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1、战略管理会计在物流企业中的应用探析郑州轻工业学院本科毕业设计（论文）题 目 战略管理会计在物流企业中的应用探析学生姓名 专业班级 学 号 院 系 指导教师(职称) 完成时间 本模板是由girder按照郑州轻工业学院本科毕业论文撰写规范和封面样式的要求制作而成，尚不成熟，仅内部交流使用，非官方发布，特此声明。。祝写作顺利！09.01.01千万不要删除红色显示的文字，这些部分不会被打印。工厂搬迁对于一个企业来说，安全问题始终是第一位的，也是最基本的，过程中所涉及到的安全问题主要是人员的安全和设备拆装以及财产的安全。各部门经理和所有员工一定要以安全为核心，开展各项工作，职责到人、分工明确。毕业设计（
2、论文）任务书题目 战略管理会计在物流企业中应用探析专业 学号 姓名 主要内容、基本要求、主要参考资料等：主要内容：一、建立战略管理会计的必要性及其目标体系等 二、战略管理会计的兴起是对传统管理会计的变革和发展 三、从竞争优势看企业战略管理会计运用 四、战略管理会计在物流企业中的应用 五、战略管理会计的应用效果取决于企业不同时期发展的合理定位 六、结论基本要求：1、写出与论文有关的外文翻译一篇，不少于4000字。2、参阅并写出与论文有关的文献综述，不少于4000字。3、深入企业进行毕业实习并搜集撰写论文的相关材料。4、论点要正确，要有理有据，语句要通顺。5、论文要有新意，层次分明、结构合理完整。
3、理论联系实际，力求有所创新。6、完成论文撰写，不少于15000万字。主要参考资料：1.马国骅.企业战略管理会计若干问题探讨N.江西：江西行政学院学报，2004 2. 经济日报.2005-5-8.如何应对物流成本居高不下N.3. 经济日报.2005-5-29.物流成本占GDP比重七年难降N.4. 顶级财务总监M.上海：上海财经大学出版社5. 罗丽萍.李孟.罗鹏.从竞争优势看企业战略管理会计运用M.财经论坛，2003总第275期完 成 期 限： 指导教师签名： 专业负责人签名： 年 月 日战略管理会计在物流企业中的应用探析目 录中文摘要I英文摘要II1 绪论11.1 建立企业战略管理会计的必要性1
4、1.1.1 适应现代企业制造环境变化的需要11.1.2 适应企业应对市场激烈竞争的需要21.2 战略管理会计的目标体系21.2.1 基本目标21.2.2 直接目标31.2.3 具体目标31.3 企业战略管理会计的对象31.4 企业战略管理会计的环节41.4.1 制定企业战略目标41.4.2 编制企业战略规划41.4.3 落实企业战略规划41.4.4 考核企业战略管理业绩51.5 企业战略管理会计的基本方法51.5.1 竞争对手分析51.5.2 目标成本分析61.5.3 预警分析61.5.4 价值链分析81.5.5 产品生命周期分析92 战略管理会计的兴起是对传统管理会计的变革和发展102.1
5、提供更有用、更广泛的信息102.2 提供更多非财务类信息112.3 对财务信息进行综合分析研究112.4 全面性、综合性的风险管理122.5 更加注重会计信息的相关性和及时性133 从竞争优势看企业战略管理会计运用143.1 从对竞争对手的分析作为出发点以确定本企业的市场定位143.2 基于价值链的分析进而确定的基本竞争战略143.3 根据动态的竞争优势灵活的改变竞争的战略154 战略管理会计在物流企业中的应用165 战略管理会计的应用效果取决于企业不同时期发展的合理定位22结束语23致 谢24参考文献25千万不要删除此部分文字，此行不会被打印。在目录上点右键“更新域”，然后点击“更新整个目录
6、”就行。战略管理会计在物流企业中的应用探析以上海华振物流有限公司为例摘要现代交通设施的不断更新发展，使我国物流行业得到了很大的进步，其在国民经济中占有的比例在不断增加。由于物流企业涉及的业务范围是非常广泛的，它会给企业的管理带来很多问题。传统的管理会计从管理会计研究目标的范畴上来看是内敛型的财务信息系统。而战略管理会计则是开放型的综合的信息系统。其更为看重组织的长远目标及整体的利益是否可以达到最大化。通过研究与战略管理相关的多样化信息并对传统的管理会计在物流企业应用的效果进行讨论；通过对理论在战略成本治理中实际碰到的问题进行探讨。然后从组织战略定位的角度出发，通过结合上海华振公司的案例分析可以
7、看出其利用效果将会由企业不同阶段的发展战略的合理定位所决定的观点。关键词战略管理会计；物流企业；应用探析Application of strategic management accounting in logistics enterprisesShanghai Huazhen Logistics Company Limited as an exampleABSTRACTThe continuous development of modern transportation facilities, so that the logistics industry in China has been
