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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈国外工程施工管理浅谈国外工程施工管理 【摘要】国外工程施工管理应结合当地环境条件，制定出合理的施工管理计划，从工程项目的技术、成本、劳动力方面，提出外国工程施工管理中相应的管理措施、方法、决策，进一步提升管理效率。组织施工单位的人力、物力、财力形成有机系统，发挥其效能，减少施工成本。笔者通过多年的国外工程管理经验，提出一些看法，总结如下。 【关键词】国外工程；施工管理；方法 1.前言 在工程项目的建设过程中，工程施工管理十分重要，是项目管理中的重要环节，施工管理贯穿整个工程建设过程。因此，应重视工程的施工管理工作，确保工程顺利竣工。施工管理包括施工的整体
2、规划、开工前的准备工作、以及工程的考核验收等。本文主要对国外工程项目的施工管理工作进行了细致说明。 2.施工组织设计 施工组织设计是施工管理的重要环节之一。应根据项目所处的具体位置、天气变化及人文环境等，进行施工组织设计的合理编制。在进行施工管理时，应针对工程重点，合理安排施工计划，并根据情况进行调整，确保工程的安全、质量及进度，减少施工成本。国外施工管理的计划性十分重要，是工程项目顺利竣工的保障，应结合工程的特点及变化编制施工计划，并根据情况变化，对施工计划进行调整，确保工程施工的进行1。在项目施工时，应搜集相关项目资料，并对所搜集的资料进行整理分析，为施工管理提供经验参考。在建立施工组织机
3、构过程中，应全面考虑工程项目的特点，做好人员分配工作，例如要有专人负责物资采购、通关运输、设备管理及财务管理等工作；还要有专人负责现场施工管理工作，其中包括施工安全、施工质量及施工进度的管理。要及时建立项目施工组织机构，明确分工，主要管理人员应及时到位，做好实地勘察工作，全面掌握施工情况，为工程的组织设计提供更多的参考数据。 3.人员及设备配置和材料供应 应按照施工组织机构进行管理人员的配备，对于国外工作人员应提前进行配备计划，因为涉及到护照及签证等办理工作，办理护照及签证时需要花费一定的时间和费用，签证具有有效期限，需根据现场施工管理需求，做好国外人员的落实工作，提前进行护照办理，并按照施工
4、的计划进度分批进行签证办理，分批次组织人员到达施工地点。国外人员的调动成本明显高于国内施工成本，国外施工人员相对来说比较固定，对于同类型的施工项目应集中安排，以免出现施工人员窝工现象，造成不必要的成本浪费。由于施工人员与家乡的距离较远，难免会因为思乡及家庭中的困难引起情绪波动，有可能对施工工作造成影响。因此，施工管理人员除了要进行日常的施工管理外，更应深入了解施工人员心理动态，尽最大能力为其提供方便、排忧解难，稳定施工人员的情绪。 应提前进行设备配置计划，设备由于运输及通关等原因，需要花费一定的周期才能投入现场使用，应根据施工计划进行施工设备的配置工作。国外施工在人力、物力方面的花费均高于国内
5、施工成本，应尽量提高机械化施工作业，对相关施工机具进行合理的安排，并对人工施工成本与机械施工成本进行分析比较，合理配置施工机械，提高施工效率，减少施工开支2。应将国外施工机械的稀缺性作为考虑因素，配备一定的常用配件，以备施工机械维修护理使用。应选择性能较好的施工机械进行配备，降低施工机械的修理率，以免因施工机械损坏对施工进度造成影响。国外的物资较为稀少，很多施工材料及施工设备都需在国内购置，然后运输至国外施工现场，运输需经过海关，需进行报关检验。要根据所在施工国家的具体情况选择运输方式，通常由于海上运输的路程远，运输时间长，容易造成散件物资丢失。因此，在进行海上物资运输时，应装集装箱进行运输，
