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1、宏光照明电器有限公司编制审核批准发布日期实施日期修订日期修订次数电子产品开发控制程序一、目的确定产品开发的过程及步骤，对产品设计、开发各阶段进行有效的控制，确保产品设计满足法律法规和客户要求，并引导资源，预防缺陷，降低成本，满足批量生产的需要，最终达到客户满意。二、范围本程序适用于产品开发任务下达至开发任务完成移交的全过程，详细规定了包括产品开发任务的下达，项目经理的确定，项目开发计划及进度表的制订，开发所需物料的提供，测试评估，批量试产的验证，技术文件的要求等内容。三、职责1、研发部负责产品设计、开发、测试、评估全过程的控制，负责满足产品开发要求，控制产品成本，并配合相关部门制定产品、材料、
2、工艺等标准，主导产品的小批量试产工作。2、市场部负责提出新产品开发任务书，总经理或主管副总负责新产品开发任务书的批准。3、由研发部主导，品管部、实验室配合新产品小批量试产产品的实验和纪录反馈，并参与项目评审。4、生产部协调相关部门进行试生产，并验证试产结果，参与项目评审。5、采购部负责提供产品开发所需物料，并保证批量生产物料的持续提供。四、名词定义 无五、作业说明1、市场部根据订单评审或公司管理层授权，填写新产品开发任务书经总经理或主管副总批准后交研发部执行。新产品开发任务书应详细说明产品的顾客要求、技术目标、成本规定、开发时间等要素，如有产品的图纸或样品资料的一并交于研发部。 2、研发部接收
3、到新产品开发任务书后，由部门经理指定新产品开发的项目经理和成立项目小组，由项目经理具体组织新产品开发任务。3、项目经理根据新产品开发任务书制订项目开发实施计划与进度表，经研发部经理批准后，由研发部组织项目小组成员和品管部、生产部、采购部召开项目开发会议，项目经理就项目开发情况进行说明，如各部门和单位的分工，项目的可能问题，项目开发的重点等，并整合参加部门的意见，为后续的实际开发工作提供输入支持。4、各部门和人员根据项目开发实施计划与进度表开展工作，并做好相互协调配合，项目经理进行总体进度的把握和协调，并向研发部经理及时反应项目情况。5、开发过程中需使用的物料，如仓库库存可以满足的，由相关人员进
4、行申领。6、项目经理应着手整理开发过程中形成的技术文件，检查文件是否齐全、适用，是否满足后续的采购、生产、检验需要，并列制产品技术文件清单。7、研发部工程师、技术员根据产品测试报告中要求的各项要求进行测试、记录。8、研发部在收到技术员反馈的产品测试报告后，应组织部门人员进行测试结果的评审，如合格则着手准备小批量试产工作的安排；如不合格的，则需要进行分析改进，再次打样测试；在必要的时候应该征求业务部意见，并与客户进行沟通。9、在确定测试结果合格或异常取得沟通后满足小批量试产条件的，由研发部主导，生产部协调进行小批量试产工作，品管部参与，在试产过程中各部门对试产的条件、工艺、文件进行全面验证，以保
5、证满足大批量生产的要求，并由研发部将试产结果记录于设计验证报告中，如试产结果符合批量生产条件的，品管部和生产部签字通过。如在试产过程中发现问题的，则由品管部、生产部和研发部进行记录并修正。试产是对研发部工作的确认，如生产部对试产结果或试产文件不予以接受，则需要再次试制验证。如因订单交期比较紧张，小批量试产工作可略去，视为小批量试产通过，但需经过市场部和总经理或主管副总认可，并在新产品发布会中说明。10、在试产获得通过后，研发部组织市场部、品管部、采购部、生产部召开新产品发布会，对该产品开发的过程和结果进行确认。在召开新产品发布会时，研发部应准备成熟样品和所有涉及的技术文件资料，首先研发部对该产
