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1、棋盘井洗煤厂目 录浮 选 车 间 管 理 制 度 及 管 理 办 法 .2加压过滤机操作室规章 制度 .4班组长考 核制度 .5班长的管理制度 .8如何当 好班组长 .10对班组建设的认识 .18棋盘井洗煤厂浮 选 车 间 管 理 制 度及 管 理 办 法为 了 规 范 管 理 ， 提 高 工 作 效 率 ， 搞 好 安 全 生 产 文明 生 产 ， 浮 选 车 间 特 制 定 以 下 规 章 制 度 ， 望 各 位 员 工认 真 遵 守 执 行 。1.每 天 早 会 7： 50 点 名 ， 迟 到 一 次 罚 50 元 。2.浮 选 司 机 定 期 排 放 鹅 颈 管 。 如 因 上 述 原
2、 因 造 成 跑 原矿 ， 造 成 入 料 浓 度 低 ， 灰 分 增 高 现 象 ， 操 作 工 罚 款 100元 。3.上 岗 之 前 必 须 配 备 好 劳 保 用 品 ， 工 作 服 整 齐 干 净 ，必 须 将 安 全 帽 上 安 会 带 系 好 ， 发 现 一 次 罚 当 事 人50 元 。4.操 作 工 应 严 格 执 行 交 接 班 制 度 ， 在 设 备 运 转 正 常 时搞 好 本 岗 的 卫 生 （ 包 括 设 备 ， 配 电 箱 ， 栏 杆 ， 楼 梯 等 ）并 形 成 好 的 习 惯 ， 做 到 岗 位 “四 无 五 不 漏 ”。5.班 组 长 应 严 格 要 求 本
3、 班 人 员 ， 下 班 之 前 检 查 各 个 岗位 的 卫 生 ， 合 格 后 方 可 允 许 岗 位 工 交 接 班 ， 如 检 查 不到 们 罚 当 班 班 长 100 元 ， 岗 位 工 50 元 。6.禁 止 在 主 厂 房 及 油 库 吸 烟 ， 发 现 一 次 罚 当 事 人100 元 ， 并 且 每 个 员 工 都 有 权 进 行 外 单 位 人 员 。7.认 真 执 行 考 勤 制 度 ， 员 工 请 假 必 须 履 行 请 假 手 续 ，由 班 长 或 班 长 以 上 签 字 方 可 生 效 ， 并 由 车 间 备 案 。棋盘井洗煤厂8.每 月 请 假 次 数 超 过 四
4、 次 或 四 天 以 上 扣 除 本 月 全 部 奖金 。9.严 禁 酒 后 上 岗 ， 如 发 现 有 酒 后 胡 搅 蛮 缠 ， 罚 当 事 人100 元 ， 并 停 止 其 工 作 写 检 查 通 报 。10.员 工 有 权 制 止 违 章 指 挥 及 违 章 作 业 。 如 提 出 合 理 化建 议 ， 一 经 采 用 车 间 给 予 一 定 的 奖 励 。11.认 识 填 写 交 接 班 记 录 ， 做 到 详 细 真 实 ， 保 持 交 接 本干 净 整 洁 ， 不 得 涂 改 ， 如 有 违 反 者 罚 款 50 元 。12.不 得 脱 岗 ， 串 岗 ， 睡 岗 或 干 与 岗
5、 位 无 关 的 事 。13.按 时 完 成 生 产 任 务 严 格 执 行 操 作 规 程 ， 并 控 制 好 生产 指 标 ， 节 能 降 耗 搞 好 文 明 生 产 。棋盘井洗煤厂加压过滤机操作室规章制度为保证生产的正常运行，创造一个良好的工作环境，使操作员有一个积极工作的心态，发挥出本岗位的核心作用，特制定此规章制度：一、按要求的生产时间起车，按要求的时间停车。提前通知相应各岗位工做好起车、停车准备。二、起车出现问题，及时查明原因，向该系统负责人领导汇报，且通知维修人员及时修理。三、认真做好当班运行记录，准确无误填好交接班记录。交接班记录不得涂改。四、严禁闲杂人员进入操作室。特殊情况需
6、进入者，要做好登记。五、操作室不得吸烟、玩扑克。六、保持操作室整洁、清洁，做到窗明地亮，不允许有杂物堆放，桌上东西摆放整齐。每班人员要对操作室进行认真清扫，凡不认真清扫者酌情处理。七、杜绝空岗、脱岗、窜岗、睡岗现象，不得自己随意换班，有特殊情况事先要和领导申请。八、严格执行交接班制度，交班人员应向接班人员就生产情况做好交代，不允许出现扯皮现象。棋盘井洗煤厂九、按时交接班，凡不按时交接班者，酌情处理。十、进入操作室前要换拖鞋或鞋套，以便保持操作室的清洁。班组长考核制度根据神华蒙西棋盘井洗煤厂考核，创建精细化管理,为明确班组长职责、明确车间主任对班长的责任,实行“专业管理” “系统组织” “分层管
7、理” “逐级负责 ”“综合考核”“整体评价”的工作方法,特制定出完善的班组长标准 ,实行分工负责,以此做到“精细化” “标准化 ”,人人有责，事事有标准的全新的管理模式。每月由车间主任对班长的工作进行全考核,按 100 分分配工资,奖罚不超过 30。一、安全管理:40 分1、班长应组织本班员工在班前会组织学习有关的安全条例及安全规程。有一次未执行的罚 5 分。2、班长不得违章指挥、违章作业。发现一次罚 5 分。3、本班不得出现一起轻伤事故。有一项罚 20 分。4、本班不得出现重大机电事故。有一项罚 20 分。5、班长应组织好当班的生产任务，严格劳动纪律，有权制止一切违章作业违章指挥的行为,监督
8、本班的安全生产。有一项未执行的罚 5 分。6、班长不得在厂房内吸烟、看书、或做与工作无关的事。发现一次罚 2 分。棋盘井洗煤厂7、负责本班组的防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作使之完好。有一项不符合规定的罚 2 分。8、班长不得酒后上岗指挥生产工作。发现一次罚 5 分。9、班长每天必须排查隐患，发现问题及时解决、汇报，不得拖延、推诿。有一项不符合规定的罚 2 分。10、团结全体员工，每天深入辖区内现场解决实际问题，严格要求自己，以身作则。有一次不符合要求罚 5 分。11、班长安全管理工作要及时到位,上岗前必须了解员工的思想情绪,不得出现安全隐患、事故。如发现一次罚 2 分。二、生产任务
