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1、招聘经理考核制度一、考核目的为明确招聘工作的重点，提高招聘工作效率，增加员工招聘合格率，从而推动公司人才发展体系的健康发展，同时也为职级晋升、年终奖考核等提供决策依据，特制订本考核办法。二、考核范围本制度适用于本公司招聘经理岗位三、考核原则考核以月为单位，结合被考核者的岗位职责、任职资格要求，遵循计划-执行-检查-辅导-再计划的科学方法，坚持客观、公平、公正、公开的考核原则。四、考核流程1、考核者于每月1号之前将当期经被考核者确认过的上月绩效考核表、绩效考核申诉表（如有需要）报于审核者签字审核，并发放绩效考核沟通反馈表；2、每月2号之前由考核者与被考核者根据公司当期人员情况，结合公司战略、当期
2、工作重点、被考核者岗位职责及上期绩效考核结果，共同协商并设定绩效考核指标的目标、权重和评分标准，并经被考核者签字确认后将绩效考核表报于审核者签字审核，并完成存档；3、考核者于每月3号之前将当期经过审核者签字审核过的绩效考核表、绩效考核申诉表、绩效考核沟通反馈表收回，并完成存档；4、审核者一般为招聘经理直属上级。五、考核等级与绩效工资对应表绩效成绩100-90)90-80)80-70）70-60）60-50）50,0等级ABCDEF绩效工资180%130%100%70%50%0备注：连续两次评为E级，警告处分，连续三次评为E级，则降级处理；评为F级一次，警告处分，如连续两次绩效等级评为F，则降级
3、处理。六、附则1、本考核制度由人力资源部负责解释、修改和调整，由绩效管理领导小组审议、总经理审批；2、本考核制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本考核制度由冲突的规定一律以本考核制度为准；3、本考核制度自2016年11月27日起颁布实施。 七、附件附件1招聘经理绩效考核表部门/单位： 员工姓名： 员工岗位： 填表日期：项目关键绩效指标KPI考核标准目标值考核得分1工作职责（70分）招聘完成率目标值：招聘完成率100%考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止35/100招聘及时率目标值：招聘及时率100%考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止35/1002工作能力（20分）招聘渠道开发与维
4、护目标值：每月3号前提供招聘渠道分析报告，说明渠道开发情况、维护情况及各渠道的有效利用率情况考核标准：未能提供分析报告不得分，分析报告不合格不得分5/100招聘成本控制目标值：当月折算的招聘费用不得超过年度招聘费用折算的月度招聘费用考核标准：超过则该项不得分5/100人才甄选体系目标值：根据公司情况引进有效的人才甄选测评工具，使用率100%考核标准：抽查当月入职人员测评记录，每发现一例不符合要求扣1分，扣完为止5/100招聘流程管控目标值：当月新入职人员符合招聘流程且入职人员资料完整考核标准：每发现一例不符合扣1分，扣完为止5/1003工作态度（10分）团队培训目标值：每月对招聘专员进行2次以
5、上培训考核标准：每低于1次扣2.5分，扣完为止5/100执行力考核目标值：个人工作日志准时提交考核标准：每发现 1例不合格扣1分，扣完为止5/100合理化建议与突出贡献经过评审，提出合理化建议一例得1分，最高得5分；在本部门有效运用得3分，在公司推广运用成绩显著得5分0/1004否决类指标用人部门招聘满意率目标值：100%考核标准：每低于目标值1%，绩效总成绩扣1分，扣完为止 合计得分：100最终个人绩效成绩=个人绩效成绩*80%+招聘专员平均绩效成绩*20%最终成绩 考核等级考核者评语：期初确认被考核者签字：日期：考核者签字：日期：审核者签字：日期：期末确认被考核者签字：日期：考核者签字：日
6、期：审核者签字：日期：附件2绩效沟通反馈表日期： 年 月 日员工（被考核者）姓名： 职位：直接上级（审核者）姓名 职位：确认工作目标是否实现（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致，突出工作建议或意见）工作评估（对工作进展情况、工作态度、工作方法提出评价，什么做的好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题）改进措施：（讨论工作优缺点、在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议）补充内容：直接上级签名： 员工签名：附件3绩效考核申诉表申诉日期： 年 月 日姓名：职位：部门：考核期间：有争议的考核部分：认为有争议的原因：修正建议：人力资源部意见：负责人签字：裁决意见：总经理签字：工厂搬迁对于一个企业来说，安全问题始终是第一位的，也是最基本的，过程中所涉及到的安全问题主要是人员的安全和设备拆装以及财产的安全。各部门经理和所有员工一定要以安全为核心，开展各项工作，职责到人、分工明确。
