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1、目 录第一章 施工组织设计总说明第一节 工程概况第二节 编制原则第三节 编制依据第四节 建设单位要求第五节 施工重点、难点及解决对策第二章 施工组织机构及人员配置第一节 组织机构人员配置第二节 施工组织机构职能第三章 施工方案和工艺第一节 施工总体部署第二节 施工测量第三节 基础工程第四节 砼工程第五节 砌体工程第六节 模板工程第七节 钢筋工程第八节 脚手架工程第九节 屋面工程第十节 楼地面工程第十一节 内外装饰工程第四章 施工进度计划及网络图第五章 劳动力、材料计划及机械设备第一节 劳动力安排第二节 材料供应计划第三节 施工机械配备第六章 施工总平面布置第七章 质量、安全、文明施工及环境保护
2、保证措施第一节 质量保证措施第二节 安全保证措施第三节 现场文明施工措施第四节 环境保护措施第八章 使用新技术、新工艺的可行性第九章 确保工期的技术组织措施第一节 工期履约的组织保证措施第二节 工期履约的制度保证措施第三节 工期履约的资源保证措施第一章施工组织设计总说明第一节工程概况1、工程名称：老年公寓及汉滨区残疾人托养中心工程。2、建设地点：原*。3、工程特征：本工程为新建老年公寓及残疾人托养中心一栋，总建筑面积*，主体框架结构四层，由*研究院设计。建筑结构类别：乙类，抗震设防烈度为7度，耐火等级二级，合理使用年限50年。第二节编制原则l、严格遵守招标文件规定的内容和设计的要求，实施“精品
3、工程”战略，确定本工程的创优规划并以此来编制施工组织设计。分考虑本工程的特点、场地、交通、水文、料源、水电供应、气候等实际情况，我司将科学合理地组织施工。3、我司将严格按照IS09000国际质量认证体系标准和项目施工要求，进行施工管理和质景控制。4、在施工组织机构建立上立足专业化，选配有经验的管理人员和有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力、财力的分配等。5、在工期安排上，充分考虑季节性施工及各部工程的施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。6、在安全保
4、证措施的方面，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利进行。第三节编制依据l、本工程设计施工图。2、本工程招标文件及招标答疑。3、施工现场地形地貌及其它调查资料。4、国家建筑工程质量检验评定标准及施工规范。5、我公司机构设备、劳动力、施工技术力量和工程管理水平。第四节建设单位要求 l、工程质量标准：合格。 2、施工工期：375日历天。 3、承包方式：包工包料，固定综合单价，合同总价可变方式。 4、主要材料要求： 1)钢材：必须是满足设计要求的大厂钢材。 2)水泥：均采用大厂水泥。 3)其它材料：采用符合设计要求和满足国家有关标准及甲方认可的材料。第五节施工重点、难点及解决
5、对策1、施上重点、难点1)我公司将按优良工程标准施工，工程质量要求高。2)施工环境限制：由于该工程位于原河西镇政府旧址，施工过程中防尘降噪、安全及文明施工、防止污染等问题将是一项重点要求。2、解决对策1)我司将制定严格规范的施工方案，派出公司强有力的管理人员及施工队伍对该工程进行施工，均保证该工程质量争创优良。2)我司将制定严格规范的工期措施及工期保证措施，确保工程在规定的时间内完成。3)我司将制定完整有效的安全文明施工措施，并派专人监督管理；保证工程的施工过程中无任何事故及不文明的施工行为的发生。4)该工程位于原河西镇政府旧址，我们将制定有效的防止污染及防噪音措施，减少扬尘，作到文明施工。第