9、:20 分1、当班必须完成本班的生产任务。加大精煤的回收率，灰分、水分符合要求，煤泥全部回收。有一次不符合、或未完成的罚 2 分。2、在洗水、浓度偏高的情况下不得随意停止设备。发现一次罚 5 分。3、班长积极组织好生产，不得出现消极怠工的现象。发现一次罚 10 分。4、班长应积极配合全厂，协调顺利完成当班的生产任务。有一次未达到的罚 5 分。5、在无特殊情况下，班长不得随意停止设备，影响生产。三、质量标准化:20 分1、各班长应把各员工的承包范围、文明区域分配清楚、做到设备到人、包机到人。有一处未成包的罚 10 分。2、当班煤泥水分要控制在 26以下，超一个百分点罚 2 分。棋盘井洗煤厂3、煤
10、泥灰分控制在 30以上、每低于一个百分点罚 2 分。4、洗水浓度在 15g/L 每超一个百分点罚 2 分。5、补充水应按制度 0.15m3/t 执行，不允许随意增加水量。如出现浓缩涨水、跑水现象，造成浪费，则给予 5 分的罚款。6、加大精煤的回收率，灰分在 10.5 以下，水分在 20 以下。发现一次不符合要求的罚 5 分。7、班长应不定时检查本班员工承包的文明区域，随时检查随时达标。如出现包庇或扯皮等现象罚 5 分。8、班长严格执行交接班制度，做到手对手交接，纪录清晰整洁清楚。有一项不合格罚 10 分。9、抓好车间材料配件消耗、絮凝剂、油耗等工作。控制在指标以内。一处不合格罚 3 分。四、机
11、电设备管理:20 分1、班长应经常检查各设备的运行情况，发现问题及时处理及时汇报。有一次拖延的罚 10 分。2、当班的材料应节约重复使用，不得造成浪费，否则按情节给予 510 分的罚款。3、不得长时间空运转设备，造成设备及电耗的加大，发现一次罚 10 分。4、严格质量标准化的各项条列，有一项不符合的罚 5 分。5、认真监督跑尾矿现象，及时与浮选司机调整。如因当班棋盘井洗煤厂监护不到而造成跑尾矿，浓度加大，精煤损失，洗水恶化，给生产造成困难，则给予 10 分的罚款。甲方：乙方：班长的管理制度一、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，落实安全生产法和洗煤厂安全规程 。二、严格执行我厂各项安全生产管理制
12、度及考核细三、班长在班前会上要着力强调安全检查工作，在布置生产工作的同时布置安全工作。四、班长必须组织本班员工利用班前会空余时间对工艺流程、各种生产事故的处理进行细化教育、学习。五、班长对生产部安排的工作必须坚决执行，迅速组织安排人员完成工作，并对工作质量、数量进行考核、验收，并汇报生产部，违者罚款 50 元。六、各班班长对当班出现的各类异常现象（包括机械设备、电器、工艺流程） ，在交接班时应详细通知接班班长，并汇报生产技术部，隐瞒不报者一经查实，罚款 100元。七、每日检修时间班长负责安排本班员工进行日常卫生维棋盘井洗煤厂护（包括各班卫生区、各岗设备、暖气、电缆桥架和管路等） ，在检修完成启
13、车前对以上工作验收检查，对检查不细致或卫生维护工作未完成者罚款 50 元。 （特殊情况除外）八、在巡回检查各岗位时，重点检查安全，做到“不安全不生产” 。九、发生事故隐患应及时安排排除，有重大隐患应及时向厂调度和厂领导及有关部门汇报，需求排除隐患的途径。十、发生事故应及时组织抢救并向有关部门汇报，并积极组织有关事故的调查和处理工作。十一、班组长对本班安全工作直接负责，直接对车间负责。棋盘井洗煤厂如何当好班组长一、 班组长的地位：1、 班组长的地位：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的所生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班
14、组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全部都必须健康，人的身体才有可能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。2、 班组长的地位：班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍、班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动、即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，棋盘井洗煤厂团结协助，合理地组织人力、物力，充分地利于各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、按期、安全完成各项生产计划指标，班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
15、二、 班组长的作用：1、 提高工程质量：质量是全部生产任务的基础，班组长要领导员工为按量地生产高质量的产品而努力。2、 提高生产效率：是指在同样的条件下，通过不断的创新挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更好的高质量的产品。3、 降低成本：包括材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等。4、 严抓细管安全工作，防止工伤和事故：有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有了一切。一定要坚持安全第一，查隐患反三违，监督职工严格按照操作规程办事。三、 班组长应有的素质：1、 政治素质：政治素质的基本要求是坚持原则，有为企业做贡献的事业心、责任心和开拓进取精神，遇事要敢于负责，办事要公道，作风正派，在群众中有威信，能够依靠职工发挥集体的智慧和力量，把班组管理好，建设好。棋盘井洗煤厂2、 文化技术素质：文化技术素质的要求是掌握科