8、a lot of progress, and its proportion in the national economy is increasing. Because the logistics enterprise is involved in the business scope is very wide, it will bring many questions to the enterprise management. The traditional management accounting from the category of the research target of m
9、anagement accounting point of view is introverted type of financial information system, and the strategic management accounting is the comprehensive information system of open type. It is more important for the organizations long-term goals and the overall interests of the organization can achieve m
10、aximum. Through research and strategy management of related diversification of information and of traditional management accounting in the effect of logistics enterprises in the application of is discussed. Through carries on the discussion to the theory in the strategic cost management actually enc
11、ounter problems. And then from the perspective of the strategic positioning of the organization, it shows that the utilization effect of strategic management accounting will be determined by the reasonable positioning of the development strategy of different stages of the enterprise.KEY WORDSStrateg
12、ic management accounting; logistics enterprise; application analysisIII战略管理会计在物流企业中的应用探析1 绪论 “战略”原指军事方面，经过战争的分析作出的全面规划和指导。伴随着市场经济的逐步深入发展，各行各业也蓬勃发展起来，因此市场的竞争情况也越来越激烈，企业为了得到生存和发展的机会，一个可以预测出并能够进而掌控企业发展的全局性计划也愈来愈必要，从而来理清企业发展的步骤与目标，因此，“战略”一词与经济活动联系到了一起。托夫勒，一个来自美国的未来学家曾经就关于企业战略说过一段风趣却有内涵的话，大致意思是：如果一个企业没有战
13、略发展思想，就如同飞机飞行在险恶气候当中，将会一直受到气流的影响而颠簸，一个企业，尤其是物流企业，其作为国民经济中处于高速成长期的支柱产业，企业更需要准确的战略定位。公司运用管理会计的一系列专门方法，加强企业内部成本控制，在短期内取得了一定的经济效果，但随着全球信息化和经济一体化的发展趋势，在来自国内与国外市场各个方面的竞争压力，各种各样的情况变幻莫测，筹划及管理条件也日趋繁杂，而传统管理会计作为管理的一门学科，也逐渐显现出它的局限性，远远不能够满足现代物流企业基于市场的需求。本文中我们以上海华振物流有限公司（以下简称“上海华振”）为例来探析战略管理会计在物流企业中的应用，上海华振的品牌名是天
14、地华宇，天地华宇是中信产业投资基金管理有限公司（简称中信产业基金）旗下的全资公司，也是国家第一批“AAAAA”级资质的物流企业。天地华宇的前身华宇物流1995年成立于广州，总部设在上海，拥有中国最大的公路快运网络之一。截止2013年10月，天地华宇在全国600个大中城市拥有56个货物转运中心、1500家营业网点和16000名员工。1.1 建立企业战略管理会计的必要性1.1.1 适应现代企业制造环境变化的需要二十世纪八十年代至今，各个企业所面对的制造环境发生了很大转变。在企业自动化方面，基于现代化计算机技术的各种各样的设备和技术的使用日趋普及；在企业管理方面，及时采购和制造理念，如零库存及与供应商保持良好的关系，选择供应商以及全面质量管理等管理理念和技术也越来越多。在这个新的环境，改变了传统的固定成本和可变成本的比例，很多企业的成本内容是固定在短期内的，直接劳动成本只占生产成本的一小部分。而制造费用在制造成本中所占的比重很大。于是怎么核算产品的成本、怎么评估其在自动化方面的投资、怎么优化企业成本的控制系统、怎么完善业