6、以免散件在装车时丢失。公路运输的路程较短，但道路路况较差，大件物资运输一般不采用公路运输方式。应将海上运输与公路运输进行结合，对物资运输进行合理的安排。施工现场急需的小型工机具和零配件也可以考虑空中运输，避免因物资不到位对施工进度造成影响。施工图纸及施工设计会对材料的购置及统计造成直接影响，应建议业主单位提前进行施工图纸的设计工作，聘请经验较为丰富的专业人员对图纸进行会审，以免施工过程中出现大量设计变更的现象，大量的设计变更，会对材料的数量以及种类造成影响，进而打乱原来的施工计划，影响施工进度和工程工期。施工单位在汇总施工材料时，考虑到国外材料运输的时间周期及成本还应适当的增加余量。总之，采用
7、科学合理的方法进行图纸设计，再由技术人员进行会审，确保材料的合理配备，为工程施工项目提供材料上的保障。 4.制定合理的施工方案 对施工工期和施工计划进行合理的编制，制定施工方案。由于工期的合同已签订，为不影响工期进度，应选择工期倒排的方式进行计划编制，尽量将工期节点往前编排，为调试提供充分的周期，确保工程按工期竣工3。在进行人力、物力、财力的调动时，所需时间较多，应提前进行规划，将施工计划进行分级编制，并将施工计划进行细化，施工计划应结合施工实际情况进行进度调整，使施工人员、材料、设备、施工机具的调配合理化。国外工程项目存在人员、物资及气候方面的局限，在编制施工计划时应全面考虑这些因素，对施工
8、计划进行综合考虑，使计划具备可行性。应将气候因素排在考虑第一位置，如在雨天进行工程的土建基础施工时，会增加施工成本，对工程的施工质量也会造成影响，因此，应在晴天进行工程的土建施工，避开雨季，保证施工质量4。如钢结构安装时需经过吊车运送，由于雨天道路湿陷、泥泞等原因，会对施工安全造成影响，而实施对应措施的成本较高，因此，应尽量避免在阴雨天气施工。如果因施工计划无法避免雨季施工，应提前进行施工计划的调整，提前进行道路路基的施工，并在地面路况较为理想时进行钢结构吊装工作，保证吊车施工安全，有效减少施工成本。然后对施工物资进行考虑，当地的物资较为缺稀，很多物资在进行购置时，所需时间较多，应提前拟定施工
9、物资的购置计划。施工的机械存在限制，可选用的施工机械较少，在进行施工机械调配时存在局限性，应结合施工计划来进行施工方案的编制，确保施工机械的有效调配。 为保证施工质量和安全，应编制施工措施方案，并提前编制主要的施工方案，确定施工工艺以及施工机械，施工方案应与总施工计划相符，以免工程的土建施工对后续的安装施工造成影响。在进行施工方案的编制工作时应全面考虑施工当地的环境气候、施工设备的局限性，将施工方案以及施工计划进行有机结合，并以此确保施工方案的可行性、工程质量、以及施工安全。 5.编制应急措施 在施工过程中应进行应急措施编制，包括消防措施、紧急事件对应措施、安全事故处理措施等。对当地的习俗进行
10、充分的了解，对当地的政治形势进行密切的关注，国外施工管理人员应保持与国内驻外使馆的联系，以此保证紧急事件发生时的有效处理。 6.结束语 总之，在国外工程施工管理中，应全面考虑当地的环境条件，进行合理的人员配置及施工机械设备配置，编制合理的施工方案及应急措施，确保工程质量及施工安全，保证工程的顺利竣工。 【参考文献】 1黎国源.探讨如何提高建筑施工技术的管理J.科技信息，2011，10（01）：224-225 2戴金淼.建筑工程项目施工质量管理措施探讨J.科技创业家.2013，12（04）：146-147 3魏军.如何加强项目工程施工质量管理J.科技创业家，2013，14（04）：368-369 4王建民.建设施工质量安全管理探析J.科技创业家，2013，20（04）：542-543-最新【精品】范文