6、品整体的开发情况进行综述，并说明需要重点关注的控制点，相关部门应对涉及到批量生产时本部门的工作和标准进行确认，市场部确认产品性能是否满足客户需要；品管部确认物料标准是否明确，检测手续是否具备；采购部确认BOM物料是否明确，采购是否可行；生产部确认生产工艺是否可行；相关部门并查看适用的文件是否齐全，标准是否明确，是否可行，在获得一致后，市场部、品管部、采购部、生产部在新产品发布会签表中会签通过，研发部才可以正式下发文件，文件的下发由研发部经理批准。市场部、品管部、采购部、生产部有任一部门不能通过的，则研发部文件不能下达。11、设计更改由需求部门填写设计更改申请表，研发部审核，总经理或主管副总批准
7、，研发部执行。研发部在接收到经批准的设计更改申请表后安排进行设计更改和文件资料的重新整理，并下发设计更改通知单。涉及到重大设计更改，如：元器件更换、产品功能或性能改进等，按新产品开发程序执行。12、设计更改的方案和文件由研发部经理批准下发，发放更改文件的同时，从所有工作现场收回因更改而失效的设计文件。六、流程图产品开发流程图市场部下达开发/更改任务书研发部成立项目并制定计划项目实施机械辅助设计生产部/研发部确认NGOK阶段一NG测试评估NGOK测试评估更改时不涉及关键元件送样认证批准并下发各类文件测试评估阶段三取得证书阶段二 OKNGOK项次表单编号表单名称保管部门保管期限存档方式附件一新产品
8、开发任务书研发部永久按文件编号顺序保存附件二项目开发实施计划与进度表研发部永久按文件编号顺序保存附件三产品技术文件清单研发部永久按文件编号顺序保存附件四新产品发布会签表研发部永久按文件编号顺序保存附件五设计更改申请表研发部永久按文件编号顺序保存附件六设计更改通知单研发部永久按文件编号顺序保存附件七送样确认单研发部永久按文件编号顺序保存附件八设计验证报告研发部永久按文件编号顺序保存附件九测试报告研发部永久按文件编号顺序保存七、相关表单宏光照明电器有限公司项目（产品）名称提案时间规格/型号要求完成时间技术要求（包括产品主要功能、性能、技术指标、主要结构） 参考资料开发成本备注申请批准新产品开发任务
9、书宏光照明电器有限公司项目开发实施计划与进度表标识号任务名称工期开始时间完成时间研发项目经理研发经理批准项目名称：制定时间： 宏光照明电器有限公司产品技术文件清单产品型号序号文件编号文件名称发放部门宏光照明电器有限公司新产品发布会签表产品名称规格/型号产品开发情况和结果描述改进意见会签市场部 同意 不同意签字生产部 同意 不同意签字品管部 同意 不同意签字采购部 同意 不同意签字宏光照明电器有限公司设计更改申请表产品型号产品名称产品规格设计更改原因申请审核批准 宏光照明电器有限公司设计更改申请表产品型号产品名称产品规格设计更改原因申请审核批准宏光照明电器有限公司设计更改通知单产品型号产品名称产
10、品规格更改原因设计更改 工艺更改 客户要求更改 材料更改 其他设计更改原因设计更改方案申请审核批准宏光照明电器有限公司送样确认单客户名称产品名称产品型号产品规格送样时间确认时间确认项目确认结果备注1、外观确认2、结构确认3、材料确认4、性能确认改进要求：判定结果签字/日期：审核批准宏光照明电器有限公司设计验证报告项目（产品）名称规格/型号设计开发阶段评审类型部门内部 公司内部 对外部研发部门负责工程师评审时间评审地点评审内容1.合同、标准、成本符合性 2.采购可行性 3.生产可行性 4.性能可行性 5.可检验性 备注：提供评审的 文件资料存在问题及改进意见：评审结论：宏光照明电器有限公司设计验证报告成员姓名部门职务签字/日期主持人记录评审人员备注