6、二章施工组织机构及人员配置第一节组织机构人员配置1、公司成立总经理为首，总工办、生产技术科、经营计划科、质量安全科、设备材料科、财务科等共同参与的施工领导指挥机构，组成公司人、机、物、料、环等要素的保障机构，保证该工程的施工需要。2、本工程实行项目法管理，现场设项目经理部下设技术组、施工组、质量安全组、设备材料组、财务计划组和后勤组六个职能部门和各种施工班组。3、施工组织机构图混凝土班机械工班抹灰工班模工班架子工班泥工班综合工班钢筋工班防水工班装饰工班项目经理部财务计划组设备材料组生活后勤组技术资料组质量安全组施工技术组4、项目经理部管理人员1、项目经理*项目经理所承担的工程面积近两万平方米，
7、所承担工程大多数评为“优良工程”2、技术负责人*技术负责人有丰富的施工技术经验3、施工管理*施工员有丰富的施工和管理经验，所承担的工程从未出现质量问题4、质量技术管理*公司专职质检员有丰富的施工实践经验5、材料管理*公司专职材料员有丰富的施工经验，对材料采购有独到经验6、资料管理*公司专职资料员有丰富的工程项目计划管理经验及资料整编技术。所承担项目获得一致好评。7、安全员*公司专职安全员有丰富施工安全管理经验，所承担项目未发生安全事故。8、造价员*造价员有丰富的工程造价经验第二节施工组织机构职能1、项目经理部：项目经理部设项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全负责人、财务负责人、机构设备材
8、料负责人、后勤负责人各一名，其中项目经理全面负责项目管理及全过程的生产管理，对安全、质量、进度负责任，合理调配资源，搞好内外协调，保证工程各种目标的实现。2、技术组：负责现场施工技术、质量管理，解决工程重大技术问题，做好技术交底，落实月（旬）施工计划，控制施工进度，贯彻技术标准和施工规范。设工程师一人。3、施工组：负责本项目的施工组织及调度安排，做好施工用料机械设备、劳动力使用计划，认真贯彻施工组织设计，加强施工现场的安全文明施工管理，设施工员两名。4、质量安全组：负责工程质量、安全的监督检查，做好工程分部分项的质量评定，兼管施工现场计量工作，下设质检员一名、安全员一名。5、设备材料组：负责施
9、工机械设备的安装、维修、保养及施工材料的采购、运输、保管，设机械管理员、采购员、库管员、电工各一名。6、财务计划组：负责工程造价，财务、成本核算、统筹计划工程资金的使用，下设财务员、造价员各一名，劳资员由财务员兼任。7、后勤组：负责施工现场的各种后勤保障和服务，包括保安、卫生、消防、食宿等，共计8人。第三章施工方案和工艺第一节施工总体部署1、工程管理目标工程质量目标：工程总体评定合格。工程工期目标：保证在375天内交付使用。安全施工目标：无重伤死事故、轻伤发生率控制在2以下。综合治安目标：创社会治安等综合治理先进项目部。2、施工部署安排（1）根据工程特点对基础及主体工程组织流水作业。（2）各单
10、位工程之间必须合理搭接施工，做到均衡流水作业。（3）工程按基础工程、主体工程、装修工程三个阶段顺序施工。根据不同阶段的作业特点组织不同的班组进场施工，每一阶段的施工必须在前一阶段的工程验收合格后才予以安排。（4）除小型预制构件外，其余预制构件全部在场外委托专业厂家加工生产，按进度计划运输到场安装，避免出现场内拥护现象。3、施工程序施工准备及放线基础工程主体工程装饰装修工程零星扫尾工程竣工验收第二节施工测量1、测量设备：经纬仪、水准仪等测量设备在投入本工程使用前必须进行检验校正，未取得合格证前，严禁使用。2、测量记录：由本公司生产科指派一名有丰富测量经验的技术人员亲自观测，测量成果直接记录于规定
