响；建设单位突发性需求应合理调整安排，如有需要，则增派施工队伍和车辆，确保进度实施；各方面客观条件限制，施工后期出现大量光缆集中布防的情况应增派施工队伍和车辆，确保进度实施；进度保障措施工期保证方案把工程项目的整个施工过程划分为相应的若干步骤和工序，对各施工人员进行相关工程的岗前培训，使之操作动作由自选动作到规定动作，提高劳动效率，按步骤和工序流水般完成作业