11、格式的手薄中，不得记录在其它纸上再转抄。根据红线图，经反复验算和校核后，再行定位定点，并结合红线图要求绘制成图，标明尺寸，以便存档备查。3、基础轴线的控制：根据图纸红线要求，请相关测量部门测出本工程四条外墙轴线，将轴线处长至周边永久性建筑物和临时围墙上；以四条外墙轴线作参考，在建筑物开挖线1m以外架设龙门桩，务必使门桩竖直牢固，且在同一水平面上，用经纬仪将轴线投到龙门板上，在基础施工中以此为依据，可精确测得每条轴线。4、平面轴线控制：将经纬仪架设在轴线方向的延长线上，以仪器十字架的中点锚准墙基轴线标志，以正、倒镜取中的方法，将轴线引测到所需的位置，测出纵横轴线的两端点，以此为依据，在建筑物的纵
12、横方向，各取一条中间轴线为主轴线，在楼层平面上组成直角坐标，可求得楼层平面轴线尺寸，其误差不得大于1/2000。5、层高控制：利用水准基点作为高程控制依据，绝对高程计算为相对高程，并把楼层结构标高引测至围墙、电杆等，以便于高程放样。同时，定期对各标高点高程进行复核，保证正常使用。随着楼层的升高，其高程可沿柱钢筋进行高程传梯。首层柱施工完成后，从现场水准点引测标高点至梯间旁的柱侧面上，以上各楼层的标高均从该点用钢尺上引，作为抄平和标高控制的依据。6、沉降观测：在本工程中，我们将用角钢在建筑物的四周和中间部分设置10个观测点，在距离建筑物50米以内的建筑物上设置2个水准点，一层施工完毕后作初次观测
13、，以后每上升一层就要观测一次，工程竣工后，也应定期观测，并做好每次观测记录，密切注意沉降系数。第三节基础工程本工程采用混凝土灌注桩基础。1、施工工艺流程锤击管桩施工工艺流程为：测量放线桩位复核桩机就位、调整桩就位、三心同线双向调整垂直度沉桩接桩沉桩送桩收锤拔送桩器、挡桩孔口完成一根工程桩。施工流程测量放线：按照红线要求对建筑物进行测量定位，在监理等有关人员复核测量基线、水准点、控制点、桩位点并签字认可后方可使用。根据建设单位提供的测量控制点及设计图纸，测量标定各个桩位中心点，打入短钢筋并辅以醒目标志，并测放出场地标高，将测量定位成果图报监理或建设单位复核验收签字确认后方可开始施工。测放桩位误差
14、不得大于20mm，并且施工过程中测量人员在沉桩前应对短钢筋头进行复核，以避免沉桩和桩机行驶造成的土体隆起影响桩位的准确性。对所施工后的桩也要跟踪观测两到三天，判定土体是否发生位移，震动挤土效应是否强烈。锤击管桩的施工过程为：（1）、桩机移到指定桩位，打桩前必须将桩台调平，就位后将桩吊放入压帽内，确保锤、帽、桩三心对正在一条垂线，帽与桩顶间确保有良好的接触，检查桩的垂直度和桩位偏差，待垂直度在0.5%以内以及桩位偏差不得大于20mm方可进行沉桩，必要时将桩拔出重插；（2）、启动柴油锤开始打桩；桩垫选择100mm厚的纸垫或者塑料制品，避免应力集中引起桩头损坏，并及时更换，并且遵循重锤低落距打桩；完成一节桩的沉桩过程后，电焊接桩，再重复第二节、第三节等的沉桩过程，从而完成一根桩的施工过程。对中后桩的垂直度的调节以及施工过程中桩的垂直度的控制，由桩机指挥及主机操作员一起完成；桩机指挥通过垂球观测桩的横向垂直度，其纵向由主机操作员通过垂球来观测桩的纵向垂直度。沉桩过程中时刻检查桩身垂直度，当垂直度大于0.8%，应找出原因设法纠正；当桩尖达到硬土层时严禁用移动桩架的方式纠偏。当管桩一插入地表土后就遇到厚度较大的淤泥层或松软的回填土时，柴油锤应采用不点火（空锤）的方式施打，液压锤应采用落距为2030cm的方式施打，使管桩缓慢下沉。沉桩较难时，要检查落锤有无倾斜偏
